Nejobtížnější současné výzvy pro vedoucí pracovníky v oblasti technologií

Nejobtížnější výzvy pro vedoucí pracovníky v oblasti technologií

Vyhledávání skutečných profesionálů na trhu

Pokud vyvíjíte vlastní podnik nebo jste zodpovědní za. produkt, chcete se obklopit profesionály. Potřebujete lidi, kteří jsou vysoce kvalifikovaní v tom, co dělají, a v ideálním případě zkušení. Jejich nalezení však není jednoduchým úkolem, vzhledem k současným trh skutečnosti.

Uvedu vám jednoduchý příklad. Pokud jste někdy hledali vývojáře, jistě víte, jak je tento proces časově náročný a obtížný. Ve společnosti Codest, jedním z našich hlavních programovacích jazyků je Ruby a vyhledání specialisty může trvat mnoho týdnů. Na adrese Polsko (kde sídlíme), není tento problém tak velký jako v jiných zemích. Například litevské nebo španělské společnosti outsourcují vývoj softwaru procesů, protože nalezení účinného Ruby vývojáře na jejich trzích je téměř nemožné.

Pokud chcete být v éře dynamického technologického vývoje lepší než konkurence, musíte mít dobrý tým odborníků. Jen tak bude vaše práce technického vedoucího mnohem jednodušší a efektivnější. Jak však vidíte, stále to není snadná práce...

Multitaskingový manažer

Mnoho vedoucích pracovníků v oblasti techniky musí fungovat jako androidi, a to doslova! Zapojení do mnoha projektů, spolupráce s různými odděleními, neustálý přísun nových informací, měnící se vize a strategie - to jsou velmi časté okolnosti, kterým se musí moderní Tech Leader rychle přizpůsobit. Musí čelit novým výzvám a - což je nejdůležitější - hbitě je zvládat.

Vzhledem k výše uvedeným skutečnostem nestačí mít pouze odborné znalosti, stejně důležité jsou i měkké dovednosti. Díky nim se multitasking stává méně náročným. Pokud si osvojíte dovednost zvládat nadměrné množství povinností a rozdělenou pozornost, rychle zjistíte, že vaše práce je jednoduše efektivnější a generuje lepší výsledky.

Plnění cílů v rámci předem stanovených limitů

Cíle a klíčové ukazatele výkonnosti jsou soubory čísel, které mohou pronásledovat každého technického lídra. Stává se to zejména tehdy, když dosažení těchto cílů závisí na dalších faktorech, které mohou celý proces narušit (např, vývoj produktů). Může být obtížné dosáhnout cílů, pokud technický vedoucí nemá dostatek zdrojů nebo kompetentních zaměstnanců. Jedná se o obtížné téma, které přímo souvisí se schopnostmi řízení rizik. Produkt musí být dodán včas, takže je třeba jednak dodržet stanovená omezení, jednak pracovat pod tlakem.

Udržení agility při rychlém růstu

Tvorba a vývoj produktů založených na technologiích fungují skvěle, když použijete Agilní přístup. Pokud vaše společnost dynamicky roste a váš tým se rozšiřuje, existuje riziko narušení procesů v celé organizaci založené na agilním přístupu. To následně může vést ke ztrátám na efektivitě, mezerám v komunikaci a také k neúspěchu při dosahování stanovených cílů.

Nalezení synergie mezi obchodními potřebami a možnostmi produktu

Role technického vedoucího je často spojena s vyvažováním technického týmu (například složeného z vývojářů) a vysoce zaměřeného obchodního týmu odpovědného za rozvoj společnosti. Umět se v této situaci zorientovat se stává vážnou výzvou. Proč? Především proto, že ti, kteří jsou zodpovědní za rozvoj firmy a její obchodní škálování, často v celém procesu přehlížejí možnosti technologického vývoje produktu. Důležitou roli tak hraje technologický lídr, který vyvažuje očekávání obou stran, chápe jejich potřeby a pomáhá při realizaci strategie, která bude přínosem pro obě strany.

Motivace, efektivní řízení, zvýšení produktivity týmu

Úloha technického vedoucího zahrnuje také stimulaci rozvoje týmu s ohledem na faktory, jako je efektivní řízení, delegování úkolů, motivace, ocenění nebo zvýšení produktivity. Technický vedoucí musí najít společnou řeč se svým týmem a stát se skutečným vedoucím, nikoliv pouze podle jména. Abyste měli jistotu, že se svým týmem dosáhnete ještě lepších výsledků, musíte být lídrem každý den.

Souhrn

Být vedoucím pracovníkem v oblasti technologií přináší každý den spoustu výzev. Je jich více než jen ty, které jsou popsány v tomto článku. Možná je nemožné najít recept na to, aby všechny vaše výzvy a problémy okamžitě zmizely. Proto pro vás mám jen jednu radu na závěr - vyvozujte závěry, analyzujte, pozorujte, neustále rozvíjejte své kompetence (včetně měkkých dovedností). Pokud se budete držet této cesty, jsem si jistý, že se stanete efektivnějším manažerem od prvního dne.

Přečtěte si více:

– Ošklivá pravda o procesu vývoje softwaru

– Jak vylepšit aplikace Vue.js? Několik praktických tipů

– 10 důvodů, proč může být spolupráce se softwarovým domem výhodná