Mitkä ovat globaalin IT-hankkeen suurimmat haasteet?

Kun maailmanlaajuista tietotekniikkaa johdetaan projekti kokemusta kansainvälisestä yhteistyöstä vaaditaan ohjelmistotalo. On erittäin tärkeää pystyä kohtaamaan tärkeimmät haasteet, jotka liittyvät tällaisten hankkeiden onnistuneeseen toteuttamiseen. Mutta miten tämä tehdään? Olemme laatineet luettelon viidestä keskeisimmästä haasteesta ja esitelleet testaamiamme hyviä käytäntöjä.

Tavoitteiden määrittely

Ennen kuin aloitat projektin työstämisen, tavoitteet on asetettava asianmukaisesti. Tämä on keskeinen tehtävä, joka määrittää ryhmän työskentelyä myöhemmässä vaiheessa. Tavoitteet voivat olla monimutkaisia. Esimerkiksi tietyn ohjelmiston luominen voi johtaa pienempien kohtien (tavoitteiden) kautta, joiden toteuttaminen tuo sinun joukkue lähempänä hankkeen loppuunsaattamista. Toisin kuin näyttää, prosessi ei ole lainkaan helppo. Se on yritykselle erittäin tärkeää, ulkoistaminen hanke valitulle ohjelmistotalolle, jotta kaikki voidaan määrittää asianmukaisesti ja vahvistaa toisen osapuolen kanssa. Tämä parantaa myöhempää työskentelyä ja vähentää epäonnistumisen tai mahdollisten ristiriitaisuuksien riskiä.

Joukkueiden yhteensovittaminen

Tämä tehtävä on ohjelmistotalon vastuulla. Kun sekä projektin tarpeet että asiakkaan odotukset on tutkittu kunnolla, Tuote Omistaja on vastuussa oikean kehittäjätiimin kokoamisesta. Henkilöt, joilla on kokemusta samantyyppisten hankkeiden toteuttamisesta, ovat jo työskennelleet kansainvälisessä ympäristössä ja ennen kaikkea heillä on osaamista käytetyn teknologian alalla. Valmis ryhmä on esiteltävä asiakkaalle. Tämän ansiosta molemmat osapuolet oppivat tuntemaan toisensa paremmin ja lisäävät yhteistä näkemystä yhteisen tavoitteen tavoittelusta.

Viestintäjärjestelmä

Kansainvälisissä tietotekniikkahankkeissa asiakkaan ja ohjelmistotalon välinen etäisyysero on yleensä suuri. Siksi, koko tiedonvaihto- ja raportointiprosessi on suunniteltava huolellisesti.. Tuoteomistajan tehtävänä on laatia asianmukainen yhteistyösuunnitelma, joka esitellään asiakkaalle. . Ketterä lähestymistapa ja Scrum projektinhallinta menetelmästä on hyötyä tässä yhteydessä. Myös mahdollinen aikaero olisi otettava huomioon.

Kielierot

Kansainväliset hankkeet edellyttävät, että kehittäjätiimi osaa englantia. Tämä on edellytys. Ilman tätä taitoa viestintä vaikeutuu merkittävästi.. Tämä voi johtaa tarpeettomiin väärinkäsityksiin ja viivästyksiin hankkeen toteuttamisessa. Asiakkaan, joka päättää tehdä yhteistyötä tietyn ohjelmistotalon kanssa, olisi otettava tämä tekijä huomioon.

Organisaatiokulttuuri

Työjärjestelmä tai lähestymistapa eri arvoihin voi olla hieman erilainen molemmilla osapuolilla. Siksi, on tärkeää ymmärtää toisiaan ja halukkuutta päästä sopimukseen ja laatia sopivia työnormeja.. Kompromissia olisi etsittävä. Sekä asiakkaan että ohjelmistotalon on kunnioitettava toistensa organisaatiokulttuuriin liittyviä arvoja ja pyrittävä siten yhdessä määriteltyyn tavoitteeseen.