De mest almindelige fejl, når man bygger MVP'er

MVP er en meget populær tilgang til produkt konstruktion og udvikling. Ifølge denne idé skal det første produkt indeholde grundlæggende funktioner, der giver dig mulighed for at verificere dets værdi, indsamle feedback fra marked og træffe effektive forretningsbeslutninger om videreudvikling.

"A minimum levedygtigt produkt (MVP) er en udviklingsteknik, hvor et nyt produkt eller website udvikles med tilstrækkelige funktioner til at tilfredsstille tidlige brugere."

Men hele processen forløber ikke altid som defineret. Undervejs kan der opstå fejl, som ofte påvirker effektiviteten af MVP'er. Hvad mener vi med det? Se de 7 mest almindelige glidebaner!

At bygge et omfattende produkt, der ikke er en MVP

MVP'en er ikke et færdigt produkt. Nogle virksomheder vælger den forkerte tilgang, idet de ønsker at inkludere en masse funktioner og faktisk styrer væk fra MVP-idéen. Det skyldes, at kunden gerne vil præsentere sit produkt i det bedste lys lige fra begyndelsen og tilbyde potentielle kunder en lang række funktioner. Denne tilgang kan føre til fiasko, især hvis funktionerne ikke falder sammen med kundernes præferencer.

Stræben efter minimalisme

Lad os vende situationen om. Man kan ikke gå fra den ene yderlighed til den anden. Hvis du begrænser produktets funktioner for meget og fratager det dets vigtigste funktioner, vil MVP'en være ineffektiv, da kunderne ikke vil være i stand til at teste og vurdere den reelle værdi af dit produkt. Derfor vil din forskning og dine tests vise sig at være urentable og forkerte.

Ingen markedsundersøgelser

Er du ved at udvikle en MVP? Det er godt. Husker du forskning og analyse af din målgruppe, deres adfærd og præferencer? Det vigtigste er at lære dit målmarked grundigt at kende - ikke kun de potentielle kunder, men også konkurrencen og de specifikke markedsforhold. Først og fremmest, Før du starter dit MVP-arbejde, skal du være sikker på, at der er en efterspørgsel efter dit produkt. Det er også godt at vide, hvilke krav man skal opfylde, når man kommer ind på markedet. En sådan undersøgelse giver også et fingerpeg om, hvor merværdien for kunderne ligger. Hvis du ved, at der allerede findes et konkurrencedygtigt produkt på markedet, så prøv at tænke over, hvordan du kan overbevise kunderne om at skifte til dine tjenester.

Ingen A/B-tests

A/B-test er et af de vigtigste elementer i MVP. De giver svar på, hvilke løsninger dine brugere foretrækker og fravælger. Gode A/B-tests øger værdien af et produkt og hjælper med at træffe præcise forretningsbeslutninger. Derfor er det altid værd at forberede et par varianter og tjekke, hvilken der fungerer bedst, når man udvikler et produkt. A/B-tests kræver uden tvivl arbejde fra en erfaren hold - herunder UX-designere.

Ikke drage konklusioner

MVP'en skal give dig svar på mange irriterende spørgsmål og foreslå, hvordan du kan gøre dit produkt perfekt tilpasset dine brugeres behov. Det er indlysende, at konklusionerne fra hvert udviklingstrin skal analyseres. Men praksis stemmer ikke altid overens med teorien. Resultaterne af den forskning og de tests, du modtager, kan være overraskende og afvige fra dine antagelser. Men de må ikke undervurderes. Du skal følge den feedback, du får.

Upassende team og teknologi

For at din MVP kan implementeres effektivt, har du brug for støtte fra et erfarent team. De vil guide dig gennem alle faser, hjælpe dig med at styre hele processen og træffe strategiske beslutninger. En af dem kan f.eks. være at vælge den rigtige teknologi. Derudover, Husk, at et velvalgt team ikke kun vil fremskynde byggetiden for MVP'en, men også give dig mulighed for at minimere omkostningerne og undgå risikoen for at begå alvorlige fejl.

Forkert MVP-projektledelsesmetode

MVP-opbygning giver mange udfordringer for ethvert team. For at få succes med at opfylde dem, skal man etablere den rigtige projekt ledelsesmetodik er afgørende. Det vil hjælpe med at styre hele teamet effektivt og tildele roller, samtidig med at det påvirker kommunikationen positivt. Til det formål vil dit team have gavn af at følge de nyeste trends. Agil og Scrum-tilgange er bestemt anbefalelsesværdige (de er tilpasset til softwareudvikling processer).

Sammenfatning

Før du begynder at bygge MVP'en, skal du analysere potentielle trusler og styre hele processen på en måde, der fører dig til alle de formodede mål. Det er tilrådeligt at få hjælp fra et team, der allerede har erfaring med at gennemføre denne type projekter. Det kan endda være nødvendigt for at reducere nogle omkostninger og minimere udviklingstiden.

Læs mere om det:

– 10 Dubai-virksomheder, der er værd at holde øje med i 2020

– De kan slå tech-startups ihjel. Hvorfor er softwareudvikling så afgørende?