Hybrid Agile-Waterfall: Efektivní pro vývoj softwaru?

Ačkoli Agilní přístup je dobývání projekt řízení, Waterfall má stále své příznivce. Příležitostně lze agilní a vodopádový přístup kombinovat. Zajímá vás, zda je hybridní přístup Waterfall a Agile pro váš projekt dobrým řešením, nebo spíše skrytým problémem? Z mého pohledu záleží na typu projektu a vašich vztazích s klienty. Myslím, že pokud si nastavíte srozumitelná pravidla související s takovým hybridním řešením, budete mít šanci dosáhnout úspěchu.

Agilní a vodopádový hybrid ve vývoji softwaru

Kdybych si měl vybrat mezi agilním a vodopádovým řešením, na základě svých osobních zkušeností bych se rozhodl pro agilní řešení. Tento přístup používáme ve společnosti Codest již několik let a mohu říci, že funguje velmi dobře.. Tento závěr vychází z našich zkušeností na mezinárodní úrovni. trh a spolupráce s našimi klienty z různých odvětví, jako jsou např. e-commerce, na tržišti, adtech, fintech, proptech a SaaS.

Před zahájením projektu obvykle strávíme spoustu času přesvědčováním klientů, že Agile je lepší řešení, zejména ve srovnání s Waterfall. Možná se ptáte: proč Agile? Domnívám se, že tento přístup umožňuje nás vytvořit produkt se blíží očekáváním našich klientů, protože se mohou aktivně podílet na proces vývoje. Jsme v neustálém kontaktu a sledujeme průběh. Agile navíc pomáhá našim klientům přesně načrtnout projekt, který chtějí realizovat.

Dobrým nápadem může být i hybridní řešení. Vodopád stále používá mnoho manažerů, kteří se chtějí seznámit s dokumentací a držet se jí od samého začátku projektu. Jak je tedy možné oba přístupy zkombinovat? Musíte se zaměřit na nejdůležitější výhody agilního a vodopádového přístupu. Uvedu vám příklad. V průběhu projektu se můžeme držet předem stanovené dokumentace, ale hybridní přístup nám umožňuje zůstat flexibilní a v případě potřeby se přizpůsobit. Za tímto účelem věnujte pozornost kvalitě komunikace se zákazníkem. Pokud se rozhodnete, že je třeba provést změny v dokumentaci, informujte o tom zákazníka, ujistěte se, že je vše oboustranně akceptováno, a teprve poté proveďte navržené úpravy.

Je třeba si uvědomit, že hybridní řešení s sebou nese některá potenciální nebezpečí. Jedním z nich je absence přesných ujednání o tom, jak moc by se měl používat Agile, respektive Waterfall. Nedostatek jasných pravidel může později vést k nedorozuměním. Proto znovu zdůrazňuji roli komunikace s vaším klientem. Při vývoji softwarových produktů musí zákazník pochopit, že není možné naplánovat vše od začátku do konce. Pokud klienta informujete o tom, že v průběhu projektu mohou vzniknout odchylky související se základní dokumentací, a on to plně respektuje, máte velkou šanci na úspěch. Obě strany si zkrátka musí uvědomit své potřeby a vzájemně sladit svůj styl práce.

Hybridní řešení v praxi

Abych objasnil svůj pohled na věc, ukážu vám, jak může kombinace agilního a vodopádového přístupu fungovat v praxi. Před časem jsme pracovali s klientem, který výrazně preferoval vodopádový přístup. Neměli jsme pravidelné hovory, což spolupráci velmi ztěžovalo. Navíc jsme nevěděli, zda projekt vyvíjíme podle přání klienta a skutečně naplňujeme jeho očekávání. V určitém okamžiku padlo rozhodnutí propojit Waterfall a Agile. Kontaktovali jsme klienta a představili mu situaci a náš pohled na věc. Vysvětlili jsme, proč má použití Agile smysl a jak nám může pomoci. Klient pochopil náš pohled na věc a my jsme mohli tuto změnu implementovat do řízení projektů. Mohu vás ujistit, že v tomto případě bylo hybridní řešení dobrým nápadem a projekt byl úspěšně dokončen.

Zajímavá fakta o agilním a vodopádovém hybridním řešení

Nedávno jsem narazil na velmi zajímavou studii, která představovala používání jednotlivých metod řízení projektů vedoucími pracovníky. Ukázalo se, že prediktivní řízení je stále využíváno nejčastěji, neboť pro tuto možnost se vyslovilo celých 47% respondentů. Na druhém místě se naopak umístil Agile s 23%. Hybridní řešení (Agile a Waterfall) použilo rovněž 23% respondentů. Ostatní přístupy využilo 7% účastníků studie.

Návrhy? Myslím, že Agile se může pochlubit velkou popularitou, která může časem růst. Hybridní řešení má také své příznivce, protože tento přístup může zajistit vysokou efektivitu - samozřejmě za předpokladu dobře naplánovaného procesu.

Hybridní řešení - stojí to za to?

Vyplatí se to, ale pouze pokud se s klientem dohodnete na podrobnostech podmínek spolupráce. Pokud je klient rozhodnutý používat pouze vodopád, zkuste mu představit výhody, kterých lze dosáhnout kombinací vodopádového a agilního přístupu. Jsem si jistý, že pokud použijete správné argumenty, budete schopni projekt úspěšně dokončit použitím hybridního řešení.

Přečtěte si více:

Přečtěte si více:

3 nejčastější problémy začínajících firem při vývoji softwarových produktů

Nejlepší typy projektů pro Javu

Jak nezničit projekt špatnými kódovacími postupy?