Miksi yrityksesi tarvitsee etäkehitystiimiä?
Tutustu etäkehitystiimien integroinnin hyötyihin ja strategioihin, joissa korostuvat kustannustehokkuus, globaalien osaajien saatavuus ja joustavuus.
![Codest](https://thecodest.co/app/uploads/2024/05/1654692719237.jpeg)
Scrum on hyvin yleinen projektinhallinnan kehys. Sitä käytetään usein IT-projekteissa. Sen tärkeimpiä etuja ovat tiiminhallinnan tehokkuus, koko prosessin hallinta ja mahdollisuus jatkuvaan edistymisen seurantaan. Kysymys kuuluu, onko se ihanteellinen projektinhallintamenetelmä? Se on hyvä kysymys.
Scrumilla on monia seuraajia, ja minä olen yksi heistä. Et kuitenkaan voi olla välinpitämätön niistä negatiivisista huhuista, joita olet saattanut kohdata tästä kehyksestä. Olen hiljattain tavannut kollegan, jolla on hyvin paheksuva mielipide Scrumista. Tämä motivoi minua kirjoittamaan tämän artikkelin.
Tämä artikkeli on osoitettu kaikille projekti managers who often face the dilemma of choosing the right projektinhallinta methodology. Scrumin tapauksessa arvostan sitä, koska se mahdollistaa projektin suhteellisen nopean käynnistämisen, helpottaa projektin rakentamista ja joukkue ja sen avointa prosessia. Uskon kuitenkin, että Scrum-menetelmän tehokkuuteen vaikuttavat vahvasti ihmiset, jotka kehittävät hanketta. Heidän ymmärryksensä tuotteen tarpeista, tietämyksensä ja sitoutumisensa ovat projektin onnistumisen perusedellytyksiä.
Ennen kuin siirryn yksityiskohtaiseen analyysiin Scrumin hyvistä ja huonoista puolista, haluan muistuttaa sinua tämäntyyppisten projektien perusroolijaosta:
1. Scrum Master - johtaa ja valvoo tiimiä ja ylläpitää kaikkien projektin jäsenten asianmukaista motivaatiota.
2. Tuote Omistaja - asiakaspuolta edustava henkilö.
3. Kehitystiimi - tuotetoimituksesta vastaava tiimi.
Okei, teoriaosuus on nyt ohi. Nyt puhutaan faktoista. Laadin luettelon Scrum-menetelmän puolesta ja vastaan. Olen hahmotellut kaikki tämän ratkaisun edut ja haitat, joiden pitäisi auttaa sinua tekemään paras päätös projektisi kannalta.
Scrum ei ole ihanteellinen menetelmä kaikenlaisiin projekteihin, mutta suosittelen silti sen käyttöä. Erityisesti silloin, kun olet vastuussa IT-projekteista. Jos suunnittelet kaiken työn perusteellisesti, sinulla on paremmat mahdollisuudet saavuttaa korkea tehokkuus ja menestyä.
Harkitse kaikkia tässä mainitsemiani hyviä ja huonoja puolia ja mieti, täyttääkö projektisi kriteerit, jotka mahdollistavat projektin tehokkaan kehittämisen Scrumin avulla. Jos tunnistat tarpeesi ja mahdolliset uhat oikein, olen vakuuttunut siitä, että Scrum auttaa sinua saavuttamaan menestystä.
Lue lisää: