Technische Teams befähigen: Einblicke aus einem CTO zur globalen Softwareentwicklung

Heute haben wir einen besonderen Leckerbissen für alle, die sich für die komplizierten Herausforderungen und Möglichkeiten interessieren, die mit Leitung großer technischer Teams auf den globalen Märkten. Ich bin Jakub Jakubowicz, CTO von The Codest, mir zur Seite steht Dmitri Trub, CTO bei EXANTEeinem Wealth-Tech-Unternehmen, das sich auf zentralisierte Handelslösungen und B2B-Finanzinfrastrukturen spezialisiert hat.

Lasst uns eintauchen!

Jakub Jakubowicz (The Codest): Dmitry, vielen Dank, dass Sie heute bei uns sind. Könnten Sie uns zu Beginn ein wenig darüber erzählen, wie datengesteuerte Strategien Ihre Herangehensweise an die Leitung großer Ingenieurteams beeinflussen?

Dmitry Trub (EXANTE): Natürlich, Jakub. Datengesteuerte Strategien sind zu einem integralen Bestandteil der Art und Weise geworden, wie wir unsere Teams managen. Heutzutage dreht sich alles um Daten. Ob es um Leistungskennzahlen geht, Code Qualitätsbewertungen oder sogar das Engagement der Mitarbeiter - Daten helfen uns, fundierte Entscheidungen zu treffen. Dies ist besonders wichtig, wenn wir mehrere Teams über verschiedene Zeitzonen und Kulturen hinweg koordinieren.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Das ist ein ausgezeichneter Punkt. Wie können Sie eine einheitliche Unternehmenskultur und Arbeitsmoral unter den Ingenieuren aufrechterhalten, wenn diese über verschiedene globale Märkte verteilt sind?

Dmitry Trub (EXANTE): Das ist zweifelsohne eine Herausforderung. Wir setzen auf einheitliche Schulungsprogramme und häufige Kommunikation. Wir nutzen auch Echtzeit-Dashboards gemeinsame Kennzahlen, die jeder anstreben sollte. Dies schafft ein Gefühl für gemeinsame Ziele und stellt sicher, dass wir alle, unabhängig vom Standort, auf die gleichen Ziele hinarbeiten.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Ich stimme voll und ganz zu; eine gemeinsame Vision ist entscheidend. Wie setzen Sie angesichts der Fortschritte bei den Datenanalysetools diese Tools ein, um Team Verwaltung und Projekt Lieferung?

Dmitry Trub (EXANTE): In Bezug auf Software-EntwicklungIn unserem Unternehmen setzen wir mehrere Analysetools ein, die uns Einblicke in Projektzeitpläne, Codeübertragungen und sogar potenzielle Engpässe in unseren Entwicklungspipelines geben. Diese Tools helfen uns, Probleme präventiv anzugehen, bevor sie eskalieren, was für die Aufrechterhaltung eines hohen Produktivitäts- und Qualitätsniveaus von unschätzbarem Wert ist.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Interessant. Wie schaffen Sie den Spagat zwischen Innovation und Wartung, vor allem, wenn Sie auf schnelllebigen Finanzmärkten tätig sind?

Dmitry Trub (EXANTE): Das ist ein ständiger Jonglierakt. Während die Wartung für den laufenden Betrieb notwendig ist, treibt uns die Innovation voran. Wir evaluieren ständig neue Technologien in Bereichen, die uns interessieren, und können so die Wartungskosten senken.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Könnten Sie uns abschließend noch einige bewährte Verfahren nennen, mit denen eine nahtlose Kommunikation zwischen verschiedenen Teams sichergestellt werden kann, die Teil einer größeren globalen Entwicklungsabteilung sind?

Dmitry Trub (EXANTE): Sicherlich. Regelmäßige Stand-ups, an denen Mitglieder aus verschiedenen Regionen teilnehmen, haben sich bei uns bewährt. Wir führen auch eine umfangreiche Dokumentation, nutzen interne Foren für den Wissensaustausch und führen team- und sogar unternehmensweite Produkt Demos von dem, was das Team kürzlich geliefert hat. Unterschätzen Sie niemals die Macht von gelegentlichen persönliche TreffenSie können dazu beitragen, starke zwischenmenschliche Beziehungen aufzubauen, was wiederum die Zusammenarbeit auf Distanz fördert.

Unser Gespräch mit Dmitry Trub von EXANTE hat ein wertvolles Licht auf die Komplexität und die Strategien der datengesteuerten Führung geworfen, insbesondere im Zusammenhang mit der Leitung großer, weltweit verteilter Ingenieurteams. Eine gemeinsame Vision, die durch Daten ermöglicht und verbessert wird, bleibt das Herzstück einer effektiven Teamleitung.