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Estamos a lançar um relatório SaaS dedicado a todo o mercado SaaS. É uma pílula de conhecimento útil para os fundadores não técnicos que se debatem com muitos desafios, especialmente os tecnológicos. Consulte o relatório e certifique-se de que elimina erros comuns que podem prejudicar o seu negócio.
Este é um dilema bastante comum para todos aqueles que sonham com o seu SaaSmas não sabem se a sua falta de conhecimentos técnicos pode impedir os seus planos. Bem, não se preocupe! No passado, surgiram muitas empresas em fase de arranque baseadas em SaaS, cujos fundadores não eram técnicos e foram bem sucedidos.
É tudo uma questão de planear bem todo o processo. Os fundadores não técnicos podem ter uma mentalidade empresarial extremamente forte. O maior desafio, no entanto, é transformar a ideia num negócio. E isso significa codificar, claro.
Não se preocupe. Neste pequeno tutorial, irá ler como construir com sucesso umaSaaS produtosem conhecimentos de programação. Mostrar-lhe-emos, passo a passo, como deve ser o processo de construção de um SaaS e como desenvolver um ágil abordagem deste tema como um fundador não técnico.
Desenvolvimento SaaS é um processo difícil. Não se pode construir uma empresa de software se não se souber fazer software. Por conseguinte, podemos enumerar os três desafios mais significativos que tem de enfrentar enquanto fundador não técnico:
Construir um interno equipa ou contratar consultores externos.
Escolher a tecnologia correta.
Manter todo o processo de desenvolvimento de software em controlo.
Como pode ver, tudo tem a ver com a criação de software. Para isso, é necessária uma equipa, conhecimentos, competências e experiência. Tem dois caminhos à sua escolha: criar uma equipa interna ou encontrar parceiro externo de desenvolvimento de software.
Que solução será mais eficaz? Isso depende de muitos factores, como a pressão do tempo e o orçamento. É preciso ter em conta que a criação de uma equipa interna exige uma grande dedicação de tempo e, normalmente, envolve despesas mais elevadas. Até há pouco tempo, era a forma mais popular de criar uma equipa, mas recentemente tem vindo a perder importância com o crescimento do modelo popular de outsourcing serviços.
É simplesmente mais rentável para as empresas encontrarem um parceiro de desenvolvimento de software fiável quem cuidará de tudo desenvolvimento de produtos. Sendo um fundador não técnico, teria certamente problemas em escolher a tecnologia certa para corresponder às especificidades do seu produto e tomar outras decisões importantes relacionadas com a processo de desenvolvimento de software. Tudo isto é da responsabilidade do* empresa de desenvolvimento de software*.
MVP (Minimum Viable Product) é um produto com caraterísticas suficientes para satisfazer os primeiros clientes e fornecer feedback para o futuro *desenvolvimento do produto*. Por outras palavras, é um produto construído o mais rapidamente possível com funcionalidades básicas suficientes. Esta abordagem permite a implementação de um produto no mercado para que o cliente possa testá-lo, obter feedback e melhorá-lo continuamente. O MVP proporciona uma boa relação custo-eficácia e economia de tempo.
Graças ao vosso MVP, confrontará as suas ideias com a realidade. Poderá descobrir se os clientes querem utilizar o seu produto. Ficará a conhecer os seus pontos fortes e fracos. Isto permitir-lhe-á desenvolver o seu produto e tomar as decisões corretas no futuro.
Aposto que o seu produto tem potencial em várias áreas que nem sequer considerou. Por vezes, é bom que um terceiro olhe para ele de uma perspetiva diferente e partilhe consigo um feedback credível. Além disso, quando se trata de obter financiamento, a questão é simples se utilizar esta abordagem - criar um MVPO objetivo é apresentar um produto ao mercado, recolher dados e provar ao investidor que as pessoas o querem utilizar. Desta forma, disporá de informações fiáveis que podem convencer o investidor a financiar o projeto. projeto.
Talvez devesse considerar entrar em contacto com os seus futuros utilizadores e até com potenciais investidores. É um processo simples. Eles vêem um produto protótipo que lhes permita estimar o seu valor e decidir se estão dispostos a utilizá-la ou, eventualmente, a investir nela. Por sua vez, não perderá fundos desnecessariamente ao desenvolver uma funcionalidade que poderá não fazer qualquer sentido.
Infelizmente, por vezes, isso acontece. Pode acreditar que o seu produto é excelente, mas os utilizadores dizem o contrário. Tem de considerar a possibilidade de retirar o produto do mercado ou de o reestruturar completamente. Graças à sua MVPSe o fizer, adquirirá esses conhecimentos o mais rapidamente possível, o que lhe poupará tempo e dinheiro.
Redução dos custos de desenvolvimento. A abordagem MVP é simplesmente rentável. Não se desperdiça dinheiro desnecessariamente em algo que mais tarde se revela inútil. E se construir um produto de raiz, sabe qual o orçamento de desenvolvimento necessário. Todas as poupanças são, portanto, importantes.
Graças a um MVPSe o utilizador tiver um sistema de gestão de dados, pode facilmente acrescentar mais funcionalidades ao longo do tempo. Se gerir o processo de desenvolvimento bem, tenho a certeza de que o equipa de desenvolvimento poderá melhorar o seu produto com novas funcionalidades num período de tempo relativamente curto.
Este último facto já foi mencionado em vários outros pontos, mas vale a pena sublinhar mais uma vez. A recolha de dados sobre o comportamento do cliente e as suas necessidades é muito importante para o desenvolvimento do seu produto. Cada MVP permite-lhe conhecer o seu grupo-alvo, tomar as decisões corretas e estimular constantemente desenvolvimento de produtos.
Sim, o A abordagem MVP funciona bem na criação de um produto SaaS. Não temos dúvidas de que optar por um MVPaumenta as suas hipóteses de sucesso final. Em The CodestA nossa empresa já implementou com sucesso muitos projectos deste tipo e podemos confirmar - funciona!
Comece por definir um problema que o seu Saas possa resolver. O seu produto deve resolver o problema específico da sua buyer persona, o que garantirá que encontrará os seus clientes.
É claro que tem de definir este grupo. Responda à questão de saber quem são os seus clientes, identifique as suas preferências e comportamentos e a dimensão do grupo. Com base nestes dados, será capaz de determinar o potencial de negócio do seu Produto SaaS.
Concentre-se também no valor. O ideal é que não exista nenhum produto concorrente no mercado. Claro que, neste caso, também tem hipóteses de sucesso, desde que apresente ao mercado uma solução nova e inovadora. O que importa é o valor do produto.
Experiência do utilizador (UX) é uma das partes mais importantes da construção do seu SaaS. Porquê? Eis as caraterísticas mais importantes de uma boa experiência de utilizador:
- estética - um aspeto atraente aumentará a conversão e terá um impacto positivo nas decisões de compra dos seus potenciais clientes.
- usabilidade - é lógico que pretende que o seu SaaS proporcione valor ao cliente, resolva os seus problemas e o incentive a utilizá-lo
- intuitividade - este é outro fator que aumenta a conversão. Quanto mais cedo os clientes conseguirem encontrar a informação em que estão interessados, melhor avaliarão o seu produto, o que aumentará a probabilidade de iniciarem o processo de compra
Behance e Dribbble são um bom ponto de partida. Aí, encontrará centenas de projectos interessantes e inspiradores. Naturalmente, o ideal é que o UX designer faça parte de um projeto completo. equipa de desenvolvimento de softwareque facilitará a continuação da cooperação.
Trata-se de um documento que descreve todos os requisitos do produto. É criado para que os outros compreendam por que razão são construídas funcionalidades específicas, que tarefas têm de cumprir e qual o seu aspeto. Este documento é uma fonte de conhecimento para os projectistas e desenvolvimento de software equipa. Deste modo, poderão refletir a sua visão e construir o produto de acordo com as suas expectativas.
Eis alguns exemplos de elementos que devem ser incluídos nos "requisitos do produto":
Descrição geral da conceção do produto
Caraterísticas do produto e suas prioridades
História de caso de utilização
Pontos problemáticos e soluções
Histórias de utilizadores
Ficha de trabalho Modelo de gancho
Já sabe como deve ser o seu produto, que caraterísticas deve ter e que valor deve oferecer ao mercado (conhece os seus objectivos). Agora, deve envolver um UI designer experiente em todo o processo. Ele encarregar-se-á de conceber um design atraente e cativante para os utilizadores.
Cores atractivas
A hierarquia visual dos elementos
Seleção correta do tipo de letra e do seu tamanho
Gráficos atractivos e outros gráficos
Animações
Disposição ordenada do conteúdo
A parte mais difícil de todo o processo será combinar todas estas caraterísticas num único conjunto. No entanto, esta é a tarefa do Designer de IU. Contrate um profissional e poderá ter a certeza do resultado final.
Construir software de raiz é uma tarefa exigente, mas para uma equipa experiente, não deve ser um grande problema. É crucial que o seu produto seja tratado por programadores que tenham experiência em projectos semelhantes.
Este processo é muito importante porque é necessário escolher a tecnologia e o tipo de cooperação corretos. Pode criar uma equipa interna ou subcontratar serviços de software. A primeira opção, especialmente quando se está na fase de obtenção de financiamento, pode revelar-se muito dispendiosa e morosa. Por conseguinte, recomendo encontrar um parceiro externo de desenvolvimento de software.
Onde procurar uma equipa de programadores? O sítio mais popular é o Portal Clutch. Aí encontrará comentários de clientes, descrições detalhadas de projectos e poderá confirmar se o software house com quem pretende iniciar a cooperação é realmente um parceiro de confiança.
Quando lançar o produto no mercado, obterá certamente um feedback valioso do mesmo. Algumas funcionalidades terão de ser melhoradas ou omitidas: isto também é da responsabilidade da sua equipa de desenvolvimento de software. O seu SaaS será constantemente desenvolvido e mantido. Este é também o momento de iniciar as actividades de vendas e marketing.
Não hesite em estender a mão em caso de dúvidas. Espero sinceramente que o meu tutorial tenha sido útil para o seu negócio.
Ler mais:
3 Desafios comuns do desenvolvimento de produtos de software para empresas em fase de arranque
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