Powszechne obawy zniechęcające do współpracy z firmą programistyczną

Budowanie i rozszerzanie sieci wewnętrzny zespół a raczej rozpoczęcie współpracy z rozwój oprogramowania firma? To bardzo częsty dylemat. Zasadniczo oba podejścia mają swoje wady i zalety. Chciałbym udowodnić, że popularne obawy dotyczące software house'ów nie są prawdziwym problemem, jak niektórzy mogą sądzić. Przekonaj się sam!

Zbyt duży budżet

Koszty są jednym z najczęstszych powodów obaw związanych ze współpracą z software house'ami. Niektórzy mają błędne przekonanie, że agencje programistyczne generują znacznie wyższe koszty niż zespół wewnętrzny. W wielu przypadkach nawiązanie współpracy z zewnętrznym partnerem jest jednak bardziej opłacalnym rozwiązaniem. Takim firmom płaci się wyłącznie za każdą godzinę pracy programistycznej. W ten sposób unika się innych kosztów, takich jak finansowanie procesu rekrutacji, onboarding, zapewnienie niezbędnego sprzętu, zarządzanie czasem pracy dewelopera czy opłacenie urlopu. Wszystko to staje się dodatkowymi kosztami, jeśli masz własny zespół.

Nie będziesz musiał martwić się o wygórowane stawki, jeśli znajdziesz wiarygodnego i opłacalnego partnera. Należy pamiętać, że w Europie Zachodniej płaci się do 80-90 euro za godzinę pracy programistycznej; koszty są jeszcze wyższe w USA. Z kolei w Europie Środkowo-Wschodniej można znaleźć programistów za 50 euro za godzinę.

Brak doświadczenia w pracy z zewnętrznym partnerem programistycznym

Niektóre obawy wynikają z faktu, że firma nigdy wcześniej nie korzystała z podobnego rozwiązania. Firmy nie są pewne, czy takie podejście do tworzenia oprogramowania sprawdzi się w ich przypadku. Ich wątpliwości dotyczą wielu aspektów. Na przykład, dobrą praktyką wśród klientów jest posiadanie jednej osoby dedykowanej do kontaktu z zewnętrznymi programistami - może to być np. projekt menedżer, a produkt właściciel lub nawet czasami CTO. Pytanie więc brzmi - czy brak wystarczającego doświadczenia w tego typu współpracy tej osoby może stać się problemem?

Tak naprawdę nie ma się czego obawiać. Zauważyłem, że wszelkie obawy znikają już po kilku pierwszych dniach współpracy. Wszystko opiera się na ustaleniu jasnych zasad współpracy na samym początku. Wtedy cały proces przebiega sprawnie.

Odległość między zespołami wewnętrznymi i zdalnymi

Codest współpracuje z klientami, którzy mają własne zespoły wewnętrzne, ale ich wysokie potrzeby doprowadziły do nawiązania współpracy z firmą Codest. software house. Po prostu liczba zadań przekracza możliwości ich zespołów. Przy łączeniu takiej współpracy mogą pojawić się zastrzeżenia związane z efektywnością codziennej komunikacji czy wymiany informacji.

Odpowiedź na to pytanie jest podobna jak w poprzednim punkcie - wszystko zależy od odpowiedniego zarządzania taką współpracą. Myślę, że Zwinność i Scrum świetnie sprawdzają się we współpracy zdalnej. Spotkania takie jak "daily" i "planning" rozwiązują wszystkie problemy. Co więcej, pomocne są również narzędzia, które usprawniają pracę zespołową. Używamy Jira i Slack. Ponadto jesteśmy w stałym kontakcie z naszymi klientami. Analizujemy naszą współpracę i stale staramy się usprawniać proces. To działa! To tylko jeden z przykładów dobrze zarządzanej współpracy.

Utrata jakości

Wiele osób nadal uważa, że zdalna współpraca wiąże się z obniżeniem jakości. Ja się z tym nie zgadzam. Po pierwsze, coraz więcej światowych gigantów współpracuje z agencjami programistycznymi. Dlaczego? Takie rozwiązanie bardziej się opłaca - zarówno pod względem kosztów, jak i jakości.

Po drugie, na co dzień bacznie obserwuję branżę IT. Nie mam wątpliwości, że mamy obecnie do czynienia z popularyzacją praca zdalna. Większość firm programistycznych opracowała wysokie standardy dla takich ustaleń. Na przykład Codest uważa, że naszą najważniejszą wartością jest tworzenie wysokiej jakości oprogramowania. kod. Wierzymy, że takie podejście jest jedyną drogą do budowania najlepszych produktów i zaufania we współpracy z klientami. Pozwala nam to utrzymać najwyższe standardy współpracy z naszymi partnerami.

Jeden z naszych klientów powiedział kiedyś, że nasi programiści, gdy zaczęli pracować z ich wewnętrznym zespołem, wnieśli wiele dobrych praktyk do codziennej pracy firmy, co bezpośrednio wpłynęło na poprawę jakości pracy wewnętrznych programistów. Dla nas każdy taki komentarz to powód do ogromnej satysfakcji. Dla Ciebie jest potwierdzeniem, że to rozwiązanie naprawdę działa.

Jak można zweryfikować swoje obawy?

Jest tylko jedno przekonujące rozwiązanie - w praktyce. Jeśli chcesz się przekonać, czy współpraca z firmą programistyczną będzie dobrym pomysłem dla Twojej firmy, po prostu spróbuj. Zawsze możesz zdecydować się na krótki okres pilotażowy. W tym czasie poznasz zespół programistów, panujące w nim zasady i specyfikę codziennej współpracy.

Na koniec polecam przeczytanie dwóch artykułów, które mogą Cię zainteresować. Są one zatytułowaneJak wdrożyć analizę wymagań?' i 'Nasze podejście do podróży klienta.Oba można znaleźć w naszym Playbooku. Artykuły te przedstawiają nasze podejścia związane z rozpoczęciem współpracy z software housem. Myślę, że mogą okazać się pouczające.

Czytaj więcej:

• Trzy przydatne punkty - reszta i spread w JavaScript
• Dlaczego Wielka Brytania jest świetnym miejscem do założenia globalnej firmy?
• Dlaczego Wielka Brytania jest świetnym miejscem do założenia globalnej firmy?