Γνωρίστε τη διαφορά: Sprint Backlog

Γνωρίστε τη διαφορά: Sprint Backlog

Επιτυχής έργο διαχείριση στον κόσμο της ανάπτυξη λογισμικού εξαρτάται από την αποτελεσματική χρήση ενός προϊόν ανεκτέλεστο υπόλοιπο και ένα σπριντ ανεκτέλεστο υπόλοιπο . Κατανόηση της διαφορά μεταξύ backlog προϊόντος και sprint backlog είναι ζωτικής σημασίας για μια scrum ομάδα λειτουργία στο πλαίσιο του πλαίσιο scrum . Αυτό το άρθρο θα παράσχει σαφήνεια σχετικά με αυτά τα δύο βασικά τεχνουργήματα scrum και ο ρόλος τους στην επίτευξη επιχειρηματικοί στόχοι .

Τι είναι το Backlog;

Στο Ευέλικτη μεθοδολογία, μια ανεκτέλεστο υπόλοιπο είναι ουσιαστικά ένα λίστα εργασιών που περιέχει όλες τις εργασίες που πρέπει να γίνουν στο ολόκληρο το έργο. Το ανεκτέλεστο υπόλοιπο περιλαμβάνει τα πάντα, από καινούργια χαρακτηριστικά του προϊόντος σε διορθώσεις σφαλμάτων, και χρησιμεύει ως βάση για σχεδιασμός σπριντ.

Τι είναι το Product Backlog;

Το ανεκτέλεστο προϊόν είναι μια ολοκληρωμένη λίστα με τα χαρακτηριστικά, τις διορθώσεις και τις βελτιώσεις που η ομάδα επιθυμεί να εφαρμόσει στο ολόκληρο το έργο . Ως εκ τούτου, παρέχει μια ευρεία, μακροπρόθεσμη άποψη του έργου προϊόν οδικός χάρτης . Αυτό το ανεκτέλεστο προϊόν είναι μια ευέλικτο έγγραφο , που ενημερώνεται συνεχώς με νέα ιστορίες χρηστών και στοιχεία backlog προϊόντων , αντανακλώντας νέες ιδέες , πελάτης σχόλια χρηστών , και αγορά βάρδιες.

Εξειδίκευση του Product Backlog

Εξειδίκευση του ιστορικού προϊόντων είναι μια συνεχής διαδικασία που αποσκοπεί στη διατήρηση της ανεκτέλεστο προϊόν επικαιροποιημένο και σχετικό. Το ιδιοκτήτης του προϊόντος διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο σε αυτή τη διαδικασία, συχνά δουλεύοντας παράλληλα με τον scrum master και τα υπόλοιπα ομάδα ανάπτυξης για να εξασφαλιστεί ότι στοιχεία backlog προϊόντων αποτυπώνονται με ακρίβεια και ιεραρχούνται κατάλληλα.

Τι είναι το Sprint Backlog;

Ενώ η ανεκτέλεστο προϊόν εξυπηρετεί το έργο στο σύνολό του, η sprint backlog είναι ένας πιο στενά εστιασμένος κατάλογος. Αντιπροσωπεύει τις εργασίες ή στοιχεία ανεκτέλεστου ότι η ομάδα ανάπτυξης δεσμεύεται να ολοκληρώσει στο επερχόμενο σπριντ . Το sprint backlog παρέχει μια λεπτομερή εικόνα των άμεσων εργασιών της ομάδας και αποφασίζεται κατά τη διάρκεια της συνάντηση σχεδιασμού sprint .

Πώς λειτουργούν μαζί το Product Backlog και το Sprint Backlog;

Το ανεκτέλεστο προϊόν και το sprint backlog είναι αλληλένδετα, χρησιμεύοντας ως εργαλεία για τη διαχείριση διαφορετικών πεδίων στο πλαίσιο του έργου. Κατά τη διάρκεια της συνάντηση σχεδιασμού sprint , το ομάδα ανάπτυξης επιλέγει στοιχεία από το ανεκτέλεστο προϊόν για να σχηματιστεί το sprint backlog για το τρέχον σπριντ . Η διαδικασία αυτή καθοδηγείται από την στόχος του σπριντ , μια σαφής, συνοπτική δήλωση του σκοπού του τρέχον σπριντ .

Ο ρόλος του Ιδιοκτήτη Προϊόντος

Κατά τη διαχείριση τόσο του προϊόντος όσο και των sprint backlogs , το ιδιοκτήτης του προϊόντος διαδραματίζει ζωτικό ρόλο. Το ιδιοκτήτης του προϊόντος ορίζει το χαρακτηριστικά του προϊόντος , αποφασίζει για τους επίπεδο προτεραιότητας, και συνεργάζεται με το ομάδα ανάπτυξης να αποφασίσει ποια στοιχεία θα συμπεριληφθούν στην sprint backlogs .

Πλαίσια και παραδείγματα Backlog προϊόντων, Sprint και Release Backlog

Διάφορα πλαίσια backlog, όπως οι User Story Maps, τα Funnel Backlogs και τα Opportunity Backlogs, μπορούν να βοηθήσουν στην οργάνωση και την ιεράρχηση των προτεραιοτήτων. στοιχεία ανεκτέλεστου . Τα εργαλεία αυτά προσφέρουν διαφορετικές προοπτικές και μπορούν να βοηθήσουν στην ανάδειξη ευκαιριών, πιθανών παγίδων και βασικές διαφορές στην πορεία του έργου.

Βέλτιστες πρακτικές για τον εκσυγχρονισμό του Backlog

Κανονικό βελτίωση του ανεκτέλεστου είναι ζωτικής σημασίας για τη διατήρηση ενός αποτελεσματικού αρχείου προϊόντων και sprint backlog . Αυτή η διαδικασία διασφαλίζει ότι το backlog περιέχει τα κατάλληλα στοιχεία, ταξινομημένα κατά προτεραιότητα και έτοιμα για τα μελλοντικά sprints. Είναι σημαντικό για την ολόκληρη η ομάδα να συμμετάσχει σε αυτό, προωθώντας ενότητα της ομάδας .

Οφέλη από τη χρήση ενός Product & Sprint Backlog

Τα οφέλη από τη χρήση ενός ανεκτέλεστο προϊόν και ένα sprint backlog είναι πολυάριθμες. Και οι δύο προωθούν την αίσθηση της διαφάνειας εντός της ομάδας και προσφέρουν μια εικόνα της κατάστασης του έργου σε πραγματικό χρόνο. Παρέχουν έναν σαφή οδικό χάρτη για την ομάδα, βοηθώντας την να καθορίσει το έργο της και να διατηρήσει σταθερή εστίαση σε επιχειρηματικοί στόχοι .

Διαχείριση των Backlogs Προϊόντος & Sprint

Αποτελεσματικό διαχείριση του sprint backlog περιλαμβάνει τη συνεχή επανεκτίμηση και επαναπροσδιορισμό των προτεραιοτήτων των εργασιών σύμφωνα με τις αλλαγές και την ανατροφοδότηση του έργου. Είναι σημαντικό να διατηρείται η sprint backlog ευέλικτο και προσαρμόσιμο. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε βελτιωμένη αποδοτικότητα της ομάδας, μείωση της σπατάλης και, τελικά, επιτυχή παράδοση του έργου.

Συμπέρασμα

Συμπερασματικά, η κατανόηση της διαφορά μεταξύ ενός product backlog και ενός sprint backlog αποτελεί βασική πτυχή της επιτυχούς διαχείριση έργων στη μεθοδολογία Agile. Ευέλικτες ομάδες συχνά βασίζονται στις γνώσεις και τις κατευθύνσεις ενός scrum master να διαχειρίζεται αποτελεσματικά αυτά τα δύο διαφορετικά αλλά αλληλένδετα στοιχεία. Και τα δύο ανεκτέλεστα προϊόντα και τα sprint backlogs χρησιμεύουν για να κατευθύνουν και να διαχειρίζονται το έργο της ομάδας ανάπτυξης. Ωστόσο, λειτουργούν σε διαφορετικά πεδία: το backlog προϊόντος αφορά ολόκληρο το έργο, ενώ το Το sprint backlog περιλαμβάνει εργασίες μόνο για την τρέχουσα ή συγκεκριμένο σπριντ.

Ένα συνηθισμένο σημείο σύγχυσης είναι η σύγκριση των product backlog vs sprint. Η πρώτη είναι μια πιο γενική λίστα που περιλαμβάνει όλες τις εργασίες και τις ιστορίες χρηστών για ολόκληρο το έργο, λαμβάνοντας υπόψη την ευρύτερη επιχειρηματικοί στόχοι. Αντίθετα, η τελευταία, που συχνά αναφέρεται ως "backlog vs sprint", εστιάζει στις εργασίες και τις δραστηριότητες που έχουν οριστεί για το άμεσο επόμενο σπριντ. Το sprint backlog διαμορφώνεται από το product backlog ως το ξεκινάει το σπριντ, εστιάζοντας μόνο στους στόχους που έχουν τεθεί για εκείνη την περίοδο.

Η αποτελεσματική διαχείριση αυτών των στοιχείων επιτρέπει αξιολόγηση της επιτυχίας με βάση την ολοκλήρωση των εργασιών και την προσαρμογή της κατεύθυνσης του έργου, ιδίως όταν υπάρχουν αλλαγές στην αγορά. Στην ουσία, η ολοκληρωμένη και στρατηγική χρήση τους μπορεί να συμβάλει σημαντικά στην επίτευξη των στόχων του έργου και στην εξασφάλιση της επιτυχίας της ομάδας.