Fintech-Entwicklung. Eine Wissenspille für CTOs
Die Bulletproof CTO Webinar-Zusammenfassung ist endlich da! Diesmal haben wir die Fintech-Branche genauer unter die Lupe genommen. Schaut es euch an!
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CTO Einblicke in die Nutzung datengesteuerter Strategien für das Management global verteilter Ingenieurteams in der schnelllebigen Finanztechnologiebranche.
Heute haben wir einen besonderen Leckerbissen für alle, die sich für die komplizierten Herausforderungen und Möglichkeiten interessieren, die mit Leitung großer technischer Teams auf den globalen Märkten. Ich bin Jakub Jakubowicz, CTO von The Codest, bei mir ist Dmitri Trub, CTO bei EXANTEeinem Wealth-Tech-Unternehmen, das sich auf zentralisierte Handelslösungen und B2B-Finanzinfrastrukturen spezialisiert hat.
Lasst uns eintauchen!
Jakub Jakubowicz (The Codest): Dmitry, vielen Dank, dass Sie heute bei uns sind. Könnten Sie uns zu Beginn ein wenig darüber erzählen, wie datengesteuerte Strategien Ihre Herangehensweise an die Leitung großer Ingenieurteams beeinflussen?
Dmitry Trub (EXANTE): Natürlich, Jakub. Datengesteuerte Strategien sind zu einem integralen Bestandteil der Art und Weise geworden, wie wir unsere Teams managen. Heutzutage dreht sich alles um Daten. Ob es sich um Leistungskennzahlen, Bewertungen der Codequalität oder sogar das Engagement der Mitarbeiter handelt, Daten helfen uns, fundierte Entscheidungen zu treffen. Dies ist besonders wichtig, wenn wir mehrere Teams über verschiedene Zeitzonen und Kulturen hinweg koordinieren.
Jakub Jakubowicz (The Codest): Das ist ein ausgezeichneter Punkt. Wie können Sie eine einheitliche Unternehmenskultur und Arbeitsmoral unter den Ingenieuren aufrechterhalten, wenn diese über verschiedene globale Märkte verteilt sind?
Dmitry Trub (EXANTE): Das ist zweifelsohne eine Herausforderung. Wir setzen auf einheitliche Schulungsprogramme und häufige Kommunikation. Wir nutzen auch Echtzeit-Dashboards gemeinsame Kennzahlen, die jeder anstreben sollte. Dies schafft ein Gefühl für gemeinsame Ziele und stellt sicher, dass wir alle, unabhängig vom Standort, auf die gleichen Ziele hinarbeiten.
Jakub Jakubowicz (The Codest): Ich stimme voll und ganz zu; eine gemeinsame Vision ist entscheidend. Welche Möglichkeiten haben Sie angesichts der Fortschritte bei den Datenanalysetools, diese für das Teammanagement und die Projektdurchführung zu nutzen?
Dmitry Trub (EXANTE): Bei der Softwareentwicklung verlassen wir uns auf mehrere Analysetools, die uns Einblicke in Projektzeitpläne, Codeübertragungen und sogar potenzielle Engpässe in unseren Entwicklungspipelines geben. Diese Tools helfen uns, Probleme präventiv anzugehen, bevor sie eskalieren, was für die Aufrechterhaltung eines hohen Produktivitäts- und Qualitätsniveaus von unschätzbarem Wert ist.
Jakub Jakubowicz (The Codest): Interessant. Wie schaffen Sie den Spagat zwischen Innovation und Wartung, vor allem, wenn Sie auf schnelllebigen Finanzmärkten tätig sind?
Dmitry Trub (EXANTE): Das ist ein ständiger Jonglierakt. Während die Wartung für den laufenden Betrieb notwendig ist, treibt uns die Innovation voran. Wir evaluieren ständig neue Technologien in Bereichen, die uns interessieren, und können so die Wartungskosten senken.
Jakub Jakubowicz (The Codest): Könnten Sie uns abschließend noch einige bewährte Verfahren nennen, mit denen eine nahtlose Kommunikation zwischen verschiedenen Teams sichergestellt werden kann, die Teil einer größeren globalen Entwicklungsabteilung sind?
Dmitry Trub (EXANTE): Sicherlich. Regelmäßige Stand-ups, an denen Mitglieder aus verschiedenen Regionen teilnehmen, haben sich bei uns bewährt. Außerdem pflegen wir eine umfangreiche Dokumentation, nutzen interne Foren für den Wissensaustausch und veranstalten team- und sogar unternehmensweite Produktdemonstrationen zu den jüngsten Ergebnissen des Teams. Unterschätzen Sie niemals die Macht von gelegentlichen persönliche TreffenSie können dazu beitragen, starke zwischenmenschliche Beziehungen aufzubauen, was wiederum die Zusammenarbeit auf Distanz fördert.
Unser Gespräch mit Dmitry Trub von EXANTE hat ein wertvolles Licht auf die Komplexität und die Strategien der datengesteuerten Führung geworfen, insbesondere im Zusammenhang mit der Leitung großer, weltweit verteilter Ingenieurteams. Eine gemeinsame Vision, die durch Daten ermöglicht und verbessert wird, bleibt das Herzstück einer effektiven Teamführung.