Ein Chief Executive Officer (CEO) ist eine strategische Position für jede Organisation. Vor allem bei Neugründungen, deren Strukturen gerade erst geschaffen wurden, muss eine solche Person viele Entscheidungen von strategischer Bedeutung für die Entwicklung des Unternehmens treffen, auch in Bereichen, in denen sie kein Spezialist ist. Eine der Aufgaben des CEO ist es, sich um die Qualität des Produkts, also der Software, zu kümmern.
Ein Chief Executive Officer (CEO) ist eine strategische Position für jede Organisation. Vor allem bei Neugründungen, deren Strukturen gerade erst geschaffen wurden, muss eine solche Person viele Entscheidungen von strategischer Bedeutung für die Entwicklung des Unternehmens treffen, auch in Bereichen, in denen sie kein Spezialist ist. Eine der Aufgaben des CEO ist es, sich um die Qualität des Produkts, also der Software, zu kümmern.
CEO - ein Multitasking-Job
Die Position eines CEO ist eine sehr verantwortungsvolle Aufgabe. Menschen in dieser Position geben die Richtung der Unternehmensentwicklung vor und sind an vielen Prozessen beteiligt. Mir ist aufgefallen, dass insbesondere bei Start-ups die CEOs auch die Softwareentwicklungsprozesse organisieren. Das ist interessant, denn im Allgemeinen sollte der Chief Technology Officer für diese Fragen zuständig sein. Wenn jedoch die Struktur des Start-ups noch nicht vollständig entwickelt ist, ist es nur natürlich, dass solche wichtigen und strategischen Prozesse vom CEO überwacht werden.
Ich weiß, dass das Management des Softwareentwicklungsprozesses aus der Sicht des Geschäftsführers eine große Herausforderung darstellt. Zunächst einmal verfügt eine solche Person in der Regel nicht über ausreichende Fähigkeiten, um die Softwareentwicklung eigenständig zu verwalten. Die Einstellung eines internen Teams und eines technischen Leiters, der dafür verantwortlich ist, ist wiederum sehr zeitaufwändig und teuer. Und, wie jeder weiß, ist Zeit Geld. Aus diesem Grund (ich glaube, ich bin in dieser Frage nicht voreingenommen) suchen vor allem Start-ups immer häufiger nach externen Partnern.
![Softwarehaus für Start-up](/app/uploads/2024/05/software-house-for-startup.jpg)
Wie verwaltet man einen Softwareentwicklungsprozess für sein Produkt?
Wenn Sie nicht über einen technischen Hintergrund verfügen und Ihrem Team eine Person mit entsprechenden technischen und technologischen Kenntnissen fehlt, ist die beste Lösung die Zusammenarbeit mit einer Softwareentwicklungsagentur. Diese Lösung hat viele Vorteile. Ich denke, es lohnt sich, mit der Kosteneffizienz zu beginnen. Bedenken Sie das Budget, das Sie für Investitionen in die Einstellung von Entwicklern (und glauben Sie mir, sie sind nicht billig!), deren Wartung und Verwaltung aufwenden müssten. Dazu kommt noch Ihre kostbare Zeit, aber ich nehme an, Sie haben auch noch viele andere Dinge im Kopf.
Auch wenn Ihr Produkt sofort entwickelt werden muss, werden Sie keinen schnelleren Weg als diesen finden. Die einzige Herausforderung besteht darin, ein effizientes Softwarehaus zu finden. Recherchieren Sie, kontaktieren Sie einige Unternehmen und versuchen Sie, einen Partner zu finden, der Ihren Anforderungen am besten entspricht. Und denken Sie daran: Das billigste bedeutet nicht unbedingt das beste.
Die Festlegung der Regeln für die Zusammenarbeit ist ein anderes Thema. Wenn Sie sich Sorgen um den täglichen Informationsaustausch machen, klären Sie einfach alles gleich zu Beginn. Gegenwärtig arbeiten die meisten Softwarehäuser nach dem Agile-Ansatz, der höchste Kommunikations- und Qualitätsstandards bei der Softwareentwicklung gewährleistet.
![Softwarehaus für Start-up](/app/uploads/2024/05/software-house-for-startup.jpg)
Eine kurze Fallstudie
Hier ist ein Beispiel aus unserer jüngsten Erfahrung, um zu zeigen, wie effektiv gezielte Kommunikation sein kann. Ich habe mich einmal mit dem Geschäftsführer eines Start-ups in Verbindung gesetzt und gefragt, ob es eine Möglichkeit der Zusammenarbeit gäbe. Ich wusste, dass das Produkt des Unternehmens auf der Programmiersprache Ruby basierte und somit perfekt zu Codests Technologiepaket passte. Zunächst wurde mir eine sehr höfliche Absage erteilt. Ich wollte nicht aufdringlich sein, also bedankte ich mich einfach für die Antwort und fügte in der nächsten Nachricht eine kurze Fallstudie über unsere Zusammenarbeit mit einem ähnlichen Start-up (unter 50 Mitarbeitern) bei.
Wie sich herausstellte, reichte diese Nachricht aus, um das Interesse des CEO zu wecken. Er bat uns um einen Anruf, in dem er uns seine Bedürfnisse und Herausforderungen im Bereich der Softwareentwicklung mitteilte. Wir hatten ein paar Entwickler, die ihm sofort helfen konnten. So begann unsere Zusammenarbeit nach diesem Anruf innerhalb der nächsten 7 Tage! Mehr noch, wir arbeiten auch heute noch zusammen. Der Kunde ist mit der Art unserer Zusammenarbeit zufrieden. Als Geschäftsführer hat er mehr Zeit für andere Aufgaben und hat uns die gesamte Produktentwicklung des Unternehmens anvertraut.
Beende deinen Albtraum
Wenn Sie ein Problem mit der erfolgreichen Entwicklung Ihres Produkts haben oder sich fragen, was die optimale Lösung wäre, versuchen Sie einfach, mit einem Softwareentwicklungsunternehmen zusammenzuarbeiten. Im Zweifelsfall können Sie jederzeit eine kurze Testphase vereinbaren, in der Sie die Leistungsfähigkeit des Softwarehauses beurteilen und feststellen können, ob sein Angebot Ihren Erwartungen entspricht. Viel Erfolg!
Lesen Sie mehr: