Brugte MVP-tilgang til at rebrande The Codest med succes

I dette korte indlæg præsenterer vi trin for trin de aktiviteter, der gjorde det muligt for os at skabe en helt ny hjemmeside og brandkommunikation. Vi kaldte det vores egen MVP.

1. fase af rebranding: The Codest's vision og værdier

Vi startede rebrandingprocessen med at definere vores interne vision, dvs. fastlægge præcis, hvilken slags virksomhed vi ønsker, at The Codest skal blive. Til det formål var vi nødt til at specificere de værdier, vi identificerer os med, præcisere visionen og opstille mål.

Analyse af vores konkurrenter og benchmarking hjalp os utvivlsomt i denne proces. Visionen om The Codest blev hurtigt afklaret i vores hoveder, og den altoverskyggende værdi var pleje af høj kvalitet. Kode. Det er vores måde at adskille os fra andre softwarehuse på. Vi spekulerede på, hvordan vi kunne forhindre vores kunder i at opfatte disse ord som rene slogans og opnå det modsatte. få dem til at mærke den reelle værdi og kvalitet, som The Codest-teamet kan tilføre hvert projekt.

Okay, så hvordan udviklede vi vores rebranding-vision? For et par måneder siden samlede vi alle nøglemedarbejderne i vores virksomhed ved et bord (C-niveauer, udviklere, PM'er, designere, sælgere). Vi ville tale om vores fremtid sammen. Alle kunne kommentere og sige "nej", hvis de ikke kunne lide en idé. Vi stræbte efter at gøre hele rebranding-processen gennemsigtig og i overensstemmelse med vores virksomheds overbevisninger og værdier fra start til slut. Det var en vigtig fase, fordi vi lagde mærke til, at hver person opfattede vores brand forskelligt før. Det var inkonsekvent, så vi var nødt til at udvikle dette koncept for rebrandingprocessen.

Det indledende arbejde blev udført ved hjælp af workshopmetoden. Vi brugte en typisk UX-tilgang, hvor vi indhentede oplysninger gennem workshops og modererede diskussioner. Vi forsøgte at forstå opfattelsen af vores brand i vores målgrupper. Takket være analysen af konkurrencen har vi udviklet værdier, der er i overensstemmelse med vores overbevisninger, og som kan præsentere vores brand på en attraktiv måde.

Kundernes meninger var utvivlsomt et vigtigt punkt i disse analyser. Vi spurgte vores partnere, hvordan de vurderer vores virksomhed, og hvad de opfatter som vores styrker og svagheder. Deres feedback var virkelig interessant! Konklusionerne styrkede på en måde vores tro på, at kunderne sætter stor pris på vores engagement i projekterne, vores ekspertise og viden samt den Agil tilgang. Vores respondenter understregede også vigtigheden af erfaring inden for specifikke marked segmenter - for eksempel inden for udvikling af softwareprodukter til fintech, e-handeleller SaaS-virksomheder.

Det endelige resultat af vores forskning, diskussioner, analyser og benchmarks var opnåelsen af en samlet vision for The Codest, som vi alle kan identificere os med. Vi rådførte os under hele processen med IBRAs branding-institut. Når det gælder design og valg af sprog til visuel kommunikation, er vores venlige designstudie - ... Leniva - hjalp os. Lad os tale om det lige nu!

2. fase af rebranding: Design og nøglebilleder

På dette stadie er vores produkt designere hold kom ind på scenen, da deres opgave var at udvikle de vigtigste visuelle elementer, som dannede grundlag for vores webdesign. Det begyndte med en analyse af vores konkurrenters visuelle kommunikationssprog - fra farvepaletter over former til det ordforråd, vi bruger. 

Vi forsøgte at få øje på interessante tricks, der hjalp os med at udjævne de værdier, som The Codest identificerer sig bedre med. Vi ledte efter noget, der kunne gøre os anderledes. Når alt kommer til alt, skal et brand have sit eget kendetegn, ikke?

Vores nøglebillede var iterativt. Interessant nok var det kun den syvende, der blev præsenteret projekt var den rigtige. I mellemtiden dukkede der forskellige ideer op, som vi enten afviste eller bekræftede for at få den ønskede effekt.

Som en del af den anden fase fastlagde vi også flowet på vores hjemmeside med hensyn til den konverteringsvej og informationsarkitektur, som vi ønskede at formidle. Det var blandt andet sådan, at konceptet med at skabe to playbooks blev født. Vi ønskede at præsentere The Codest i en form, der er tilgængelig for målgrupperne - kunder og potentielle medarbejdere - derfor de forretningsmæssige og tekniske drejebøger.

Vi har også defineret specifikke konverteringsveje, som hjemmesidens flow i øjeblikket er baseret på. Det var selvfølgelig nødvendigt for designerne at samarbejde med tekstforfattere for at skabe indhold, der er i overensstemmelse med vores nye brandidentitet.

Den anden fase sluttede med færdiggørelsen af hjemmesidens design. Jeg må indrømme, at vi er meget tilfredse med resultatet. Vi brugte mange timer på processen, men det var det hele værd!

3. fase af rebranding: Implementering 

Vi valgte en teknologistak, som vi baserede opbygningen af vores hjemmeside på. Vi besluttede, at kombinationen af Nuxt og Netlify ville passe bedst til vores behov. Vi var selvfølgelig nødt til at tage os af datamigrering, omdirigeringer og SEO. 

Hele processen blev udført i overensstemmelse med den agile tilgang. Vi implementerede den nye hjemmeside i etaper. Det er værd at tilføje her, at rebrandingen af hjemmesiden kun er en del af implementeringsfasen. 

Vi forberedte os også kommunikationsmæssigt på at opdatere vores profiler på de sociale medier, udvide vores identifikation i de nye medier og udvikle passende materialer. Vi arbejdede intensivt på at skabe en promovideo, som er vores udstillingsvindue. Du kan se effekterne her. Vi håber, du kan lide den!

Dette er kun begyndelsen på vejen!

Takket være mange ugers hårdt arbejde har vi med succes gennemført rebranding-processen. Vi kalder det vores lille MVP 🙂 

Men nu er der flere udfordringer forude! Vi har til hensigt at udvikle vores brand på alle områder - fra hjemmesiden til bedre eksponering af vores værdier og anerkendelse af The Codest-brandet. Vi har planlagt alt, og vores team er klar! 

Der er ingen tvivl om, at hele rebrandingprocessen har givet os stor tilfredshed. Vi bragte projektet til den sidste fase, men vi udvikler det stadig for at gøre det endnu bedre.

Læs mere om det: