التحديات الشائعة لتطوير منتجات البرمجيات

اختيار تقنية خاطئة لمنتج برمجي

في البداية، قد تكون في حيرة من أمرك بشأن اختيار التقنية المناسبة. يمكنك إما أن تختار خيارًا أكثر شيوعًا أو خيارًا متخصصًا. مما لا شك فيه أن الكثير من القرارات يتم اتخاذها في عجلة من أمرك، ولكن هذا القرار يمكن أن يؤدي إلى عواقب وخيمة. إن إغراء تأسيس المشروع على التقنية التي عملت عليها سابقًا أو على الفريق التي تستخدمها قد تبدو اختيارًا جيدًا. ولكن دعنا نواجه الأمر، بعض الأفكار التي تحاول إدخالها إلى العالم الرقمي قد تعمل بشكل أفضل بكثير إذا تم اختيار تقنية مناسبة. بطبيعة الحال، يمكنك أن تجعلها تعمل بشكل جيد مع الأدوات التقنية التي تشعر بالراحة معها بالفعل، ولكن من المؤكد أن ذلك قد يخلق الكثير من المزالق والمراوغة.

من ناحية أخرى، تقرر بعض المشاريع تطبيق تقنيات جديدة تماماً. ومن المؤكد أن استخدام تلك الأنواع من الحلول يمكن أن يثقل ميزانيتك أكثر ويسبب بعض المشاكل (غير المتوقعة عادة) أثناء تطوير المنتجات العملية. نظرًا لكونك رائدًا في تقديم الحلول التقنية الجديدة، يجب أن تكون على دراية بصعوبة تطوير حلول تقنية جديدة ذات جودة عالية المنتج. إذا كنت قادرًا على التعامل مع جميع العقبات - فالعالم في الأساس ملكك.

الحل

إذا لم تكن متأكداً تماماً ما هي التقنية المناسبة لمشروعكاستعن بمستشار تقني. ليس من الضروري أن يكون تعاوناً طويل الأمد، فحتى محادثة غير رسمية يمكن أن تساعدك في توضيح العديد من الأمور والمخاوف التي لديك. قد ترغب فقط في إعداد بعض الأسئلة والجوانب التي ما زلت متردداً بشأنها لاكتساب المزيد من الأفكار.

إدارة الديون التقنية

هذا هو التحدي الحاسم الذي تواجهه شركات التوسع في تطوير منتجات البرمجيات. تشير الديون التقنية إلى الاختصارات أو الإصلاحات السريعة التي يتم اتخاذها أثناء عملية التطوير والتي تخلق حلولاً دون المستوى الأمثل. قد يتم اتخاذ هذه الاختصارات للوفاء بموعد نهائي ضيق أو لتقديم ميزة بسرعة، ولكنها يمكن أن تتراكم وتصبح عقبة كبيرة أمام نجاح المنتج على المدى الطويل.

كمقياس للمنتج, الديون التقنية يمكن أن تتراكم، مما يؤدي إلى انخفاض جودة المنتج، وإبطاء أوقات التطوير، وزيادة مخاطر الفشل. يمكن أن تؤدي الديون التقنية إلى إبطاء أوقات التطوير، وتقليل جودة قاعدة الكودات، وزيادة صعوبة الصيانة وإضافة ميزات جديدة. إن الديون التقنية يمكن أن يؤدي أيضًا إلى حدوث أخطاء وأخطاء، مما يجعل من الصعب اختبار البرنامج وتصحيحه.

الحل:

لإدارة الديون التقنية، تحتاج الشركات الكبرى إلى إنشاء عمليات تحدد الديون التقنية وتحدد أولوياتها وتخصيص الموارد اللازمة لمعالجتها ومنع تكرارها. ويتطلب ذلك تحولاً ثقافياً نحو التحسين المستمر واستعداداً للاستثمار في نجاح المنتج على المدى الطويل. وقد يتطلب ذلك أيضاً إعادة هيكلة وإعادة كتابة أجزاء من قاعدة الكودات، الأمر الذي قد يستغرق وقتاً طويلاً ومكلفاً.

تتمثل إحدى طرق إدارة الديون التقنية في إنشاء فريق مخصص أو فرد مسؤول عن معالجتها. يمكن لهذا الفريق تحديد أولويات الديون التقنية بناءً على تأثيرها على جودة المنتج وأدائه وموثوقيته. ويمكنهم أيضًا العمل مع فريق التطوير لتحديد الحلول وتنفيذها لمعالجة الديون، مثل إعادة الهيكلة أو إعادة الكتابة الكود.

هناك نهج آخر يتمثل في دمج إدارة الديون التقنية في عملية التطوير. وينطوي ذلك على وضع مبادئ توجيهية ومعايير لجودة التعليمات البرمجية، بما في ذلك الاختبار والتوثيق، لمنع تراكم الديون التقنية. كما يتضمن أيضًا المراقبة والتقييم المستمرين لقاعدة التعليمات البرمجية لتحديد ومعالجة الديون التقنية عند ظهورها.

توظيف المواهب والاحتفاظ بها

توظيف الموهوبين والاحتفاظ بهم مطورو البرمجياتوعلماء البيانات، وغيرهم من المتخصصين التقنيين يمكن أن يشكلوا تحدياً كبيراً للشركات المتوسعة. فمع نمو الشركات، فإنها تتطلب مهارات متخصصة قد لا تكون متاحة بسهولة في مجموعة المواهب المحلية. بالإضافة إلى ذلك، مع نمو المنافسين، قد يتنافسون على نفس مجموعة المواهب، مما يزيد من صعوبة جذب أفضل المواهب.

ولمواجهة هذا التحدي، تحتاج شركات التوسع إلى وضع استراتيجية شاملة لاكتساب المواهب والاحتفاظ بها. ويجب أن تشمل الاستراتيجية تحديد المهارات والخبرات المطلوبة لدعم نمو المنتج وتحديد المصادر المحتملة للمواهب.

الحل

قد يكون إنشاء علامة تجارية قوية لصاحب العمل يكون لها صدى لدى المرشحين المحتملين هو السبيل للخروج من هذا التحدي. ويتضمن ذلك تطوير ثقافة الشركة التي تقدر الابتكار والتعاون والنمو. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للشركات أن تقدم حزم تعويضات تنافسية وترتيبات عمل مرنة وفرص تطوير مهني لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها.

للاحتفاظ بأفضل المواهب، تحتاج الشركات الكبرى إلى تقديم عمل مليء بالتحديات وذو مغزى، وفرص للنمو والتطور، وبيئة عمل داعمة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للشركات إنشاء برنامج تقدير ومكافأة يعترف بإنجازات الموظفين ويحتفي بها.