Miksi ohjelmistoprojektit epäonnistuvat? Yleisimmät syyt

Viimeisimmät tilastotiedot osoittavat, että vain joka neljäs ohjelmisto projekti on saatu onnistuneesti päätökseen. Aiemmin asetettujen suuntaviivojen mukaisesti on helppo nähdä, miten teknologiateollisuudessa kamppaillaan menestyksestä. Jos otamme huomioon, kuinka tärkeää ohjelmistokehitys on useimpien tuotteiden (ja yritysten itsensä) edistämisen kannalta, huomaamme helposti, että projektin epäonnistuminen on melko vakava ongelma. Jo se, että tilastollisesti yli 25%:n osuus ohjelmistohankkeet epäonnistuminen kertoo kaiken.

Herää kysymys: miksi näin tapahtuu? Tässä on useita ratkaisevia tekijöitä. Esimerkki? Asiakkaat unohtavat usein niin sanotun "käyttäjän osallistamisen". Kyse on siitä, että visio ja pääpiirteittäinen hahmotelma tuote, jotka usein syntyvät ilman asiakkaan osallistumista. Tämä on ensimmäinen ja tärkein virhe. Tämä johtaa useisiin muutoksiin suunnittelussa, komplikaatioihin, viivästyksiin ja moniin muihin ongelmiin, joista olemme keskustelleet jäljempänä.

Seuraavassa on lueteltu tekijät, jotka mielestämme vaikuttavat eniten tuloksiin. ohjelmistoprojekti:

Kehittäjien puute ja liian vähän aikaa

55% ja ohjelmistohankkeet epäonnistua, koska tuotteen toimittamiseen ei ole riittävästi aikaa. Epärealistinen aikataulu hankkeen toteuttamiselle on yksi yleisimmistä virheistä. Ohjelmistokehittäjät joutuvat työskentelemään nopeasti ja kovaa, mikä vaikuttaa kielteisesti muun muassa koodauksen laatuun. Virheet koodi - kuten luultavasti tiedät - aiheuttavat lisäongelmia lopputuotteeseen ja pidentävät työaikaa.

Toinen kysymys on laatu joukkue. Ongelmana voi olla, että joko ei ole pätevät ohjelmistokehittäjät tai ei yksinkertaisesti riitä ammatti-insinöörit toteuttaa hanke suunnitelmien mukaisesti.

Hyvä lähestymistapa:

Oikea lähestymistapa, joka auttaa sinua saavuttamaan tavoitteesi, on seurata Ohjelmistokehitys Sykli. Voit lukea lisää tästä prosessista täällä.

Lisäksi on muistettava, että ohjelmistohankkeet eivät ole vain kehittäjien työtä ja koodin kirjoittamisen palvelut, mutta niihin sisältyy hyvin usein myös UI/UX-suunnittelu. Muista siis kirjoittaa projektin täydellinen dokumentaatio heti alussa ja varmista, että koko tiimi, joka kehittää tuotetta, on samalla sivulla ja aina ajan tasalla mahdollisista muutoksista.
On myös syytä panna täytäntöön parhaat käytännöt koodin tarkasteluun jotta voidaan välttää suuret virheet etukäteen.

Riittämätön talousarvio

Jos yrität pitää projektin kustannukset asettamasi rajallisen budjetin rajoissa (jonka ylittämistä haluat ehdottomasti välttää), on hyvin todennäköistä, että yrityksesi johtavat projektin epäonnistumiseen. On olemassa kaksi mahdollista ratkaisua. Joko sinun on otettava vähemmän kokeneita kehittäjiä halvemmalla tai luovuttava jostain osasta työtä. Todennäköisesti kumpikaan näistä ratkaisuista ei tyydytä sinua.

Hyvä lähestymistapa:

Ota huomioon, onko parempi ylittää budjetti 10-20%, mutta luoda uusi budjetti. korkealaatuinen ohjelmistotuote. Lyhyessä ajassa olet vakuuttunut tämän ratkaisun eduista, kun näet, että tuote toimii oikein ja että asiakkaasi ovat tyytyväisiä siihen. Tulos on lisäinvestoinnin arvoinen.

Lisäksi, jos harkitset työskentelyä ohjelmistotalo, yritä löytää sellainen, joka on dokumentoinut onnistumisia yhteistyössä samalta toimialalta olevien yritysten kanssa. Pyydä tapaustutkimusta vastaavista hankkeista, ja näin voit varmistaa mahdollisen kumppanin tehokkuuden ja uskottavuuden.

Asianmukainen viestintä

Toinen hyvin tärkeä asia. Sinun on varmistettava, että kaikki projektin jäsenet ovat tietoisia tavoitteista ja että heidän vastuualueensa on jaettu selkeästi. Tämä koskee työn organisointia, joka vaikuttaa myös viestintään. Tämä elementti on hallittava asianmukaisesti, jotta projektin aikana ei synny väärinkäsityksiä tai jopa eturistiriitoja.

GIPHY:n kautta

Hyvä lähestymistapa:

Jos olet projektin omistaja tai valvot sitä henkilökohtaisesti, kokoonnu säännöllisesti kaikkien jäsenten kanssa. Esittele selkeästi kaikki vaatimukset, tutustu heidän mielipiteisiinsä ja pysy ajan tasalla projektin edistymisestä. Aseta selkeät säännöt, jotta kaikki tietävät, mihin pitää keskittyä, mikä on tavoite ja mitä odotetaan.

Hankkeen edistymisen tarkastelu

Oletukset muuttuvat usein käynnissä olevan hankkeen aikana. Tämä voi aiheuttaa ongelmia sen edistymisen valvonnassa. On mahdollista, että muutosten seurauksena menetät projektin suunnan ja alkuperäisen tavoitteen.

Hyvä lähestymistapa:

Päätä projektinhallinta yrityksellesi sopiva malli. Sellainen, joka takaa sinulle työn täyden läpinäkyvyyden. Voimme suositella Scrum-metodologia.

Se on suunniteltu pienille/keskisuurille tiimeille, ja se koostuu syklisistä, enintään kahdesta viikosta yhteen kuukauteen kestävistä sprinteistä, joissa tiimi keskittyy tiukasti määriteltyjen tehtävien suorittamiseen, seuraa edistymistä, suunnittelee uudelleen 15 minuutin päivittäisissä palavereissa ja siirtyy seuraaviin tehtäviin vasta niiden toteuttamisen jälkeen. Tämä lähestymistapa varmistaa projektin sujuvuuden. Muistakaa myös, että mukaan Ketterä periaatteet (johon Scrum-konsepti perustuu), sinun pitäisi tehdä säännöllisiä testejä projektin jokaisessa vaiheessa. Se takaa korkean laadun ja auttaa ehkäisemään mahdolliset virheet.

Lue lisää tästä menetelmästä täällä ja opi, miten se voidaan ottaa käyttöön tiimissäsi.

Valitse oikea tekniikka

Hyvin valittu teknologia on avainasemassa. Se takaa luotettavuuden, turvallisuuden ja nopeuden. Älä suhtaudu ennakkoluuloisesti ohjelmistotalon tai kehittäjien uusiin ideoihin, joiden kanssa teet yhteistyötä. Heillä on luultavasti erittäin laaja kokemus, ja he voivat varmasti auttaa sinua valitsemaan oikeat teknologiat.

Hyvä lähestymistapa:

Harkitse tuotteen rakentamista MVP perusteella ja valita tekniikka, joka on tehokkain tähän ratkaisuun. Olemme jo kirjoittaneet MVP:n eduista tässä yhteydessä. artikkeli. Muista, että tämän ansiosta sinulla on mahdollisuus vähentää kustannuksia ja nopeuttaa prosessia merkittävästi.

Hallinnointivirheet

Kuten olemme maininneet aiemmin tässä artikkelissa, on ohjelmistohankkeet ovat hyvin erityisiä ja vaativat asianmukaista hoitoa. Projektin johtajana tai sitä valvovana henkilönä sinun on tunnettava roolisi tiimissä, edistettävä sen kehitystä ja pyrittävä sen tavoitteisiin toimillasi.

Hyvä lähestymistapa:

Analysoi aiempia projektejasi ja mieti, mitä virheitä teit. Ehkä olisit voinut tehdä erilaisia päätöksiä, jotka olisivat olleet paljon tehokkaampia? Tutustu muiden vastaavissa tehtävissä ja vastaavilla toimialoilla toimivien johtajien hyviin käytäntöihin. Tässä artikkelissa, voit lukea hyvän teknologiajohtajan ominaisuudet.

Laajuusmurtuma ja kultaus

Odottamattomat muutokset projektissa, lisätehtävät tai häiriötekijät - kaikki nämä häiriöt projektissasi voivat vaikuttaa kielteisesti kaikkiin jäseniin - sekä sinuun että muihin. ohjelmistokehittäjät. Miten käsitellä sitä?

Hyvä lähestymistapa:

Ole valmis siihen. Opettele hyviä käytäntöjä, jotka auttavat sinua hiipimään ja kullata. On monia temppuja, jotka auttavat hallitsemaan tällaisia tilanteita. Muista kuitenkin, että jos projektisi on hyvin harkittu ja huolellisesti suunniteltu alusta alkaen, jos tiimin roolijako ja annetut tehtävät ovat kaikille selvät, vähennät tämäntyyppisiä uhkia. Lisää Scope Creepistä ja Gold Platingista lue seuraavaa täällä.

Päätelmät

Tässä artikkelissa kuvasimme seitsemän yleisintä virheet ohjelmistoprojekteissa. On kuitenkin muistettava, että riskitekijöitä voi olla paljon enemmän - riippuen hankkeen tyypistä ja toimialasta. Yritä olla valmis. En voi tarpeeksi korostaa projektinvalvojan päivittäisten tehtävien, kuten suunnittelun, seurannan, tarkastuksen ja todentamisen, merkitystä. Mieti huolellisesti jokaista vaihetta, mieti mahdollisia esteitä ja yritä estää tai poistaa ne mahdollisimman nopeasti. Näin kaikki toteutukset sujuvat ongelmitta ja annat sinun ohjelmistoprojekti paremmat mahdollisuudet onnistua.

<a href="/fi/”https://thecodest.co/contact”/"><img src="”/app/uploads/2024/05/interested_in_cooperation_.png”" alt="&quot;yhteistyö" banner” /></a>