¿Desarrollo de software problemático? Guía del CEO para una solución eficaz

Un Consejero Delegado (CEO) es un cargo estratégico para cualquier organización. En primer lugar, para las empresas de nueva creación con sus estructuras recién creadas, esta persona debe tomar muchas decisiones de importancia estratégica para el desarrollo de la empresa, incluso en áreas en las que no es especialista. Una de las responsabilidades del CEO es cuidar de la calidad de la productoy, por consiguiente, del software.

CEO - un trabajo multitarea

Ser CEO es un trabajo de gran responsabilidad. Las personas que ocupan este puesto marcan la dirección del desarrollo de la empresa y participan en muchos procesos. Me he dado cuenta de que, sobre todo en el caso de las empresas de nueva creación, los CEO también organizan la desarrollo de software procesos. Esto es interesante porque, en general, el Director de Tecnología debería ser responsable de estas cuestiones. Sin embargo, si la estructura de la start-up aún no está totalmente desarrollada, es natural que procesos tan importantes y estratégicos sean supervisados por el CEO.

Sé que desde la perspectiva del CEO la gestión del proceso de desarrollo de software es un gran reto. En primer lugar, esa persona no suele tener las habilidades suficientes para gestionar de forma independiente el desarrollo de software. A su vez, la contratación de un en la empresa equipo y un gestor técnico que se encargue de ellos suele ser muy lento y caro. Y, como todo el mundo sabe, el tiempo es oro. Por eso (creo que no soy parcial en este asunto) las start-ups, sobre todo, recurren cada vez más a socios externos.

¿Cómo gestionar el proceso de desarrollo de su producto?

Si no tiene formación técnica y su equipo carece de una persona con los conocimientos técnicos y tecnológicos adecuados, la mejor solución es establecer una cooperación con una agencia de desarrollo de software. Esta solución tiene muchas ventajas. Creo que merece la pena empezar por la rentabilidad. Considere el presupuesto que tendría que gastar en invertir en la contratación de desarrolladores (¡y créame, no son baratos!), su mantenimiento y gestión. Añade a su ecuación tu valioso tiempo, aunque supongo que también tienes muchas otras cosas en la cabeza.

Además, si su producto requiere un desarrollo inmediato, no encontrará una forma más rápida que ésta. El único reto es encontrar un empresa de software. Investigue, póngase en contacto con varias empresas e intente encontrar la que mejor se adapte a sus necesidades. Y recuerde: lo más barato no significa necesariamente lo mejor.

Establecer las normas de cooperación es otra cuestión. Si le preocupa el intercambio diario de información, simplemente aclárelo todo desde el principio. Actualmente, la mayoría de las empresas de software trabajan de acuerdo con Ágilque garantiza los más altos niveles de comunicación y calidad en relación con el desarrollo de software.

Breve estudio de caso

He aquí un ejemplo real, extraído de nuestra experiencia reciente, para mostrar lo eficaz que puede ser la comunicación dirigida. Una vez me puse en contacto con un CEO de una start-up y le pregunté si existía alguna posibilidad de cooperación. Sabía que su producto se basaba en el lenguaje de programación Ruby, por lo que encajaba perfectamente con la pila tecnológica de Codest. Al principio, me encontré con una negativa muy educada. No quise ser insistente, así que me limité a darles las gracias por su respuesta, y en el siguiente mensaje incluí un breve estudio de caso de nuestra cooperación con una start-up similar (menos de 50 empleados).

Resultó que este mensaje de seguimiento fue suficiente para interesar al CEO. Nos pidió una llamada en la que nos expuso sus necesidades y retos relacionados con el desarrollo de software. Teníamos algunos desarrolladores que podían ayudarle de inmediato. Así que, después de esa llamada, ¡nuestra cooperación empezó en los 7 días siguientes! Es más, seguimos trabajando juntos hasta el día de hoy. El cliente está satisfecho con el tipo de cooperación que le ofrecemos. Como CEO, tiene más tiempo para otras responsabilidades, y nos ha confiado todo el ámbito de la empresa. desarrollo de productos.

Acaba con tu pesadilla

Si tiene problemas para desarrollar con éxito su producto o se pregunta cuál sería la solución óptima, pruebe a colaborar con una empresa de desarrollo de software. Si tiene dudas, siempre puede organizar un breve periodo de prueba, durante el cual podrá evaluar la eficacia de la empresa de software y ver si su oferta cumple sus expectativas. Buena suerte.

Más información:

• Buenas prácticas de cooperación con una empresa de software