Realizzare uno sviluppo software tempestivo: Strategie e approfondimenti

Qual è il nocciolo della questione?

Ecco alcuni motivi comuni che sentiamo spesso:

1. Stiamo lavorando al nostro nuovo prodotto/start-up e il time-to-market è fondamentale per noi e per i nostri investitori.
2. Abbiamo in programma rilasci importanti o nuove funzionalità e abbiamo davvero bisogno di spedirle in tempo.
3. Abbiamo pianificato la pipeline di sviluppo fino alla fine dell'anno e vogliamo avere una situazione confortevole nel quarto trimestre, evitando inutili corse e stress.

Come si può vedere, la gestione del progetto è un bel grattacapo per ogni tech manager. Spesso si chiedono come organizzare il lavoro degli sviluppatori. squadra per evitare ritardi e per assicurarsi che tutti i progetti prodotto sono sviluppate in modo fluido e tempestivo. Inutile dire che un potenziale "vuoto" e una stagnazione nello sviluppo possono avere conseguenze dolorose. Programmi troppo ottimistici, mancanza di sviluppatori, lavoro mal organizzato, ecc. possono far sì che il vostro progetto sia in ritardo rispetto alla scadenza.

Il metodo MOSCA

Iniziamo con una rapida spiegazione di cosa sia esattamente il metodo MOSCOW. Si tratta di una speciale tecnica di prioritizzazione utilizzata nella gestione dei progetti e nella sviluppo software raggiungere un'intesa con le parti interessate (clienti o membri impegnati in un progetto) sull'importanza che attribuiscono alla realizzazione di ciascun requisito.

Quindi, credo che una buona soluzione per ogni tech manager sia quella di ripassare il metodo MOSCOW (con le sue categorie come "deve", "dovrebbe", "potrebbe", "non vuole"). L'implementazione delle prime due categorie - "deve" e "potrebbe" - è solitamente difficile. Il numero di compiti da svolgere - a volte con risorse umane limitate, scadenze imminenti o altri ostacoli - potrebbe non essere fattibile.

Fondamentalmente, le aziende hanno approcci diversi per affrontare questo tipo di problema. Una buona gestione del rischio è fondamentale per trasformare le minacce in vittorie. Permettetemi di presentare un esempio recente legato all'argomento. Qualche settimana fa, un Project Manager di un'azienda di prodotti SaaS mi ha contattato in merito alla possibilità di outsourcing tre ingegneri del software per un periodo fisso dall'inizio di ottobre alla fine di novembre. Capita che in alcuni periodi le aziende abbiano bisogno del supporto di più sviluppatori a causa del numero di compiti da svolgere e per mantenere il progetto al ritmo di sviluppo desiderato.

Il Project Manager menzionato ha avuto l'idea di assumere un team dedicato di ingegneri backend, conoscendo il nostro stack tecnologico corrisponde al loro stack di prodotti principali. Abbiamo avviato il progetto con un modello di pagamento flessibile e comodo. Non sono state necessarie numerose e lunghe riunioni, telefonate o la firma di una serie di contratti complicati. Abbiamo avuto un'idea chiara della natura della richiesta e, sapendo che il tempo è fondamentale, abbiamo organizzato la configurazione senza problemi, in modo che la squadra di soccorso fosse pronta a partire.

Ci sono molti altri vantaggi nell'unire le forze con un partner tecnologico che sia rilevante per i vostri piani di crescita. Il supporto esterno è innanzitutto conveniente (consente di risparmiare fino a 35% del vostro budget). Gli sviluppatori che si uniscono al vostro in casa spesso apportano conoscenze supplementari e una nuova prospettiva al progetto implementato. Grazie a questa collaborazione, il cliente elimina i rischi e i colli di bottiglia legati alle scadenze, ai rallentamenti e a un lungo elenco di attività arretrate. Tornando al citato metodo MOSCOW: vale la pena compromettere il ritmo di consegna delle attività della categoria "must" e "should"?

È una soluzione per voi?

Questo è il nostro punto di vista su come mantenere i progetti in carreggiata. Sono curioso di sapere se avete esperienze simili con la configurazione del vostro team di ingegneri. Come pianificate il carico di lavoro per le funzionalità importanti nella vostra pipeline durante le vacanze? Quali altri metodi utilizzate e consigliate ad altri tech manager, in modo che possano trascorrere un'estate fantastica non solo in vacanza, ma anche durante il lavoro senza intoppi? sviluppo del prodotto? Fatemi sapere in un messaggio privato qui.

Buona pianificazione!

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