window.pipedriveLeadboosterConfig = { base: 'leadbooster-chat.pipedrive.com', companyId: 11580370, playbookUuid: '22236db1-6d50-40c4-b48f-8b11262155be', version: 2, } ;(function () { var w = window if (w.LeadBooster) { console.warn('LeadBooster już istnieje') } else { w.LeadBooster = { q: [], on: function (n, h) { this.q.push({ t: 'o', n: n, h: h }) }, trigger: function (n) { this.q.push({ t: 't', n: n }) }, } } })() Pracuj mądrze, efektywnie zarządzaj czasem i skutecznie rozwijaj swój biznes - The Codest
The Codest
  • O nas
  • Nasze Usługi
    • Software Development
      • Frontend Development
      • Backend Development
    • Zespoły IT
      • Programiści frontendowi
      • Backend Dev
      • Inżynierowie danych
      • Inżynierowie rozwiązań chmurowych
      • Inżynierowie QA
      • Inne
    • Konsultacje IT
      • Audyt i doradztwo
  • Branże
    • Fintech i bankowość
    • E-commerce
    • Adtech
    • Healthtech
    • Produkcja
    • Logistyka
    • Motoryzacja
    • IOT
  • Wartość dla
    • CEO
    • CTO
    • Delivery Managera
  • Nasz zespół
  • Case Studies
  • Nasze Know How
    • Blog
    • Meetups
    • Webinary
    • Raporty
Kariera Skontaktuj się z nami
  • O nas
  • Nasze Usługi
    • Software Development
      • Frontend Development
      • Backend Development
    • Zespoły IT
      • Programiści frontendowi
      • Backend Dev
      • Inżynierowie danych
      • Inżynierowie rozwiązań chmurowych
      • Inżynierowie QA
      • Inne
    • Konsultacje IT
      • Audyt i doradztwo
  • Wartość dla
    • CEO
    • CTO
    • Delivery Managera
  • Nasz zespół
  • Case Studies
  • Nasze Know How
    • Blog
    • Meetups
    • Webinary
    • Raporty
Kariera Skontaktuj się z nami
Strzałka w tył WSTECZ
2019-07-17
Rozwiązania dla przedsiębiorstw i scaleupów

Pracuj mądrze, efektywnie zarządzaj swoim czasem i skutecznie rozwijaj swój biznes.

The Codest

Greg Polec

CEO
CEO i współzałożyciel The Codest; napędzanie innowacji FinTech i usług technologicznych dzięki rozległemu doświadczeniu w zakresie badań i rozwoju oraz przywództwa.

Pracujesz na stanowisku kierowniczym i masz trudności z inteligentną pracą, efektywnym zarządzaniem czasem i dotrzymywaniem terminów? To powszechny problem. Na szczęście istnieje rozwiązanie: wdrożenie odpowiedniego podejścia, wyeliminowanie złych nawyków i stanie się bardziej produktywnym menedżerem. Do dzieła!

Temat zarządzania własnym czasem i zwiększania produktywności jest często poruszany przez menedżerów, którzy chcą jak najlepiej wykorzystać każdą minutę swojego życia. Jakiś czas temu zmagałem się z podobnymi wyzwaniami. Liczba zadań na mojej liście rzeczy do zrobienia przekraczała dostępny czas. Przetestowałem wiele rozwiązań, które pomogły mi stać się bardziej efektywnym menedżerem i właśnie tymi doświadczeniami chciałbym podzielić się z wami w tym artykule.

W codziennej pracy kieruję się kilkoma podstawowymi zasadami, które pomagają mi organizować czas i zwiększać produktywność.

Wyznacz cele

Zacznij od początku. Określenie swoich celów będzie kluczowe. Musisz jednak zaplanować to mądrze i o tym, jakie działania mają realny wpływ na rozwój Twojego biznesu. Upewnij się, że skupiasz się na tym, co faktycznie przekłada się na rozwój Twoich produktów i generuje przychody.

Jak to zrobić? Wypróbuj metodę SMART

1. Specyficzne. Na początkowym etapie zacznij od ustalenia jasnych celów i określenia tego, co chcesz osiągnąć. Cele muszą być bardzo konkretne i jednoznaczne. Jeśli to możliwe, określ liczby, które chcesz osiągnąć. Będzie to punkt odniesienia, do którego będziesz mógł wracać na kolejnych etapach.

2. Mierzalne. Zdefiniuj mierniki, które pomogą zweryfikować, czy osiągnąłeś swoje cele. Musisz być w stanie sprawdzić swoje postępy, aby upewnić się, że skutecznie wdrażasz swoje plany.

3. Osiągalne. Twoje cele powinny być dla Ciebie wyzwaniem, ale jednocześnie dawać realne korzyści. Znajdź równowagę między tymi dwoma czynnikami. Określ cele, które będziesz w stanie osiągnąć.

4. Istotne. To, do czego dążysz, musi mieć sens i pomagać rozwijać Twoje produkty oraz stymulować wzrost biznesu. To musi być dla ciebie krok naprzód.

5. Określone w czasie. Wyznaczaj cele z określonymi ramami czasowymi. Ważne jest, aby termin osiągnięcia celów nie był zbyt odległy.

Wyznacz cele

Zasada Pareto

Tylko niewielka liczba zadań, które wykonujesz na co dzień, wpływa na generowane przez Ciebie efekty. Dlatego zalecam skupienie się na zadaniach, które realnie poprawią kondycję Twoich produktów i biznesu. Najpierw zajmij się tymi zadaniami i pamiętaj o zasadzie 80/20.

Jak to zrobić? Wykorzystaj zasadę Pareto

Spisz wszystkie swoje zadania z ostatniego miesiąca i zastanów się, ile z nich usprawniło Twój biznes. Bardzo szybko zauważysz, zgodnie z teorią Vilfredo Pareto, że tylko niewielka liczba tych zadań (20%) miała realny wpływ na rozwój Twojej firmy. W przyszłości traktuj te działania jako priorytetowe.

Mądrze planuj

Zasada Pareto to jedno z podejść, które pozwoli ci lepiej zarządzać zadaniami. Inteligentne planowanie to kolejny czynnik, który poprawia wydajność i pozwala lepiej zarządzać czasem. Aby być tak skutecznym i wydajnym, jak to tylko możliwe, unikaj niepotrzebnego rozpraszania uwagi i staraj się skupić na jednym zadaniu.

Jak to zrobić? Skup się na tym, co ważne

  • Ważne i pilne. Są to zadania, którym należy nadać priorytet. Mają one strategiczny wpływ na Twoje produkty. Powinieneś skupić swoją energię na najpilniejszych zadaniach, ponieważ Twój sukces zależy od Ciebie.
  • Ważne, ale nie pilne. Są to również bardzo ważne zadania, ale po dokładnej analizie możesz zdecydować, że mogą chwilę poczekać. Priorytetyzacja, pamiętaj.
  • Pilne, ale nie ważne. Możesz mieć listę zadań do wykonania i myśleć, że musisz je zrobić jak najszybciej, ale nie zawsze jest to prawda. Te pozornie pilne rzeczy prawdopodobnie nie są tak ważne, jak inne zadania, które na ciebie czekają. Nie martw się - zrób je później.
  • Nie pilne i nie ważne. Nie muszę tego dalej wyjaśniać. Nie wykonuj tych zadań, jeśli nie masz na to czasu. Proste.

Zarządzanie

Umiejętność mówienia "nie"

Każdy ma coś do zrobienia, ciągle czegoś chce i o coś prosi. Wiesz o tym, prawda? To kolejny czynnik, który sprawia, że tracisz produktywność i zostajesz w tyle z tym, co skrupulatnie planujesz, a w konsekwencji z tym, czego nie udaje Ci się osiągnąć. Nadszedł czas, aby powiedzieć "nie".

Jak to zrobić? Bądź asertywny

Jeśli pracujesz nad czymś ważnym, powiedz ludziom, że skontaktujesz się z nimi wkrótce, ale NIE TERAZ. Musisz nauczyć się odmawiać, ponieważ rozpraszanie uwagi przez innych pracowników jest jednym z najczęstszych problemów w pracy. Postaraj się wyeliminować inne czynniki rozpraszające, takie jak Internet czy komunikatory internetowe.

Śledź swój czas

Pomiar czasu jest nie mniej ważny, ponieważ trzeba wiedzieć, ile czasu zajmuje wykonanie określonych zadań. Musisz mieć pewność, że nie poświęcasz na nie zbyt wiele czasu. Jest to również świetne źródło wiedzy do pracy nad własną wydajnością.

Jak to zrobić? Użyj narzędzi

W Codest używamy narzędzia o nazwie Żniwa do analizy naszej codziennej pracy. Jest to proste i intuicyjne narzędzie, które pomaga wyjaśnić, ile czasu spędzasz na określonych czynnościach. Jestem pewien, że ci się spodoba.

Ostatnie słowa

Opisałem pięć naprawdę prostych zasad, które mi pomagają. Na co dzień koordynuję kilka zespołów i pracuję z wieloma osobami, a to podejście po prostu działa. Mam nadzieję, że wypróbujesz przynajmniej niektóre z tych wskazówek, a Twoja praca również stanie się znacznie bardziej efektywna.

Czytaj więcej:

  • Czy testy A/B mogą być przydatne dla Twojej firmy?
  • Dlaczego startupy technologiczne upadają? Pięć (nieoczywistych) najczęstszych powodów
  • Dlaczego liderzy technologiczni powinni rozwijać umiejętności miękkie?

Powiązane artykuły

Rozwiązania dla przedsiębiorstw i scaleupów

Outsourcing rozwoju oprogramowania: Dlaczego warto współpracować z The Codest

Odkryj, jak rozwój oprogramowania outsourcing z The Codest może przekształcić Twoją strategię cyfrową. Wykorzystaj doświadczonych programistów, zoptymalizuj koszty i usprawnij operacje biznesowe dzięki dostosowanym rozwiązaniom, solidnemu zarządzaniu projektami i kompleksowym...

THEECODEST
Software Development

Tworzenie przyszłościowych aplikacji internetowych: spostrzeżenia zespołu ekspertów The Codest

Odkryj, w jaki sposób The Codest wyróżnia się w tworzeniu skalowalnych, interaktywnych aplikacji internetowych przy użyciu najnowocześniejszych technologii, zapewniając płynne doświadczenia użytkowników na wszystkich platformach. Dowiedz się, w jaki sposób nasza wiedza napędza transformację cyfrową i biznes...

THEECODEST
Rozwiązania dla przedsiębiorstw i scaleupów

Jak zagraniczne centrum rozwoju może zmienić strategię biznesową firmy

Dowiedz się, w jaki sposób Offshore Development Centre (ODC) może usprawnić Twoją organizację poprzez obniżenie kosztów, uzyskanie dostępu do globalnych talentów i zwiększenie kreatywności. Zastosuj tę skuteczną technikę, aby promować ciągły wzrost,...

THEECODEST
Rozwiązania dla przedsiębiorstw i scaleupów

Dlaczego Twoja firma potrzebuje zdalnego zespołu programistów?

Poznaj korzyści i strategie integracji zdalnych zespołów programistycznych, podkreślając efektywność kosztową, globalny dostęp do talentów i elastyczność.

The Codest
Agata Waszak Specjalista ds. rozwiązań dla klientów
Rozwiązania dla przedsiębiorstw i scaleupów

W jaki sposób model rozszerzenia zespołu The Codest może przekształcić wewnętrzny zespół programistów?

Odkryj, w jaki sposób nasze usługi rozszerzania zespołu płynnie integrują wykwalifikowanych programistów z Twoim wewnętrznym zespołem, zwiększając możliwości rozwoju i wydajność.

THEECODEST

Subskrybuj naszą bazę wiedzy i bądź na bieżąco!

    O nas

    The Codest - Międzynarodowa firma programistyczna z centrami technologicznymi w Polsce.

    Wielka Brytania - siedziba główna

    • Office 303B, 182-184 High Street North E6 2JA
      Londyn, Anglia

    Polska - lokalne centra technologiczne

    • Fabryczna Office Park, Aleja
      Pokoju 18, 31-564 Kraków
    • Brain Embassy, Konstruktorska
      11, 02-673 Warszawa, Polska

      The Codest

    • Strona główna
    • O nas
    • Nasze Usługi
    • Case Studies
    • Nasze Know How
    • Kariera
    • Słownik

      Nasze Usługi

    • Konsultacje IT
    • Software Development
    • Backend Development
    • Frontend Development
    • Zespoły IT
    • Backend Dev
    • Inżynierowie rozwiązań chmurowych
    • Inżynierowie danych
    • Inne
    • Inżynierowie QA

      Raporty

    • Fakty i mity na temat współpracy z zewnętrznym partnerem programistycznym
    • Z USA do Europy: Dlaczego amerykańskie startupy decydują się na relokację do Europy?
    • Porównanie centrów rozwoju Tech Offshore: Tech Offshore Europa (Polska), ASEAN (Filipiny), Eurazja (Turcja)
    • Jakie są największe wyzwania CTO i CIO?
    • The Codest
    • The Codest
    • The Codest
    • Privacy policy
    • Warunki korzystania z witryny

    Copyright © 2025 by The Codest. Wszelkie prawa zastrzeżone.

    pl_PLPolish
    en_USEnglish de_DEGerman sv_SESwedish da_DKDanish nb_NONorwegian fiFinnish fr_FRFrench arArabic it_ITItalian jaJapanese ko_KRKorean es_ESSpanish nl_NLDutch etEstonian elGreek pl_PLPolish