تمديد الفريق: التعريف والشرح

الفريق التمديد هو عملية توسيع فريقك الحالي من المطورين أو المصممين عن طريق إضافة محترفين خارجيين يعملون عن بُعد. إنها عملية شائعة outsourcing نموذج يسمح للشركات بتوسيع نطاق فرق التطوير الخاصة بها بسرعة دون الحاجة إلى مكتب فعلي أو تعيين موظفين جدد.

إن نموذج تمديد الفريق تقوم على فكرة توظيف محترفين عن بُعد خبراء في مجالهم ويمكنهم العمل على المشروع كما لو كانوا جزءًا من في المنزل الفريق. يُعرف نموذج توسيع الفريق أيضًا باسم نموذج زيادة عدد الموظفين، والذي يتضمن إضافة محترفين خارجيين إلى فريقك الحالي لسد الثغرات في المهارات أو زيادة قدرة الفريق.

يوفر نموذج تمديد الفريق للشركات المرونة اللازمة لتوسيع نطاق فرقها بالزيادة أو النقصان بناءً على متطلبات المشروع. وهو حل فعال من حيث التكلفة يتيح للشركات توفير المال على المساحات المكتبية والمعدات ومزايا الموظفين. كما يوفر نموذج توسيع نطاق الفريق للشركات إمكانية الوصول إلى مجموعة مواهب عالمية، مما يعني أنها تستطيع توظيف أفضل المحترفين من جميع أنحاء العالم.

نموذج تمديد الفريق مثالي للشركات التي تحتاج إلى توسيع نطاق فرق التطوير الخاصة بها بسرعة، أو التي لديها ميزانية محدودة، أو التي ترغب في التركيز على أنشطة أعمالها الأساسية. كما أنه مناسب للشركات التي تحتاج إلى سد الثغرات في المهارات أو تحتاج إلى خبرة محددة لمشروع ما.

فوائد تمديد الفريق

يقدم نموذج تمديد الفريق العديد من المزايا للشركات، بما في ذلك:

• وفورات في التكاليف: يتيح نموذج تمديد الفريق للشركات توفير المال على المساحات المكتبية والمعدات ومزايا الموظفين. يمكن للشركات أيضاً توظيف مهنيين من بلدان ذات تكاليف عمالة أقل، مما يمكن أن يقلل من التكاليف.
• المرونة: يوفر نموذج تمديد الفريق للشركات المرونة اللازمة لتوسيع نطاق فرقها بالزيادة أو النقصان بناءً على متطلبات المشروع. يمكن للشركات أيضاً توظيف المهنيين على أساس قصير الأجل أو طويل الأجل.
• الوصول إلى مجموعة من المواهب العالمية: يسمح نموذج توسيع الفريق للشركات بتوظيف محترفين من جميع أنحاء العالم، مما يوفر إمكانية الوصول إلى مجموعة عالمية من المواهب من الخبراء.
• زيادة الإنتاجية: يسمح نموذج توسيع الفريق للشركات بزيادة قدرتها على التطوير، مما قد يؤدي إلى تسريع أوقات إنجاز المشاريع وزيادة الإنتاجية.
• تقليل المخاطر: يسمح نموذج تمديد الفريق للشركات بتقليل مخاطرها من خلال توظيف مهنيين ذوي خبرات محددة للمشروع. وهذا يقلل من مخاطر فشل المشروع أو التأخير.

كيف يعمل تمديد الفريق

يتضمن نموذج تمديد الفريق عدة خطوات، منها:

• تحديد متطلبات المشروع: تتمثل الخطوة الأولى في تحديد متطلبات المشروع والمهارات اللازمة لإكمال المشروع بنجاح.
• تحديد الثغرات في المهارات: تتمثل الخطوة التالية في تحديد أي ثغرات في المهارات داخل الفريق الحالي والتي يجب سدها لإكمال المشروع بنجاح.
• تحديد المهنيين الخارجيين: وبمجرد تحديد متطلبات المشروع والثغرات في المهارات، فإن الخطوة التالية هي تحديد المهنيين الخارجيين الذين لديهم المهارات والخبرات المطلوبة.
• توظيف محترفين خارجيين الخطوة التالية هي توظيف المهنيين الخارجيين ودمجهم في الفريق الحالي. ويتضمن ذلك تزويدهم بإمكانية الوصول إلى الأدوات والموارد اللازمة، فضلاً عن ضمان إلمامهم بمتطلبات المشروع وأهدافه.
• إدارة الفريق الخطوة الأخيرة هي إدارة الفريق والتأكد من أنهم يعملون معاً بفعالية. ويتضمن ذلك التواصل المنتظم ومراقبة التقدم المحرز وتقديم الملاحظات لضمان إتمام المشروع بنجاح.

الخاتمة

نموذج تمديد الفريق هو نموذج outsourcing الشهير الذي يسمح للشركات بتوسيع نطاق فرق التطوير الخاصة بها بسرعة وكفاءة. فهو يوفر للشركات إمكانية الوصول إلى مجموعة مواهب عالمية ويقلل التكاليف ويوفر المرونة. يعتبر نموذج تمديد الفريق مثاليًا للشركات التي تحتاج إلى سد الثغرات في المهارات، أو تحتاج إلى خبرة محددة لمشروع ما، أو ترغب في التركيز على أنشطة أعمالها الأساسية. من خلال اتباع الخطوات الموضحة أعلاه، يمكن للشركات تنفيذ نموذج تمديد الفريق بنجاح وتحقيق أهداف مشروعها.