技術リーダーにとって最も厄介な現代の課題

技術リーダーにとって最も厄介な課題

市場で本物のプロを見つける

もしあなたが自分のビジネスを開発しているのなら、あるいはある企業の責任者であるのなら。 製品プロフェッショナルに囲まれたい。自分の仕事に熟練し、理想を言えば経験豊富な人材が必要だ。しかし、現在の状況を考えると、彼らを見つけるのは簡単なことではない。 マーケット 現実だ。

簡単な例を挙げよう。開発者を探したことがある方なら、このプロセスがいかに時間がかかり、困難であるかをご存知でしょう。コーデストでは 私たちの主要なプログラミング言語のひとつはRubyです。 専門医を探すのに何週間もかかることもある。で ポーランド (本社所在地)、この問題は他国ほど大きくない。例えば、リトアニアやスペインの企業が外注しているのは次のようなものだ。 ソフトウェア開発 なぜなら、効果的な ルビー 彼らの市場で開発者を雇うことはほとんど不可能だ。

ダイナミックな技術発展の時代において、競合他社よりも優位に立ちたいのであれば、優れた技術を持つ必要がある。 チーム プロフェッショナルの。そうして初めて、技術リーダーとしてのあなたの仕事は、よりシンプルで効果的なものになる。とはいえ、お分かりのように、まだまだ簡単な仕事ではありません...。

マルチタスク・マネージャー

技術系リーダーの多くは、文字通りアンドロイドのように機能しなければならない！多くのプロジェクトへの関与、様々な部署との協力、常に流れ続ける新しい情報、変化するビジョンや戦略-これらは、現代の技術系リーダーにとって、素早く適応しなければならないごく一般的な状況である。この人材は、新しい課題に直面し、最も重要なこととして、敏捷性をもってそれらを管理しなければならない。

以上のことから、専門的な知識だけでは不十分であり、ソフトスキルも同様に重要である。ソフトスキルのおかげで、マルチタスクの負担は軽減される。過剰な数の業務を処理し、注意を分割するスキルを習得すれば、仕事が単純に効果的になり、より良い結果を生むことにすぐに気づくだろう。

事前に設定した制限内で目標を達成する

目標とKPIは、技術リーダーを悩ませる数字の集合である。特に、その目標を達成できるかどうかが、プロセス全体を乱しかねない他の要因に左右される場合にそうなる（例えば、以下のような場合）、 製品開発).技術リーダーに十分なリソースや知識のある従業員がいない場合、目標を達成するのは難しいかもしれない。リスク管理能力に直結する難しいテーマである。製品は納期に間に合わせなければならないので、課せられた制限を守ることと、プレッシャーの中で仕事をすることの両方が求められます。

急成長しながら敏捷性を維持する

技術に基づく製品の開発・製造は、次のことを実践すればうまくいく。 アジャイル アプローチ会社がダイナミックに成長し、チームが拡大している場合、アジャイルベースの組織全体のプロセスが混乱するリスクがある。その結果、効率の低下、コミュニケーションのギャップ、設定した目標の達成の失敗につながる可能性がある。

ビジネス・ニーズと製品能力の相乗効果を見出す

技術リーダーの役割は、技術チーム（例えば、開発者で構成される）と、会社の発展を担う高度に集中したビジネスチームとの間でバランスを取ることにしばしば関連する。この状況で自分の足元を固めることは、深刻な課題となる。なぜか？最も重要なことは、会社の開発と事業拡大の責任者は、全過程における技術的な製品開発の可能性を見落としがちだということだ。そこで重要な役割を果たすのが技術リーダーであり、両者の期待のバランスを取り、ニーズを理解し、両者に利益をもたらす戦略の実行を支援する。

モチベーション、効率的なマネジメント、チームの生産性向上

技術リーダーの役割には、効率的な管理、仕事の委譲、モチベーションの向上、評価、生産性の向上といった要素に関して、チームの成長を促すことも含まれる。技術リーダーは、チームと共通の土台を見つけ、名ばかりではない真のリーダーにならなければなりません。チームとともにより良い結果を出すためには、日常的にリーダーでなければなりません。

概要

テック・リーダーであることは、日々多くの課題を生み出す。この記事で紹介したものだけではない。すべての課題や問題を一瞬で消し去るレシピを見つけるのは不可能かもしれない。だからこそ、最後に一つだけアドバイスがある。結論を出し、分析し、観察し、自分のコンピテンシー（ソフト・スキルも含む）を常に開発することだ。この道を突き進めば、きっと初日からより有能なマネジャーになれるはずだ。

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