Hvorfor fejler nystartede virksomheder? De 7 vigtigste grunde

Finansiering

Den største udfordring er som regel at skaffe de finansielle ressourcer, der er nødvendige for at udvikle en nystartet virksomhed. Det er ikke let at overbevise investorerne eller få tilskud. På trods af at flere og flere globale og lokale institutioner hjælper nystartede virksomheder med at skaffe finansiering, er det stadig et spørgsmål om de største vanskeligheder for nystartede virksomheder.

En anden faktor, der påvirker startup-kollaps, er budgetsikkerhed på kort tid. Når den eksterne investering ikke er høj nok, beslutter nystartede virksomheder normalt at implementere en risikabel strategi. Det handler om at være hurtig marked integration. Det er forbundet med et behov for store økonomiske udlæg. I en sådan situation øges risikoen for at miste finansiel likviditet i tilfælde af ineffektivitet i de gennemførte aktiviteter eller andre uventede problemer.

Teknologi

Mange nystartede virksomheders aktiviteter er ofte forbundet med behovet for at bruge avancerede teknologier. Set fra en organisation i udvikling kan det være en stor udfordring. På en måde gælder teknologien også for finansiering. Hvis den er sikret på et højt niveau, kan teknologiske udfordringer eller specifikke processer outsources. For mindre startups, der organiserer en internt holdkan det være nødvendigt at konsultere erfarne fagfolk. Men den manglende teknologiske udvikling kan være en af de vigtigste faktorer, der påvirker satrapernes fiasko.

Menneskelige ressourcer

Udviklingen af startups er drevet af mennesker. Selv de bedste forretningsidéer kræver en passende organisation, viden og færdigheder til at udvikle dem.. I dette tilfælde bliver manageren et uvurderligt aktiv. De er meget eftertragtede på markedet, så det er ofte en vanskelig opgave at få fat i en.

Det er også vigtigt at uddelegere ansvar i forhold til de ressourcer, man har. Mange undersøgelser viser, at størstedelen af de strategiske beslutninger i nystartede virksomheder træffes eller accepteres af stifterne. Det er en fejl, der gentager sig igen og igen. Den ideelle ledelsesstruktur omfatter specialister inden for forskellige områder relateret til udvikling af uafhængige organisationer. På den måde opretholdes balancen, og der introduceres bred viden til opstarten.

Forkert markedsanalyse

Valget af den rigtige forretningsmodel er en af de første faser i forbindelse med oprettelsen af en startup. Desværre kan en grænseløs tro på den implementerede idé vise sig at være fatal. Nystartede virksomheder foretager ofte forhastede handlinger, der ikke er forudgået af en dybdegående markedsanalyse. Men dette bør være udgangspunktet. Det er nødvendigt at verificere markedets potentiale, konkurrenternes handlinger, bestemme mulighederne og truslerne.

I næste fase skal man teste og verificere antagelser. Feedback spiller en afgørende rolle. Korrektioner af en forretningsmodel kan ikke udelukkes. Dygtig identifikation af mulige problemer og produkt Forbedring fører til succes.

Skalering af virksomheden for tidligt

Udviklingen af en startup bør planlægges ordentligt. Skalering er kun gyldig, hvis organisationen er økonomisk stabil, har en baggrund, og risikoen for fiasko vurderes som relativt lille. Ellers viser skaleringsforsøg sig at være meget risikable.

Udeladelse af markedsføringsaspekter

Selv det bedste produkt skal sælges ordentligt. Konkurrencen på mange markeder er så stor, at marketing spiller en stadig større rolle.. Mange nystartede virksomheder glemmer det. Potentielle modtagere skal finde ud af, hvilke produkter de tilbyder. De skal vide, hvilke fordele de kan opnå ved at vælge et bestemt tilbud.

I mellemtiden bliver marketing normalt overset eller marginaliseret. Det sker på grund af uvidenhed om realiteterne og økonomiske begrænsninger. Det er en god praksis at diversificere alle behov på grund af de økonomiske muligheder. Marketing kan ikke ignoreres i denne proces.

Intet kontaktnetværk

Har du nogensinde hørt om det populære ordsprog 'Anbefalingsnetværk'? Forretningsviden hjælper ofte nystartede virksomheder med at få deres første kunder og endda med at få investeringer. At have værdifulde kontakter er guld værd. Det er værd at deltage i konferencer, events og meet-ups. Du vil ikke fortryde at bruge tid på disse aktiviteter.