Sfide comuni dello sviluppo di prodotti software

Scegliere la tecnologia sbagliata per un prodotto software

All'inizio, potreste essere indecisi sulla scelta della tecnologia giusta. Potreste scegliere un'opzione più mainstream o di nicchia. Indubbiamente molte decisioni vengono prese di fretta, ma questa può avere conseguenze terribili. La tentazione di basare la vostra progetto sulla tecnologia su cui avete lavorato in precedenza o sulla vostra squadra può sembrare una buona scelta. Ma ammettiamolo, alcune delle idee che si sta cercando di portare nel mondo digitale potrebbero funzionare molto meglio se si sceglie una tecnologia adeguata. Naturalmente, è possibile farle funzionare bene con gli strumenti tecnologici con cui ci si sente già a proprio agio, ma questo può certamente creare molte insidie e fregature.

D'altra parte, alcune imprese decidono di implementare tecnologie completamente nuove. L'utilizzo di questo tipo di soluzioni può sicuramente appesantire il vostro budget e causare alcuni problemi (di solito imprevedibili) durante la fase di sviluppo. sviluppo del prodotto processo. Essendo l'avanguardia nell'introduzione di nuove soluzioni tecnologiche, dovreste anche essere consapevoli della difficoltà di sviluppare un prodotto di alta qualità. prodotto. Se sarete in grado di gestire tutti gli ostacoli, il mondo sarà praticamente vostro.

Soluzione

Se non siete del tutto sicuri quale tecnologia sarebbe adatta al vostro progettoassumete un consulente tecnologico. Non è necessario che si tratti di una collaborazione a lungo termine, anche una conversazione casuale può aiutarvi a chiarire molte questioni e preoccupazioni. Potreste semplicemente preparare alcune domande e aspetti su cui siete ancora titubanti per ottenere maggiori informazioni.

Gestione del debito tecnico

Questa è una sfida cruciale per le scaleup in sviluppo di prodotti software. Il debito tecnico si riferisce alle scorciatoie o alle soluzioni rapide adottate durante il processo di sviluppo che creano soluzioni non ottimali. Queste scorciatoie possono essere adottate per rispettare una scadenza ravvicinata o per fornire rapidamente una funzionalità, ma possono accumularsi e diventare un ostacolo significativo al successo a lungo termine del prodotto.

Come prodotto in scala, debito tecnico può accumularsi, portando a una diminuzione della qualità del prodotto, a un rallentamento dei tempi di sviluppo e a un aumento del rischio di fallimento. Il debito tecnico può rallentare i tempi di sviluppo, ridurre la qualità della base di codice e rendere più difficile la manutenzione e l'aggiunta di nuove funzionalità. Il debito tecnico può anche portare a bug ed errori, rendendo più difficile il test e il debug del software.

Soluzione:

Per gestire debito tecnicoLe scaleup devono stabilire processi che identifichino e diano priorità al debito tecnico, assegnino le risorse per affrontarlo e ne prevengano il ripetersi. Ciò richiede un cambiamento culturale verso il miglioramento continuo e la volontà di investire nel successo a lungo termine del prodotto. Può anche richiedere il refactoring e la riscrittura di parti della base di codice, che può richiedere tempo e denaro.

Un approccio alla gestione del debito tecnico consiste nell'istituire un team dedicato o un individuo responsabile della sua gestione. Questo team può dare priorità al debito tecnico in base al suo impatto sulla qualità, sulle prestazioni e sull'affidabilità del prodotto. Può anche collaborare con il team di sviluppo per identificare e implementare soluzioni per risolvere il debito, come il refactoring o la riscrittura. codice.

Un altro approccio consiste nell'incorporare la gestione del debito tecnico nel processo di sviluppo. Ciò comporta la definizione di linee guida e standard per la qualità del codice, compresi i test e la documentazione, per evitare che il debito tecnico si accumuli. Inoltre, è necessario un monitoraggio e una valutazione continui della base di codice per identificare e risolvere il debito tecnico non appena si presenta.

Assumere e trattenere i talenti

Assumere e trattenere persone di talento sviluppatori di softwareI professionisti dei dati, i data scientist e altri professionisti tecnici possono rappresentare una sfida significativa per le scaleup. Man mano che le aziende crescono, richiedono competenze specializzate che potrebbero non essere facilmente disponibili nel pool di talenti locale. Inoltre, con la crescita delle aziende, i concorrenti possono competere per lo stesso pool di talenti, rendendo più difficile attrarre i migliori talenti.

Per affrontare questa sfida, le scaleup devono sviluppare una strategia completa di acquisizione e mantenimento dei talenti. La strategia deve comprendere l'identificazione delle competenze e delle professionalità necessarie per sostenere la crescita del prodotto e l'individuazione di potenziali fonti di talento.

Soluzione

Stabilire un forte employer brand che risuoni con i potenziali candidati potrebbe essere la via d'uscita da questa sfida. Si tratta di sviluppare una cultura aziendale che valorizzi l'innovazione, la collaborazione e la crescita. Inoltre, le aziende possono offrire pacchetti retributivi competitivi, modalità di lavoro flessibili e opportunità di sviluppo professionale per attrarre e trattenere i migliori talenti.

Per trattenere i migliori talenti, le scaleup devono offrire un lavoro stimolante e significativo, opportunità di crescita e sviluppo e un ambiente di lavoro favorevole. Inoltre, le aziende possono istituire un programma di riconoscimento e ricompensa che riconosca e celebri i risultati ottenuti dai dipendenti.