なぜソフトウェア開発は新興企業にとって悪夢なのか？

... 新興企業は社内チームに十分な能力がない

品質と信頼性を高める 製品 は、スタートアップ成功の重要な要因の一つである。各段階での挑戦であることは間違いない。多くの場合 ソフトウェア開発 は、外部パートナーとの協力関係を介して協力関係の構築 社内 チーム は非常に時間とコストがかかる。

しかし、今回の提携は、そのような紆余曲折を経て決定されたものである。 ソフトハウス では問題は解決しない。まずは、効果的なパートナーを選ばなければならない。ITサービスを提供する企業は マーケットそのため、その選択は非常に熟慮されたものでなければならない。また、適切な技術を選択することも重要である。チーム内に経験豊富な社員がいない場合（たとえば CTOそのような決断を自分ひとりでするのは難しい。パートナーの力を借りなければならない。選択を誤れば、製品は間違った方向に発展してしまうかもしれない。

...製品の質の低さは、満足のいかない販売と製品性能の低さにつながる。

製品のユーザーとして、機能がスムーズでなかったり、バグが多かったり、その他のデメリットを経験した後、何度その製品の使用を止めたことがあるでしょうか？ビジネス目標を達成するためには、構築された製品（ここではソフトウェア）の品質が最も重要です。新興企業は、ユーザーから酷評されれば、製品を売ることができません。

市場での激しい競争の時代には、信頼性、操作の速さ、製品の直感性といった特徴が非常に重要である。統計によると、最初のユーザー体験がポジティブなものであれば、90%の場合、ユーザーは将来その製品に戻ってくることが明らかです。従って、私からのアドバイスは簡単です - 品質に賭けてください。

... 新興企業はソフトウェア開発に十分な予算を確保できない。

ソフトウェア開発は、新興企業が市場に参入し、事業を開始する際に考慮しなければならない最も高いコストのひとつであろう。 製品開発.製品の種類や進歩によって、これらの費用は大きく異なる。製品を作る初期段階は特に重要で、つまり市場に参入する前の段階である。つまり、製品が利益を生み出し始めるまでのおおよその期間である。それまでは、質の高い製品を作るために十分な予算を確保する必要があります。

この時点で、（特に新興企業にとって）非常にポピュラーな製品開発アプローチ、すなわち、次のことに言及する価値がある。 最優秀選手.MVPによって、とりわけ製品開発予算を最適化することができるので、私はこれが最善の方法だと信じている。

... 製品を作り、それを市場に導入することがすべてではない！

製品への投資やソフトウェア開発は、常に進化し続けるプロセスです。何かを作り上げただけでは、外部のソフトウェア開発会社との協力関係は終わりません。製品には定期的なメンテナンスが必要なことが多く、既存機能の改善はもちろん、何よりも新機能の実装が欠かせない。私は、新興企業がこのプロセスを誤解していることに気づきましたが、これは大きな間違いです。競争相手は眠らないのだから、絶え間ない開発を忘れてはならない。

... 採用された製品開発戦略は間違っている

新興企業は、自分たちの製品がユーザーにとって価値があることを証明しなければならないというプレッシャーに常にさらされている。彼らは定期的に新しいソリューションを探し、製品を改善し、ターゲットグループにとって有用な機能を追加しようとする。このプロセスを通じて、調査や分析、具体的な数値に基づかない、情報に基づかない決定が数多く行われる。

このような決断はしばしば、単に意思決定者がそう望んだからという理由で、自然発生的になされる。これは非常によくある間違いで、非常に悪い結果をもたらします。顧客のニーズに対応する製品を作る責任を負うプロダクト・デザイン分野の専門家との連携不足につながる可能性がある。彼らはまた、コンバージョンを高める魅力的なデザインにも取り組んでいる。

概要

新興企業の成功への道は曲がりくねっており、潜在的な問題に満ちている。そのひとつが、製品開発のプロセスであることが非常に多い。しかし、この記事で述べたことを忘れなければ、あなたのスタートアップはこのような困難を乗り越えることができるだろう。これらのヒントを使うことで、同じような問題を回避するチャンスが得られると確信している。それが私の願いである！

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