6 Fähigkeiten, die Sie für die Arbeit als Projektmanager benötigen

Technische Kenntnisse sind nicht erforderlich

A Projekt Ein Manager in einem IT-Unternehmen muss entgegen dem Anschein keine besonderen Kenntnisse, wie z. B. Programmierkenntnisse, haben. Man muss die grundlegenden Fragen kennen und in der Lage sein zu verstehen, wie ein IT-Projekt aussieht. Mit anderen Worten: Die Rolle eines Projektmanagers besteht darin, die Prozesse und Besonderheiten des Projekts zu verstehen, ohne sich in technische Details zu vertiefen. Dieses Wissen ist für einen guten Projektmanager mehr als ausreichend. Falls zusätzliche technische Unterstützung benötigt wird, kann man einen Entwickler darum bitten.

Kommunikation

Die Kommunikation spielt eine der wichtigsten Rollen bei dem Projekt. TDies ist die Grundlage für einen reibungslosen Informationsfluss. Außerdem wissen alle Teilnehmer genau, was ihre Aufgabe ist. Kommunikation findet sowohl in schriftlicher als auch in mündlicher Form statt. Die Rolle des Projektleiters besteht in der konsequenten Weitergabe von Informationen und der Erleichterung der Kontaktaufnahme. Wichtige Persönlichkeitsmerkmale sind Offenheit und die Fähigkeit, Beziehungen in einem bestimmten Umfeld aufzubauen. Team.

Erleben Sie

Je mehr Projekte ein Projektmanager durchgeführt hat, desto mehr steigt seine Effektivität und sein Wissen. Erfahrung ist wichtig, denn sie ermöglicht es, bewährte Praktiken zu erlernen und Fehler auszuschließen, die in der Vergangenheit eine Herausforderung für das Projekt darstellten. In diesem Fall ist die Fähigkeit wichtig, Schlussfolgerungen zu ziehen, die es ermöglichen, mit weiteren Herausforderungen umzugehen. Darüber hinaus sollte auf Situationen geachtet werden, die mit dem geschickten Umgang mit Krisen zusammenhängen. Während des Projekts kann eine unvorhergesehene Situation eintreten, die eine Bedrohung darstellen kann. Unter anderem, die Erfahrungen der Vergangenheit eine angemessene Lösung für das Problem sein werden.

Behörde

Führungsqualitäten sind ein weiteres "Muss" für einen Projektmanager. Um ein Team zu leiten, muss man in ihren Augen Autorität besitzen und, was am wichtigsten ist, man muss ihre Meinung berücksichtigen. Ohne diese Fähigkeiten wird ein Projektmanager nicht effektiv sein. Autorität hilft auch dabei, schwierige Entscheidungen zu treffen, denen nicht alle Teammitglieder zustimmen.

Verhandlungsgeschick

In einem IT-Projekt ist es nicht unüblich, dass bestimmte Entscheidungen durch Verhandlungen getroffen werden müssen. In diesem Fall werden solche Fähigkeiten für einen Projektmanager nützlich sein, wenn er seine Meinung dazu äußern will. Sie können auch bei möglichen Konflikten nützlich sein. Ein Projektleiter muss für gute Beziehungen im Team sorgen und daher auf mögliche Verhandlungen vorbereitet sein.

Motivation

Zu guter Letzt, der letzte aber nicht der letzte. Ein Projektmanager muss in ein Projekt involviert sein und eine Haltung an den Tag legen, die für die anderen Teammitglieder beispielhaft ist. Auf diese Weise wird es leichter sein, andere Menschen zu beeinflussen und sie zur Arbeit zu motivieren.