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L'assunzione di nuove persone può rallentare l'esecuzione. Affidare un intero progetto a un fornitore esterno può sembrare una rinuncia al controllo. Questa tensione è esattamente il motivo per cui la discussione sull'aumento del personale rispetto all'outsourcing è importante per gli CEO, gli CTO e i delivery leader. Entrambi i modelli sono metodi collaudati per scalare i team, colmare le lacune di competenze e accelerare i tempi senza [...]
L'assunzione di nuove persone può rallentare l'esecuzione.
Consegnare un intero progetto ad un fornitore esterno può sembrare di rinunciare al controllo.
Questa tensione è esattamente il motivo per cui la discussione intorno a aumento del personale vs outsourcing per gli CEO, CTOse leader di consegna.
Entrambi i modelli sono metodi comprovati per scalare i team, chiudere carenze di competenzee muoversi più velocemente senza impegni di assunzione a lungo termine.
Tuttavia, essi supportano diverse obiettivi aziendali, ambito del progettoe le preferenze di gestione.
La scelta di un approccio sbagliato spesso porta a costi nascosti, ritardi nelle consegne o a un disallineamento della proprietà.
Questo Guida al confronto spiega aumento del personale vs outsourcing prorischi e strutture di costo, in modo da poter scegliere la soluzione più adatta a voi. la giusta strategia con fiducia.
Aumento del personale è un modello di forza lavoro in cui le aziende estendono temporaneamente i loro interno squadra con professionisti esterni.
Questi specialisti lavorano a fianco del vostro team interno.
Seguono i vostri processi.
Essi fanno capo ai vostri dirigenti.
Invece di outsourcing un l'intero progetto, si aggiunge aumentata ingegneri, QA specialisti o DevOps esperti a supporto esecuzione del progetto.
Diventano parte del vostro team di sviluppo.
Contribuiscono a funzioni del sistema, storie dell'utente, caso di test creazione e consegna giornaliera.
Aumento del personale consente l'accesso a talento specializzato senza impegni a lungo termine.
Si tratta di un metodo globale, che consente alle aziende di assumere esperti da qualsiasi parte del mondo.
- Integrazione temporanea nel squadra esistente
– Supervisione diretta da parte dei manager interni
- Su richiesta competenze di nicchia e competenza profonda
- Non c'è bisogno di assunzione di dipendenti a tempo pieno
- Scala flessibile per progetti a breve termine e grandi progetti
Società di ampliamento del personale concentrarsi sull'abbinamento con il giusto ingegnere del software al vostro requisiti di sistema.
Non sulla consegna di un prodotto fisso modello di caso.
Non sul bloccaggio anticipato del cannocchiale.
1. Controllo completo
Il principale scenario di successo è controllo completo.
La vostra azienda gestisce backlog, priorità e interazioni con l'utente.
Questo è il differenza chiave.
2. Competenze specializzate, rapidità
Quando il vostro in casa squadra manca competenze specialistiche, l'aumento consente di assumere esperti rapidamente.
Nessun reclutamento prolungato.
Non è richiesto un addestramento pesante.
3. Efficienza dei costi
Nelle regioni ad alta retribuzione, il stipendio annuale mediano di ingegneri senior rende costose le assunzioni a tempo indeterminato.Aumento del personale è spesso più costo-efficace di dipendenti a tempo pieno.
4. Scalabilità Personale potenziato possono scalare verso l'alto o verso il basso al variare ambito del progetto.
5. Adattamento culturale Professionisti esterni integrare nel vostro cultura aziendale.
Non intorno ad esso.
- Rischio di dipendenza se il trasferimento delle conoscenze viene ignorato
- Richiede una forte leadership e processi consolidati
- Le tariffe orarie possono sembrare più alte rispetto ai modelli offshore in Asia meridionale
- Chiusura carenze di competenze in sviluppo software
- Scalare i team durante la crescita
- Sostenere la conformità o caratteristiche avanzate
- Evitare assunzione a lungo termine
- Rafforzare un team dedicato
Aumento del personale viene utilizzato per sfruttare le capacità esistenti.
Non sostituirli.
Esternalizzazione significa delegare un l'intero progetto o specifico processi aziendali ad un team esterno.
Il fornitore esterno si assume la responsabilità dell'esecuzione, delle milestone e della consegna.
Questo è noto come progetto outsourcing.
Il risorse interne un passo indietro.
Il venditore conduce.
1. Definire requisiti di sistema
2. Selezionare Partner outsourcing
3. Delegare i compiti
4. Il fornitore esegue con i propri metodi
5. Revisione della consegna
Si tratta di un modello guidato dal fornitore.
Non collaborativo per impostazione predefinita.
1. Costi prevedibili
L'outsourcing è ideale per i lavori a portata di mano.
Soprattutto quando i bilanci devono rimanere prevedibili.
2. Coinvolgimento interno minimo
Esternalizzazione consente una rapida scalabilità con un minimo sforzo interno.
3. Accesso alle competenze
Utile quando il vostro team interno non può soddisfare i requisiti tecnici.
4. Concentrarsi sulle funzioni principali
I compiti non essenziali si spostano all'esterno dell'organizzazione.
- Mancanza di supervisione diretta
- Lacune nella comunicazione
– Costi nascosti da modifiche dell'ambito
– Problemi di conformità e rischi per la sicurezza dei dati
Il fornitore è proprietario dell'esecuzione.
Non tu.
- Iniziative a portata fissa
- Operazioni non strategiche
- Manutenzione del patrimonio
- Finestre di consegna brevi
Esternalizzazione funziona meglio quando le aziende desiderano lasciare completamente la consegna.
– Aumento del personale → controllo completo
– Esternalizzazione → proprietà del venditore
Questo è il attore primario differenza.
- L'ampliamento si adatta al cambiamento
- L'outsourcing richiede un ambito fisso
- L'aumento evita impegni a lungo termine
- L'outsourcing offre prevedibilità, ma anche rischi costi nascosti
- L'aumento di volume si fonde con il vostro in casa squadra
- L'outsourcing rimane separato
Scegliere aumento del personale se:
- Avete bisogno di flessibilità
- Vuoi controllo completo
- Il tuo squadra esistente è forte
Scegliere outsourcing se:
- L'ambito di applicazione è fisso
- Volete un coinvolgimento minimo
- Il compito non è centrale
La natura del vostro progetto, il costo e obiettivi aziendali determinare la scelta giusta.
Non esiste un vincitore universale in aumento vs outsourcing.
Aumento del personale supporta la flessibilità, la titolarità e la crescita. Esternalizzazione supporta la prevedibilità e la delega.
Il modello giusto si allinea alla vostra maturità di fornitura e alla vostra strategia a lungo termine.
Se scelti bene, entrambi gli approcci aiutano le aziende a scalare, senza bruciare i team o perdere il controllo.
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