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La gestione dei progetti di sviluppo software è una grande sfida per ogni manager tecnologico. Raggiungere gli obiettivi, consegnare il software in tempo e mantenere un'alta qualità e una buona collaborazione in un team possono essere alcuni dei potenziali problemi che dovete affrontare ogni giorno. Ho preparato alcune regole che vi aiuteranno ad aumentare l'efficienza dei vostri progetti di sviluppo software. In Codest le usiamo da anni e funzionano!
Iniziamo con Agile. Questo è il fondamento di un'efficace progetto gestione. Questo approccio mira ad aumentare l'efficienza dei progetti in corso. Le ricerche confermano che i tre vantaggi più importanti di Agile sono la capacità di cambiare le priorità, l'aumento delle squadra produttività e gestione primaria del progetto. Ben 60% degli intervistati che utilizzano l'approccio Agile hanno dichiarato di aver accelerato le attività di progetto, il che si è tradotto positivamente in un aumento della produttività. prodotto qualità.
Agile sarà perfetto nel contesto di sviluppo software. Attualmente, è l'approccio più diffuso alla costruzione di prodotti nel settore IT. I manager utilizzano nelle loro aziende attività come stand-up giornalieri, brevi iterazioni, flashback, prioritizzazione dei compiti in backlog, pianificazione e test.
Se state già utilizzando attivamente Agile nel vostro progetto, ho un piccolo suggerimento per voi. Conducete un mini revisione contabile della vostra gestione del progetto e verificare se riuscite a mantenere i presupposti Agile più importanti. Ho notato che molte aziende si vantano di utilizzare l'Agile e in realtà i loro progetti hanno un approccio Agile molto carente, visibile nell'efficacia dei progetti sviluppati.
È il momento di pensare a come volete implementare il concetto di Agile nel vostro progetto. Personalmente, posso consigliarvi la scelta di Scrum. Si può dire che si tratta di un framework attraverso il quale possiamo realizzare prodotti di valore grazie alla gestione dei processi. Scrum offre una dimostrazione molto chiara dell'efficacia del vostro progetto. sviluppo software pratiche.
Ora vorrei mostrarvi l'esempio di Codest e come si presenta il processo di gestione del progetto con Scrum. Di solito lavoriamo in sprint di due settimane. Iniziamo con la pianificazione, durante la quale scegliamo i compiti su cui concentrarci durante lo sprint. sprint. Successivamente, il team di sviluppo si divide i compiti in uno sprint specifico. Il Scrum Master sorveglia l'intero processo. Si assicura anche che l'intero sprint si svolga secondo i tempi previsti. Ogni giorno organizziamo dei 'daily'. Durante questi incontri, condividiamo con gli altri i progressi del nostro lavoro. Durante lo sprint eseguiamo numerosi test affinché il software sia della massima qualità.
È uno dei principi più importanti di Codest. Crediamo che i grandi codice Le revisioni vanno a vantaggio di tutte le parti coinvolte (team di sviluppo e cliente). Perché è così importante? Guardate la questione da diversi punti di vista:
Se volete approfondire il tema della revisione del codice, consultate il nostro articolo sull'argomento, che presenta una delle buone pratiche di Codest. Lo trovate qui.
Agile e Scrum sono progettati per garantire la massima efficienza del progetto. È anche una buona pratica implementare uno strumento che riporti il lavoro di un team di sviluppo, in modo da sapere quanto tempo il team dedica a ciascuna fase di sviluppo. Forse, grazie a queste informazioni, sarete in grado di trarre conclusioni e cercare possibili miglioramenti.
Vi faccio un esempio. Può capitare che le riunioni organizzate richiedano molto tempo e non siano del tutto efficaci. In questo modo potrete pianificare l'ordine del giorno di tali riunioni in modo più efficace, guadagnando tempo prezioso. Noi di Codest utilizziamo Harvest per questo scopo. Si tratta di un semplice software per la rilevazione del tempo, la fatturazione online veloce e un potente software di reporting.
La comunicazione è molto importante non solo a livello di relazioni con i clienti, ma anche all'interno del team. A dire il vero, ho notato che molte software house si concentrano su come sviluppare al meglio il processo di gestione della comunicazione e dello scambio di informazioni con i clienti. A sua volta, questa grande attenzione non viene prestata a ciò che accade tra gli sviluppatori che lavorano a un progetto. Queste imperfezioni riducono anche il livello di efficienza del lavoro.
Agile e Scrum vi aiuteranno sicuramente nella gestione efficace della comunicazione. Perché funzioni correttamente, è necessario implementare regole chiare e comprensibili per ogni membro del team. La divisione dei ruoli in un progetto è importante. Se siete in grado di assumere un project manager esperto, fatelo. Un ruolo importante è svolto anche dal Scrum Master, che ha la responsabilità di garantire un efficace scambio di informazioni durante lo sprint. In questo elemento, gli strumenti disponibili vengono in soccorso. In Codest utilizziamo Slack, una soluzione molto utile. Ci aiuta a comunicare in modo efficiente. Il nostro team è composto anche da sviluppatori che lavorano da remoto. Slack funziona benissimo.
La risposta a questa domanda è molto semplice: è semplicemente vantaggioso! Se notate che state sprecando il vostro budget e il vostro tempo, allora dovreste pensare a cosa c'è di sbagliato nel vostro progetto. Forse (dipende dal tipo di progetto) una buona soluzione (più efficace) sarà stabilire una collaborazione con un partner esterno. Sono convinto che l'attuazione dei principi che ho condiviso con voi in questo articolo vi aiuterà a garantire efficacemente l'alta qualità e l'efficacia del vostro progetto.
Tuttavia, se avete domande su questo argomento, non esitate a contattarmi e cercherò di aiutarvi!
Per saperne di più:
– Come ci prendiamo cura della qualità nei nostri progetti di sviluppo software?
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