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El acelerado proceso de transformación digital se traduce en la creciente importancia del puesto de Director de Tecnología (CTO), es decir, de quienes gestionan las cuestiones tecnológicas dentro de una empresa. Los CTO no tienen una tarea fácil, especialmente cuando operan en un mercado tan dinámico y en constante cambio.
No obstante, el papel de CTOs o directores de tecnología es inestimable en el contexto del desarrollo de la competitividad de las empresas en términos de innovación y optimización tecnológica del trabajo o los procesos. ¿A qué se enfrentan actualmente los expertos en nuevas tecnologías en su día a día y a qué retos se enfrentarán en los próximos meses?
El periodo pandémico de reducción del contacto humano y la necesidad de trabajar a distancia se ha convertido en una fuerza motriz hacia la transformación digital para muchas empresas. Empresas que trataban la entrada en el mundo de las nuevas tecnologías como una curiosidad y un "canto al futuro" en el mundo pre-COVID-19 han tenido que "trasladar" trabajo y procesos al mundo digital de la noche a la mañana. E incluso las organizaciones más reacias apreciaron la implantación de soluciones informáticas y su importante repercusión en el desarrollo del negocio. Como transformación digital ha progresado, ha habido nuevos retos a los que se enfrentan los expertos en tecnología, o CTO. He aquí los 8 principales retos para los CTO en 2023.
Uno de los retos más importantes para los CTO, sobre todo al principio de su carrera en una organización, es desarrollar una estrategia de transformación digital. La planificación y posterior ejecución eficaz es el tema principal en torno al cual giran las actividades cotidianas de la empresa. directores de tecnología debe "girar". En una época de desarrollo muy dinámico de las nuevas tecnologías, los temas que deben incluirse en la citada estrategia se multiplican y toda la empresa se prepara para ello paso a paso. Entre estos ámbitos figuran la planificación del desarrollo de la propia infraestructura informática, la selección de las herramientas adecuadas a las necesidades de la organización, la preparación de la equipo para la aplicación de los distintos elementos de la estrategia y comprobarlo todo desde el punto de vista de la seguridad y el cumplimiento de la legislación vigente.
Cuanto más avanza la digitalización de las empresas, más datos generan a diario. Gestionar esta enorme cantidad de datos es todo un reto y requiere tanto un plan de acción bien pensado como una arquitectura específica. El objetivo principal de las actividades emprendidas en este ámbito es el flujo y la selección eficientes y seguros de los datos dentro de la empresa. Un control adecuado del tema de los Big Data se traduce en beneficios cuantificables para la organización, ya estén relacionados con la reducción de los costes operativos o con la agilización de los procesos. Evidentemente, este es otro tema que debe supervisar el Director de Tecnología en colaboración con el departamento de TI.
La seguridad de los sistemas informáticos y los datos es hoy uno de los mayores retos para las organizaciones de todo el mundo. Las empresas luchan constantemente contra posibles fugas de datosentre otras cosas, por la creciente actividad y creatividad de los piratas informáticos y los ciberdelincuentes, por no mencionar la falta de atención de los empleados y los denominados errores humanos. Una de las tareas más importantes de un CTO es aplicar en la empresa una política de detección precoz de amenazas basada, entre otras cosas, en la supervisión continua de la infraestructura, el rendimiento de los datos y la seguridad. Los CTO también deben formar continuamente a todo el equipo sobre políticas y procedimientos relacionados con el flujo seguro de datos dentro y fuera de la empresa.
Mantenerse al día de las últimas tendencias y avances tecnológicos es un aspecto importante del trabajo de cada CTO. En un entorno de tanta información y cambios constantes, "hacerse" con las herramientas e innovaciones adecuadas para su negocio desde el mercado no es un reto fácil. Y esto es sólo el principio del viaje. El siguiente paso es ser capaz de adaptar las nuevas soluciones, herramientas y procesos para que realmente se traduzcan en valores concretos y desarrollo empresarial. Al mismo tiempo, conviene recordar que el problema no son las tecnologías en sí: a menudo, la mayor resistencia a adoptar innovaciones procede de los empleados. Por eso es importante desarrollar en la empresa una cultura del empleado orientada a la innovación y concienciarla de la necesidad de estar abierta al desarrollo tecnológico continuo.
Una cuestión relacionada con lo anterior es también la desarrollo continuo de la infraestructura informática mismo. Esta es otra tarea en manos de los CTO. Para garantizar el desarrollo continuo de la organización, es buena idea esbozar de antemano un plan de ampliación de la infraestructura para preparar los siguientes pasos tanto en términos de costes como operativos. También es buena idea preparar a todo el equipo para ello, que tengan "en la cabeza" que les esperan sucesivas adaptaciones de nuevas mejoras tecnológicas. Y que éstas se apliquen en beneficio de todos.
Según las previsiones de la Unión Europea, el número de personas empleadas en la industria informática pasará de los 9 millones actuales a 20 millones en 2030. Esto se debe a que transformación digital y la automatización se traducirán en una creciente demanda de empleados en el sector informático en general. Mientras tanto, satisfacer las necesidades de contratación es cada año más difícil. Llevamos mucho tiempo luchando contra la escasez de empleados en la industria de TI, sobre todo de los llamados talentos. A pesar de las tentadoras ofertas de empleo, crear un equipo basado en empleados cualificados y valiosos es un reto enorme. En el mercado de las TI (que es sin duda un mercado orientado a los empleados), los ingresos no son el principal argumento para que un candidato potencial quiera trabajar para una empresa determinada. Corresponde a la CTO, entre otras, crear el tipo de lugar y condiciones de trabajo que atraigan a bordo a los talentos del mercado.
La galopante digitalización de los datos ha traído consigo problemas hasta ahora desconocidos, como toda una serie de
directrices sobre protección de datos y diversas normativas relacionadas con la seguridad de los datos. La cuestión de la gestión de datos está en constante evolución, también en el contexto de las normativas que intentan mantenerse al día de los nuevos problemas y retos. El hecho de que muchos países tengan su propia normativa interna de protección de datos no facilita las cosas. Mantener el cumplimiento de la protección de datos general y de las normativas específicas de los distintos países es, por tanto, otro reto para los responsables de desarrollo tecnológico de las empresas.
En el tema de la digitalización, los titulares que gritan las portadas se refieren a la sustitución de determinadas profesiones por la inteligencia artificial o la automatización. De ahí la resistencia de los empleados a la hora de implantar soluciones de alta tecnología en la empresa. En este caso, el papel de los CTO consiste en planificar las mejoras tecnológicas de forma que las personas conserven su puesto de trabajo en la empresa. Por supuesto, esto se hace con el apoyo del departamento de RRHH, que planificará de antemano una trayectoria profesional alternativa atractiva para los empleados. Los empleados deben saber que la tecnología puede sustituirles en algunas de las tareas que realizan.
Si es responsable de gestión del desarrollo tecnológico en su empresa, se enfrenta a los retos mencionados y necesita apoyo, ha llegado al lugar adecuado. En The Codest, ayudamos a las empresas a planificar e implementar de forma integral su estrategia de transformación digital convirtiéndonos en un socio externo al CTO.
n conclusión, el papel de un CTO en la navegación por las complejidades de la transformación digital es polifacética y fundamental para crecimiento empresarial. En líderes tecnológicos en empresas de alto crecimientoDeben gestionar hábilmente gestión de datos sin dejar de vigilar amenazas cibernéticas como violaciones de datos. La evolución de sistemas heredados en la moderna nube tecnologías es esencial para mantener un ventaja competitiva. Un trabajo bien hecho estrategia empresarial que aprovecha las competencias de experto desarrolladores de software es vital para lograr objetivos empresariales.
Garantizar sólida gobernanza de la seguridad es la piedra angular de cualquier estrategia tecnológicasobre todo en el ámbito de la ciberseguridad. En retos comunes CTO incluyen no sólo abordar la Retos CTO sino también supervisar proyectos tecnológicos y encabezando transformación tecnológica. En protección de datos en aumento, los CTO necesitan una comprensión global de la tecnología completa paisaje.
Dirigir una equipo experimentado capaces de hacer frente a estos retos complejos es esencial. En tales retos requiere un equilibrio de competencias técnicas y un agudo sentido de la innovaciones tecnológicas. Efectivo sistemas de aplicación puede mitigar tales amenazasgarantizando integración perfecta de las nuevas tecnologías.
Los CTO proporcionan ideas valiosas en navegar normativa sobre protección de datos, esencial para ofrecer mejores serviciosespecialmente en un entorno de trabajo híbrido. Al enfrentarse a estos retos, los CTO siguen desempeñando un papel fundamental en la configuración del futuro tecnológico de sus organizaciones, garantizando la resistencia, la innovación y el crecimiento.
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