Jak skutecznie zorganizować zdalny zespół programistów?

Zdalny zespół nie jest teraz alternatywą. To tylko trend

Od dawna dyskutowano, czy w przypadku rozwój oprogramowania produktów, budując zespół zdalny jest dobrym pomysłem. Doskonale wiem, że jest wielu zwolenników tego rozwiązania, ale inni wciąż nie potrafią się do niego dostosować i wolą postawić na wewnętrzny zespół. Niektóre firmy są jednak zmuszone zmienić swoje podejście ze względu na epidemię COVID-19 i zbliżający się kryzys.

Wiele firm poszukuje obecnie odpowiedzi na pytanie, jak skutecznie budować zdalny zespół. zespół programistów. Odpowiadając na to pytanie, zawsze zwracam uwagę przede wszystkim na to, że liderzy zespołów muszą być gotowi na współpracę zdalną. To oni muszą sami rozpocząć zmiany. Muszą być gotowi na ten specyficzny rodzaj pracy z zespołem na odległość. Tylko w ten sposób, jeśli całość jest dobrze uporządkowana, można mieć pewność, że wspólnie utrzymamy najwyższą produktywność, a nasze produkty będą sukcesywnie rozwijane.

Przejdźmy do rzeczy. Przygotowałem dla Ciebie 6 wskazówek, opartych na moim doświadczeniu w Codest, które pomogą Ci lepiej zarządzać procesem współpracy zdalnej. Oto one.

Wskazówki dotyczące zarządzania zdalnym zespołem programistów

1. wskazówka: strefa czasowa

Idealnym rozwiązaniem jest sytuacja, w której jako lider pracujesz w tej samej strefie czasowej co Twój zespół. Oczywiście nie jest to obowiązek, ale ułatwi współpracę. Mam tu na myśli codzienne raportowanie lub ewentualne nadrabianie zaległości (np. w formie codziennych rozmów telefonicznych) w dogodnym dla obu stron czasie.

2. wskazówka: Ustal jasne zasady współpracy

Deweloperzy, z którymi będziesz współpracować, muszą dokładnie wiedzieć, czego od nich oczekujesz. Muszą oni rozumieć produkt Dlatego warto rozpocząć współpracę od zapoznania ich ze specyfikacją. Opracuj konkretny plan i mierz skuteczność swoich działań. Upewnij się, że zarówno Twój zespół wewnętrzny, jak i zespoły zdalne są na tej samej stronie.

3. wskazówka: Zadbaj o swoją komunikację

Chodzi o to, aby uniknąć błędów i nieporozumień podczas pracy. Zaplanuj codzienne spotkania w formie np. codziennych rozmów telefonicznych, nadrabiania zaległości lub stand-upów. Pomoże to w wymianie informacji, utrzymaniu całego zespołu na bieżąco i śledzeniu wszystkich zadań. Jest to również świetna okazja do rozwiązania pojawiających się problemów.

Czwarta wskazówka: Korzystaj z narzędzi, które pomogą ci utrzymać wszystko pod kontrolą.

Używanie narzędzi do projekt zarządzanie, codzienna komunikacja, wideokonferencje, pomiar czasu pracy i wiele innych. Na rynku dostępnych jest wiele rynek które oferują niezliczone funkcje. Co więcej, jeśli twój zespół nie jest szczególnie rozbudowany (na przykład do 10 osób), będziesz mógł korzystać z wielu narzędzi za darmo. Moja osobista rekomendacja to: Jira / Trello (do zarządzania projektami), Slack / Skype, Microsoft Teams (do codziennej komunikacji), Harvest / Clockify (do śledzenia czasu) i Wherby / Zoom do wideokonferencji.

5. wskazówka: Poznaj lepiej swój zespół

Będziesz pracować z zespołem zdalnie, ale jeśli możesz, organizuj od czasu do czasu spotkania twarzą w twarz. Chodzi o wzajemną integrację i lepsze poznanie się. Nic nie jednoczy i nie motywuje zespołu lepiej niż zwalczanie barier i skracanie dystansu. Nie bądźcie dla siebie obcy.

Szósta wskazówka: Wybierz deweloperów, którzy pasują do Twojej firmy i produktów

Ważne jest, aby programiści pasowali do specyfiki twoich produktów pod względem doświadczenia i znajomości technologii, z których zamierzasz korzystać. Znajdź więc odpowiedniego partner w tworzeniu oprogramowania i przeprowadzić wstępną rozmowę kwalifikacyjną z deweloperami. Jeśli uważasz, że są to odpowiedni kandydaci do współpracy, zaufaj im.

Przemyślenia końcowe

Proces budowania zdalnego zespołu programistów i aranżowania współpracy będzie wymagał poświęcenia większej ilości czasu na początkowym etapie. Jeśli jednak zrobisz to zgodnie z powyższymi zasadami, to jestem pewien, że szybko zauważysz pierwsze plusy tej formy współpracy.

Na koniec chciałbym dodać, że moim zdaniem trend związany ze zdalną współpracą - nie tylko w branży IT - będzie stale rósł, więc warto być na niego gotowym.

Czytaj więcej:

– Biznes IT 2.0. Jak będzie wyglądał rynek po kryzysie COVID-19?

– Interfejs Active Record Query

– Leki generyczne w TypeScript