Produktopbygning med MVP. Hvorfor er det værd at implementere?

MVP er en forkortelse for Minimum Viable Produktså et produkt med grundlæggende funktioner, der gør det egnet til brug og giver dig mulighed for at indsamle feedback om det. marked. Ideen er at kunne præsentere sin værdi med et minimum af funktioner og afgøre, om der er efterspørgsel efter denne type produkter. Der er ingen tvivl om, at MVP'ernes popularitet vokser, især blandt softwareudviklingsprojekter. Fordelene er store. Men hvad er de egentlig? Tjek det ud!

De vigtigste fordele ved at vælge MVP-metoden

1. Takket være MVP'er kan du konfrontere dine ideer med virkeligheden. Du får mulighed for at finde ud af, om kunderne vil bruge dit produkt. Du vil få viden om dets styrker og svagheder. Det giver dig mulighed for at udvikle dine produkter og træffe de rigtige beslutninger i fremtiden.
2. Jeg vil vædde med, at dit produkt har potentiale på en række områder, som du ikke engang har overvejet. Nogle gange er det godt for en tredjepart at se på det fra et andet perspektiv og dele troværdig feedback med dig. Også når det gælder om at skaffe finansiering, er sagen enkel, hvis du bruger denne tilgang - lav en MVP, præsenter et produkt på markedet, indsaml data, bevis over for investoren, at folk gerne vil bruge det. På den måde får du pålidelige oplysninger, der kan overbevise investoren om at finansiere projektet. projekt.
3. Du kan også overveje at blive interesseret i dine fremtidige brugere og endda potentielle investorer. Det er en meget nem proces. De ser en produktprototype, som giver dem mulighed for at vurdere dens værdi og beslutte, om de vil være villige til at bruge den eller eventuelt investere i den. Til gengæld vil du ikke miste penge unødigt ved at udvikle funktionalitet, som måske slet ikke giver mening.

4. Desværre sker det nogle gange. Du mener måske, at dit produkt er fantastisk, men brugerne siger noget andet. Du skal overveje muligheden for at trække produktet tilbage fra markedet eller omformatere det fuldstændigt. Takket være MVP'er får du denne viden så hurtigt som muligt, hvilket vil spare dig tid og penge.
5. Reducerer udviklingsomkostningerne. MVP-tilgangen er ganske enkelt omkostningseffektiv. Man spilder ikke unødigt penge på noget, som senere viser sig at være ubrugeligt. Og hvis du bygger et produkt fra bunden, ved du, hvor stort et udviklingsbudget du har brug for. Alle besparelser er derfor vigtige.
6. Takket være MVP'er kan du nemt tilføje flere funktioner med tiden. Hvis du har styret udviklingsprocessen godt, er jeg sikker på, at udviklingen hold vil være i stand til at forbedre dit produkt med nye funktioner på relativt kort tid.
7. Det sidste er allerede nævnt i flere andre punkter, men det er værd at understrege endnu en gang. Indsamling af data om kundernes adfærd og behov er meget vigtig for udviklingen af dit produkt. Hver MVP giver dig mulighed for at lære om din målgruppe, træffe de rigtige beslutninger og konstant stimulere produktudvikling.

Hvordan bygger man effektivt en MVP?

Du kan bruge forskellige tilgange til at bygge dit produkt, fra den første idé til MVP'en. Det hele afhænger af det team, der skal arbejde på produktet. Hos Codest bruger vi erfarne udviklere, produktdesignere og projektledere til at sikre, at hele processen forløber gnidningsløst, på kortest mulig tid og, vigtigst af alt, med høj kvalitet. Vi arbejder i overensstemmelse med Agil tilgang og bruger Scrum dagligt. Jeg kan anbefale denne tilgang til dig - den virker.

Under alle omstændigheder kan jeg fortælle dig om de tre vigtigste principper i processen med at skabe MVP'er, som du skal huske på. Disse er:

1. Tænk over, hvilke funktioner dit produkt skal have. Start med den vigtigste funktionalitet, som skal være kernen. Spild ikke tid på detaljerne. Det handler om de grundlæggende oplysninger, så du kan begynde at bygge MVP'en.
2. Overvej, hvordan du vil tjene penge eller få reelle fordele ved at implementere produktet på markedet. Denne viden er nødvendig for at bestemme den rigtige retning for produktudviklingen. For eksempel kan den måde, du designer MVP'en på, afhænge af denne beslutning.
3. Specificer dine målgrupper. Lav en potentiel kundeprofil, og specificer de problemer, som dit produkt skal løse. Du skal give disse brugere reel værdi for at overbevise dem om at bruge din løsning.
4. Brug hjælp og erfaring fra professionelle. Hvis du ikke har tilstrækkeligt kompetente folk i din virksomhed, skal du lede efter en partner, der kan hjælpe dig. Det er vigtigt at have erfaring med at konstruere MVP'er. Takket være en sådan partner vil du være i stand til at for at få pålidelig rådgivning om valg af den bedste teknologi. Denne form for samarbejde vil få hele MVP-byggeprocessen til at forløbe meget mere gnidningsfrit.

Hvad bliver det næste?

Konstruktionen af en MVP kan tage fra et par uger op til flere måneder. Det hele afhænger af omfanget af designet og produktets egenskaber. Ud fra vores erfaring hos Codest var den korteste udviklingsperiode for en MVP omkring en måned. Det er dog ikke et forslag. Husk reglerne i denne artikel, og vælg om nødvendigt den rigtige partner til at hjælpe dig med dette.

MVP giver virkelig mening. Det betaler sig, glem ikke det. Held og lykke med det!

Læs mere om det:

• "For stort budget, dårlig kvalitet, manglende erfaring. Almindelig frygt, der afholder dig fra at samarbejde med en softwareudviklingsvirksomhed
• Tre nyttige prikker - resten og spredningen i JavaScript