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Una guía práctica para el desarrollo de MVP, que abarca el público objetivo, las opciones de pila tecnológica, la priorización de características, la metodología ágil y la creación de un equipo sólido.
The Codest ha realizado muchos proyectos de este tipo. Cada uno de ellos enseñó us algo nuevo. Hemos trabajado con clientes de diversos sectores - fintech, adtech, marktech,comercio electrónico - cada uno con sus propias necesidades individuales y retos diarios. Basándome en esta experiencia, he decidido compartir con ustedes mis sugerencias y buenas prácticas para MVP construcción e implementación. Esperamos que le resulte útil.
Te invito a mi breve guía. Pero antes...
Un MVP es un producto en una fase temprana de desarrollo, con un conjunto mínimo de características que, sin embargo, son suficientes para presentar el producto al mercado para atraer el interés de los primeros clientes y permitir una evaluación preliminar de la funcionalidad.
El objetivo principal del enfoque basado en el MVP es obtener la opinión de los clientes sobre el producto y sus funcionalidades.
El punto de partida. Supongo que tienes una gran idea en la cabeza y crees que será una auténtica mina de oro, ¿verdad? Así que ha llegado el momento de crear este producto y empezar a ganar dinero. Una gran perspectiva, ¿verdad? Por desgracia, esto no es tan sencillo como puede parecer. Los errores más comunes en la etapa de creación de un MVP se producen al principio, es decir, al definir el público destinatario.
He aquí algunos puntos importantes que no deben olvidarse:
Esta elección es también una de las más importantes antes de realmente crear un MVP . La tecnología con la que se construya el producto también determinará su desarrollo. En primer lugar, la tecnología debe adaptarse a la especificidad del producto. En segundo lugar, debe hacer una elección que facilite el desarrollo y escalabilidad más adelante.
Acuérdate también de los costes, que desempeñan un papel importante para muchas startups. Si no eres una persona experta en tecnología, es mejor que consultes tu elección con el desarrollo equipo que construirán este producto para usted. Tienen la experiencia y los conocimientos sobre la solución tecnológica que más le conviene.
En The CodestA menudo [desarrollamos MVP utilizando Ruby] (https://thecodest.co/blog/why-is-building-a-mvp-possible-with-ruby-on-rails/)pt y su Rieles marco. Nuestros clientes aprecian la rapidez proceso de desarrollo y la facilidad para introducir cambios en el códigoque no sólo acelera el desarrollo, sino que también proporciona una gran flexibilidad. Por supuesto, ésta es sólo una de las opciones y su elección debe ser muy meditada. Así que recuerde: ¡la tecnología importa!
En MVP debe contener las funcionalidades básicas y más importantes que permitan implantar el producto en el mercado, recoger opiniones y seguir mejorándolo. Recuerde que usted empieza su MVP creando una lista sólo con los rasgos más importantes. Céntrese en ellos. Cree una MVPEn primer lugar, demuestre el valor de su producto, vea cómo reacciona el mercado y, sólo entonces, desarrolle nuevas funcionalidades.
Vale, se puede decir que este paso es lógico, pero aún así mucha gente se olvida de él. A menudo, los clientes quieren conseguir lo máximo posible en el menor tiempo posible. Sin embargo, esta no es la mejor manera de hacer las cosas y no es la idea que subyace tras la Enfoque MVP . No olvide que un MVP no equivale a un producto inacabado.
Estos son mis consejos para ayudarle a identificar las características que su Producto MVP realmente necesita tener. Comience con el análisis que figura a continuación:
Conjunto necesario de características que permitirán que su producto funcione y que los clientes juzguen su valor de uso.
Características que su producto debe adquirir con el tiempo para desarrollarse y aumentar su valor. En este punto, merece la pena que cada característica tenga una prioridad definida, para saber qué debe desarrollarse y en qué fase.
En este caso, se trata de características o funcionalidades cuya aplicación en este momento no está justificada conceptualmente o existen otras limitaciones (por ejemplo, técnicas).
En este caso, la cuestión es bastante sencilla: características que no tendrá su producto. ¿Cómo conseguirlo? Puede resultar que, sobre la base de análisis o pruebas, ciertas funcionalidades sean descritas por los clientes como inútiles o simplemente no les gusten. Entonces sabrá que debe mantenerse alejado de ellas.
Si pretende entrar en el mercado con un producto, asegúrese de que no existe nada idéntico. Por supuesto, puede encontrarse con un producto de características similares al suyo, eso no es nada raro. Sin embargo, ¡recuerde los puntos de venta únicos! Su producto debe tener al menos una característica nueva (valor) que pueda utilizar para convencer a su público objetivo de que elija su oferta.
Por supuesto, se puede crear algo que copie a la perfección un producto de éxito que ya esté en el mercado. Sin embargo, como puede adivinar, las posibilidades de que un negocio de este tipo genere grandes beneficios se reducen drásticamente desde el principio. Por lo tanto, desaconsejamos esta estrategia.
En crear un MVP, debe ocuparse de la equipo de desarrolladores que creará el producto que usted tiene en mente. No es tan sencillo. Encontrar verdaderos especialistas es una cosa. Otra es hacer que comprendan las particularidades del producto y sus necesidades. Tiene que estar seguro de que el equipo con el que trabaja comprende su visión y la comparte.
Un equipo es algo más que un grupo de personas que siguen sus órdenes. Sus conocimientos, sobre todo desde el punto de vista de las tecnologías que pueden utilizarse, influyen en la forma de tu producto y en su futuro. Lo mejor es buscar verdaderos especialistas que tengan experiencia en proyectos similares al suyo. En Embrague es una buena fuente de información. Las TI dan acceso a montones de empresas con las que puedes cooperar potencialmente.
A menudo, la elección de una metodología para su TI proyecto gestión se convierte en un verdadero dilema. En la mayoría de los casos, se trata de dos metodologías: Ágil y Waterfall. Se diferencian por sus características, que afectan a la forma de ejecutar el proyecto. Ambas soluciones tienen sus puntos fuertes y débiles.
Puede decirse que el Metodología en cascada es un enfoque más estándar, ya que sin duda se utilizó más a menudo en algún momento. El desarrollo dinámico del Industria informática llevó a buscar un método alternativo que mejorara aún más la eficacia de la Proyectos informáticos. Para responder a esta necesidad, la Metodología ágil se creó. En la actualidad, ambos enfoques tienen sus partidarios. Existe un debate permanente sobre cuál de estas metodologías es más eficaz.
Para ser sincero, soy un gran fan de Ágil. Es más adecuado para grandes proyectos. Gracias a este enfoque, los primeros resultados pueden ser visibles mucho antes. El sitio equipo de desarrollo se centra en la creación de una funcionalidad determinada en un momento concreto y luego pasa a la siguiente. De este modo, el producto adquiere sus primeras funcionalidades desde el principio. Ágil también es apreciado por su gran flexibilidad y capacidad para introducir cambios en las distintas fases del proyecto.
Espero que estos pocos consejos que te presento en este artículo te sean útiles durante el Creación de productos MVP proceso. Acuérdate de cada consejo para no barrer nada, no pasar nada por alto y, lo más importante, ¡no cometer errores que se repitan con frecuencia! Así aumentarás las posibilidades de éxito en producto mínimo viable desarrollo. Le deseo muchas experiencias con su MVPs!
En el Creación de productos MVP proceso, es crucial centrarse en el usuarios objetivo y el modelo de negocio que sustenta su producto mínimo viable. En mvp desarrollo de software es algo más que codificar: implica estudio de mercado exhaustivo y comprender las necesidades de sus clientes potenciales.
Un éxito producto mínimo viable suele comenzar con una base sólida en desarrollo de aplicaciones móvilesespecialmente si su proceso de desarrollo de los pvm se dirige a un público mobile-first. Recuerde que durante el fase de desarrolloLa agilidad es la clave. Desarrollo ágil y una buena planificación lanzamiento de mvp puede aumentar significativamente la probabilidad de crear una éxito del MVPal tiempo que se reducen los riesgos de fallo del producto.
Por último, su equipo de producto desempeña un papel crucial en el éxito de su producto mínimo viable. Fomentar la colaboración, la innovación y la flexibilidad para adaptarse a las necesidades del mercado, lo que, en última instancia, contribuirá al desarrollo de un sector con futuro y futuro producto.
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