Miksi Puola on täynnä päteviä Ruby on Rails-kehittäjiä?
Meillä ei ole epäilystäkään siitä, etteikö Puola olisi tällä hetkellä yksi maailman houkuttelevimmista markkinoista, josta löytyy päteviä Ruby on Rails-kehittäjiä. Miksi näin on? Me...
![Codest](https://thecodest.co/app/uploads/2024/05/kamil-ferens.jpg)
Scrum-menetelmä perustuu ketteriin periaatteisiin ja on yksi tehokkaimmista IT-projektien hallinnan menetelmistä. Sen avulla projektiryhmän työtä voidaan hallita sekä tehokkaasti että tuloksellisesti. Selkeästi määritellyn toimintamenetelmän ansiosta Scrumin tavoitteena on saada aikaan mahdollisimman laadukas tuote, joka vastaa asiakkaan odotuksia.
Ajatus Scrum-rakenteen käyttämisestä projektinhallintaprosessissa perustuu molempien suunnitteluprosessien ketterään toteuttamiseen, sen jatkuvaan optimointiin ja mukauttamiseen tiimin ja tuotteen tarpeisiin. Tällaiset kolme ominaisuutta, kuten avoimuus, mukauttaminen ja tarkastus (arviointi), ovat tässä keskeisiä oletuksia. Projektiryhmän on ymmärrettävä täysin suunnitellut toiminnot, sillä Scrum tarjoaa suuren joustavuuden toiminnassa ja mahdollisuuden muutoksiin, jotka lopulta johtavat työn optimointiin. Yksittäisten projektin osien tarkastusprosessi, jonka suorittaa henkilö, jolla on asianmukainen pätevyys, on yksi tärkeimmistä elementeistä. Näin minimoidaan virheen tekemisen riski.
Yksi projektin vaatimuksista on sopivan tiimin perustaminen, jossa jokaisella on tietty tehtävä. Tuoteomistaja on vastuussa kehityspäätösten tekemisestä, kun taas työajan suunnittelu ja järjestäminen on kehitystiimin vastuulla. Ja Scrum Master:n tehtävänä on valvoa Scrumin asianmukaista toimintaa.
Projektinhallintaprosessi on jaettu niin sanottuihin "sprintteihin". Kaikki alkaa sprintin suunnittelulla, jonka aikana tuoteomistaja määrittää asiakkaan odotusten perusteella luotavan tuotteen ominaisuudet. Sen jälkeen siirrytään tehtäväluetteloon ja tiimin prioriteettien asettamiseen. Sprintin pituus riippuu projektin koosta. Yhden sprintin aikana tiimi toteuttaa ja testaa toiminnallisuudet ja esittelee tulokset tuoteomistajalle säännöllisesti. Joka päivä pidetään lyhyitä Scrum-kokouksia, joissa tarkistetaan työn edistyminen. Sprintti päättyy tiimipalaveriin, jossa tuotetut toiminnallisuudet todennetaan.
Scrum-metodologian avulla voit ylläpitää tuotteen luomisprosessin avoimuutta, mukauttaa työskentelytapaa sen tarpeisiin ja seurata jatkuvasti työn edistymistä. Kaikki tämä vaikuttaa lisääntyneeseen mahdollisuuteen saavuttaa asetetut tavoitteet, jotka ovat yhteensopivia asiakkaan odotusten kanssa. Codestilla olemme käyttäneet Scrumia jo vuosia, ja se sopii erinomaisesti erilaisten IT-projektien toteuttamiseen.