Perché dovreste preoccuparvi dell'alta qualità del codice in un progetto SaaS?

Vale la pena di costruire Startup SaaS se non siete tecnici?

Questo è un dilemma piuttosto comune per tutti coloro che sognano il loro SaaS, ma non sanno se la loro mancanza di competenze tecniche vanificherà i loro piani. Non preoccupatevi! In passato sono nate molte startup basate su SaaS, i cui fondatori non erano tecnici e hanno avuto successo.

Tutto sta nel pianificare bene l'intero processo. I fondatori non tecnici possono avere una mentalità imprenditoriale molto forte. La sfida più grande, tuttavia, è trasferire l'idea in un'azienda. E questo significa ovviamente codificare.

Non c'è da preoccuparsi: in questo breve tutorial, leggerete come costruire con successo unSaaS prodottosenza alcuna competenza di programmazione. Vi mostreremo passo dopo passo come dovrebbe essere il processo di creazione di un SaaS e come sviluppare un'offerta di prodotti e servizi. agile approccio a questo tema come fondatore non tecnico.

Quali sono le maggiori sfide per un fondatore non tecnico?

Sviluppo SaaS è un processo impegnativo. Non si può costruire un'azienda di software se non si è in grado di creare software. Pertanto, possiamo elencare le tre sfide più significative che dovete affrontare in qualità di fondatore non tecnico:

1. Costruire un in casa team o assumendo consulenti esterni.

2. Scegliere la tecnologia giusta.

3. Mantenere l'intero processo di sviluppo del software in controllo.

Come si può vedere, tutto ha a che fare con la creazione di software. Per questo, è necessario un team, conoscenze, competenze ed esperienza. Avete due strade da percorrere: costruire un team interno o trovare un'azienda che si occupi di software. partner esterno per lo sviluppo del software.

Quale soluzione sarà più efficace? Questo dipende da molti fattori, come il tempo a disposizione e il budget. È necessario ricordare che la creazione di un team interno richiede un notevole impegno di tempo e di solito comporta spese più elevate. Fino a poco tempo fa, era il modo più diffuso di creare un team, ma recentemente ha perso importanza con la crescita del modello popolare del outsourcing servizi.

Per le aziende è semplicemente più redditizio trovare una partner affidabile per lo sviluppo del software che si occuperà di un'assistenza completa sviluppo del prodotto. Essendo un fondatore non tecnico, avrete sicuramente problemi a scegliere la tecnologia giusta per le specifiche del vostro prodotto e a prendere altre decisioni importanti relative alla processo di sviluppo del software. Tutto questo è responsabilità del* società di sviluppo software*.

Media globale Sviluppo di software Tariffe:

MVP come il modo più diffuso per garantire il time to market dei prodotti

Ok, cos'è esattamente l'MVP (Minimum Viable Product)?

MVP (Minimum Viable Product) è un prodotto con caratteristiche sufficienti per soddisfare i primi clienti e fornire feedback per il futuro *sviluppo del prodotto*. In altre parole, si tratta di un prodotto costruito il più rapidamente possibile con sufficienti funzionalità di base. Questo approccio permette di implementare un prodotto sul mercato in modo che il cliente possa testarlo, raccogliere feedback e migliorarlo continuamente. Il MVP offre un risparmio di tempo e di costi.

I vantaggi di scegliere MVP:

1. Grazie al vostro MVP, confronterete le vostre idee con la realtà. Sarete in grado di scoprire se i clienti vogliono utilizzare il vostro prodotto. Potrete conoscere i suoi punti di forza e di debolezza. Questo vi permetterà di sviluppare il vostro prodotto e di prendere le decisioni giuste in futuro.

2. Scommetto che il vostro prodotto ha un potenziale in vari settori che non avete nemmeno considerato. A volte è bene che una terza persona lo guardi da una prospettiva diversa e condivida con voi un feedback credibile. Inoltre, per quanto riguarda l'ottenimento di finanziamenti, la questione è semplice se si utilizza questo approccio: creare un'offerta di finanziamento. MVPPresentare un prodotto al mercato, raccogliere dati, dimostrare all'investitore che la gente vuole usarlo. In questo modo, avrete informazioni affidabili che potranno convincere l'investitore a finanziare il progetto. progetto.

3. Forse dovreste prendere in considerazione l'idea di mettervi in contatto con i vostri futuri utenti e persino con i potenziali investitori. È un processo semplice. Vedono un prototipo di prodotto che permette loro di stimarne il valore e di decidere se saranno disposti a usarlo o eventualmente a investirci. A sua volta, non perderete inutilmente fondi sviluppando funzionalità che potrebbero non avere alcun senso.

4. Purtroppo, a volte succede. Potete credere che il vostro prodotto sia eccellente, ma gli utenti dicono il contrario. Dovete considerare la possibilità di ritirare il prodotto dal mercato o di riprogettarlo completamente. Grazie al vostro MVPacquisirà tali conoscenze il prima possibile, risparmiando tempo e denaro.

5. Riduzione dei costi di sviluppo. L'approccio MVP è semplicemente efficace dal punto di vista dei costi. Non si sprecano soldi inutilmente per qualcosa che poi si rivela inutile. E se si costruisce un prodotto da zero, si sa quanto sia grande il budget di sviluppo necessario. Tutti i risparmi sono quindi importanti.

6. Grazie ad un MVPÈ possibile aggiungere facilmente altre funzionalità nel corso del tempo. Se gestite bene il processo di sviluppo, sono sicuro che il team di sviluppo sarà in grado di migliorare il vostro prodotto con nuove funzionalità in tempi relativamente brevi.

7. Quest'ultimo fatto è già stato menzionato in diversi altri punti, ma vale la pena sottolinearlo ancora una volta. La raccolta di dati sul comportamento dei clienti e sulle loro esigenze è molto importante per lo sviluppo del vostro prodotto. Ogni MVP vi permette di conoscere il vostro gruppo target, di prendere le decisioni giuste e di stimolare costantemente il vostro lavoro. sviluppo del prodotto.

È per me?

Sì, il L'approccio MVP funziona bene durante la costruzione di un prodotto SaaS. Non abbiamo dubbi sul fatto che la scelta di un MVPaumentano le possibilità di successo finale. A The CodestAbbiamo realizzato con successo molti progetti di questo tipo e possiamo confermare che funziona!

I nostri consigli utili su come costruire un prodotto SaaS in 6 semplici passi

Convalidare l'idea imprenditoriale

Iniziate con la definizione di un problema che il vostro Saas può risolvere. Il vostro prodotto deve risolvere il problema specifico del vostro buyer persona, il che vi garantirà di trovare i vostri clienti.

Naturalmente, è necessario definire questo gruppo. Rispondete alla domanda su chi sono i vostri clienti, identificate le loro preferenze e comportamenti e le dimensioni del gruppo. Sulla base di questi dati, sarete in grado di determinare il potenziale commerciale della vostra azienda. Prodotto SaaS.

Concentratevi anche sul valore. Idealmente, non dovrebbe esistere alcun prodotto concorrente sul mercato. Naturalmente, anche in questo caso avete una possibilità di successo, purché portiate sul mercato una soluzione nuova e innovativa. È tutta una questione di valore del prodotto.

Trovate un Product Designer esperto

Esperienza utente (UX) è una delle parti più cruciali della costruzione del vostro SaaS. Ecco le caratteristiche più importanti di una buona UX:

- estetica - un aspetto attraente aumenterà le conversioni e avrà un impatto positivo sulle decisioni di acquisto dei vostri potenziali clienti.

- usabilità - è logico che vogliate che il vostro SaaS fornisca valore al cliente, risolva i suoi problemi e lo incoraggi ad utilizzarlo

- intuitività - questo è un altro fattore che aumenterà la conversione. Prima i clienti sono in grado di trovare le informazioni a cui sono interessati, meglio valuteranno il vostro prodotto, aumentando così la possibilità che inizino il processo di acquisto.

Dove trovare un buon UX designer?

Behance e Dribbble sono un buon punto di partenza. Vi si trovano centinaia di progetti interessanti e stimolanti. Naturalmente, l'ideale è che il designer UX faccia parte di un'intera azienda. team di sviluppo software, che faciliterà l'ulteriore cooperazione.

Creare i requisiti del prodotto

È un documento che descrive tutti i requisiti del prodotto. Lo si crea in modo che gli altri capiscano perché vengono costruite determinate funzionalità, quali compiti devono svolgere e come devono apparire. Questo documento è una fonte di conoscenza per i progettisti e gli sviluppo software team. In questo modo, saranno in grado di riflettere la vostra visione e di costruire il prodotto secondo le vostre aspettative.

Ecco alcuni esempi di elementi che dovrebbero essere inclusi nei "requisiti del prodotto":

1. Panoramica sul design del prodotto

2. Caratteristiche del prodotto e loro priorità

3. Storia del caso d'uso

4. Punti dolenti e soluzioni

5. Storie degli utenti

6. Foglio di lavoro del modello ad uncino

Trova un Progettista UI

Sapete già che aspetto deve avere il vostro prodotto, quali caratteristiche deve avere e quale valore deve fornire al mercato (conoscete i vostri obiettivi). Ora dovreste coinvolgere un UI designer esperto nell'intero processo. Si occuperà di progettare un design attraente e accattivante per gli utenti.

Quali caratteristiche riflette un buon design dell'interfaccia utente?

1. Colori accattivanti

2. La gerarchia visiva degli elementi

3. Selezione corretta del carattere e delle sue dimensioni

4. Grafica accattivante e altri elementi grafici

5. Animazioni

6. Layout ordinato dei contenuti

La parte più impegnativa dell'intero processo sarà quella di combinare tutte queste caratteristiche in un unico insieme. Tuttavia, questo è il compito del Progettista UI. Rivolgetevi a un professionista e sarete sicuri del risultato finale.

Trovare il team di sviluppo software

Costruire un software da zero è un compito impegnativo, ma per un team esperto non dovrebbe essere un grosso problema. È fondamentale che il vostro prodotto sia curato da sviluppatori con esperienza in progetti simili.

Questo processo è molto importante perché bisogna scegliere la tecnologia giusta e il tipo di collaborazione. È possibile creare un team interno o esternalizzare i servizi software. La prima opzione, soprattutto quando si è nella fase di ottenimento dei finanziamenti, può rivelarsi molto costosa e dispendiosa in termini di tempo. Pertanto, consiglio trovare un partner esterno per lo sviluppo del software.

Dove cercare un team di sviluppatori? Il sito più popolare è il Portale frizione. Lì troverete le recensioni dei clienti, le descrizioni dettagliate dei progetti e potrete verificare se l'azienda è in grado di offrire un servizio di qualità. software house con cui si vuole iniziare una collaborazione è davvero un partner affidabile.

Sviluppo e manutenzione costanti

Quando lancerete il prodotto sul mercato, riceverete sicuramente un feedback prezioso. Alcune funzionalità dovranno essere migliorate o eliminate: anche questo è compito del vostro team di sviluppo software. Il vostro SaaS sarà costantemente sviluppato e mantenuto. Questo è anche il momento di avviare le attività di vendita e marketing.

Ci sono domande?

Non esitate a raggiungere in caso di domande. Spero davvero che il mio tutorial sia utile per la vostra attività.

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