WSTECZ
Nowy rok zawsze przynosi nowe cele i wyzwania, którym muszą sprostać zespoły inżynierów kierowane przez CIO i CTO. Co więcej, ubiegły rok był niezwykle trudnym okresem dla wielu firm i branż ze względu na COVID-19, który nieodwracalnie zmienił zasady "gry". Wpłynęło to na wiele firm i osób w naszym świecie technologii, ale będąc optymistą z serca, który zawsze patrzy na jasną stronę życia, mam szczerą nadzieję, że najgorsze już za nami.
Pod koniec 2020 roku ja i The Codest zespół przeprowadziliśmy wiele rozmów i dyskusji z dyrektorami ds. informatyki i CTOs w ramach przygotowań do uruchomienia mojej serii webinarów "Bulletproof CTO". Pierwszy odcinek już w grudniunawiązaliśmy współpracę z ponad 300 CTO z europejskich startupów technologicznych i scaleupów. Będąc blisko codziennych problemów zespołów inżynieryjnych, postanowiliśmy przygotować krótki raport na temat najważniejszych wyzwań dla CIO i CTO w 2021 roku.
Raport opiera się na ankietach, opiniach z webinarów, naszych wewnętrznych badaniach i opiniach naszych klientów. Zapytaliśmy CIO i CTO (ponad 100 respondentów z Europy), jakie wyzwania ich zdaniem przyniesie nam rok 2021. Ponadto rozmawialiśmy z naszymi klientami (fintechSaaS, e-commercerynki zbytu, adtech) i zaprzyjaźnieni liderzy technologiczni, którzy dodali swój cenny głos do naszej ankiety. Wielkie brawa dla wszystkich zaangażowanych!
Z przyjemnością dzielę się z wami wynikami tych rozmów. Mam nadzieję, że ta cyfrowa wymiana poglądów na temat rynek i sugerowane dobre praktyki są przydatne i mogą zainspirować do pomyślnego wdrożenia planu inżynieryjnego na 2021 rok.
Większość naszej działalności prowadzimy w Szwecji. Rynek krajowy ma problem z dostępnością deweloperów. Wspólny Powiedziałbym, że jest to problem w wielu krajach z dynamiczną sceną technologiczną. Nawet jeśli znajdziemy wykwalifikowanego inżyniera, musimy płacić bardzo wysokie stawki za zatrudnienie i utrzymanie pracowników, aby uniknąć zbyt dużej rotacji.
stawka. Dlatego też testowaliśmy współpracę z zewnętrzną firmą. rozwój oprogramowania firma dla niektórych
czas. Zewnętrzni deweloperzy ściśle współpracują z naszym wewnętrznym zespołem. Współpraca ta układa się bardzo dobrze
i pomaga nam realizować nasze cele, które znacznie wzrosły jako efekt uboczny COVID na
zakupy online.
CTO w firmie E-commerce ze Szwecji
Skupiamy się na wewnętrznym zespole. To prawda, że rynek jest bardzo konkurencyjny, jeśli chodzi o zatrudnianie pracowników technicznych, ale jak dotąd jakoś udaje nam się utrzymać dobry i zgrany zespół. Wolę mieć wszystkich programistów ze sobą na miejscu, nawet kosztem wyższych wydatków. Nie wykluczam jednak, że w przyszłości pomyślę o rozszerzeniu naszych zespołów o w pełni zdalnych członków. To na razie tylko plany, ponieważ skupiam się na rozwoju lokalnego zespołu, więc... życzę powodzenia 🙂
Szef Rozwój produktu w firmie SaaS z Niemiec
Początki były trudne, ponieważ nie wiedzieliśmy, jak szybki i silny wpływ będzie miał COVID-19 na nasz rynek. Przeczekaliśmy najtrudniejszy okres i po około pięciu miesiącach rozpoczęliśmy pracę.
Normalnie znowu, gdy reklamodawcy odbili się z budżetami. Na szczęście obyło się bez zwolnień. Zawsze mamy na uwadze to, co wydarzy się w 2021 roku.
CIO w firmie Adtech z Danii
Musieliśmy wyciąć produkt budżet na rozwój w 2. i 3. kwartale 2020 roku. Teraz wróciliśmy do normalnego tempa. Stopniowo odmrażamy budżet i inwestujemy z powrotem w nasz zespół inżynierów. Nie mamy jednak sztywno zakodowanych celów, ponieważ nasza działalność nieco ucierpiała z powodu kryzysu i nadal ostrożnie stawiamy kroki naprzód. Pozytywnym aspektem jest to, że wierzymy, że w dłuższej perspektywie skorzystamy jako operatorzy transakcji online, których znaczenie znacznie wzrosło w 2020 r. i zyskaliśmy wielu nowych "konserwatywnych" użytkowników.
CIO w firmie Fintech z Litwy
Prawdę mówiąc, nigdy nie byłem fanem praca zdalna. Nasza firma korzystała z modelu hybrydowego. Na jakiś czas przeszliśmy na 100% pracę zdalną, ale dość szybko wróciliśmy do wersji hybrydowej, ponieważ nasz zespół tęsknił za interakcją w biurze. Nie mam nic przeciwko pracy zdalnej, ale moim zdaniem lepiej jest, gdy cały zespół pracuje razem przynajmniej raz na jakiś czas, aby utrzymać ducha zespołu i kultywować kulturę firmy.
CTO w firmie E-commerce ze Szwecji
Praca zdalna to z mojej perspektywy najmniejszy problem. Ten system dobrze się u nas sprawdził i nawet gdy świat wróci do normy, chciałbym, aby ten model pozostał na dobre w naszej firmie. Przynosi korzyści kulturze naszej organizacji, pozwala nam dotrzeć do szerszej puli talentów spoza naszej siedziby głównej, a IMHO praca zdalna jest przyszłością i wiele firm na stałe przejdzie na ten model.
wkrótce.
CIO w firmie Fintech z Danii
Wyniki naszej ankiety odzwierciedlają trendy na rozwój oprogramowania który możemy obserwować w ostatnich miesiącach na europejskiej scenie technologicznej. O braku talentów IT wiedzieliśmy już dużo wcześniej, co nie jest zaskoczeniem, gdyż walka o wykwalifikowanych specjalistów i doświadczonych pracowników jest zacięta z roku na rok.
Powodem, dla którego firmy konkurują o najlepsze talenty, jest klasyczny problem podaży i popytu = wykładniczy wzrost sceny technologicznej i branży IT nie sumuje się do liczby utalentowanych absolwentów, których uniwersytety i szkoły "wdrażają" rocznie.
Sposób, w jaki CTO zarządza swoimi zespołami technicznymi, najczęściej zależy od struktury organizacyjnej firmy i dostępności specjalistów na lokalnych rynkach. W Europie Zachodniej czy Skandynawii koszt pozyskania dewelopera jest znacznie wyższy niż np. w Europie Środkowo-Wschodniej. Bardzo często dostępna pula talentów jest również znacznie mniejsza niż w innych częściach Europy.
Co więcej, CIO i CTO wskazali pracę zdalną jako trzecie największe wyzwanie. Jest to ogromne utrudnienie, zwłaszcza dla firm, które wcześniej pracowały wyłącznie na miejscu. Praca zdalna może jednak przynieść wiele korzyści pod warunkiem odpowiedniej organizacji. W tym aspekcie, warto korzystać z wiedzy firm, które stosują ten model pracy od lat i sprawdził się w ich organizacjach, zanim stał się modny.
Mówiąc o korzyściach płynących z pracy zdalnej, warto zwrócić uwagę na możliwe oszczędności. Obecnie coraz więcej firm próbuje tego modelu, aby obniżyć koszty operacyjne. Niewątpliwie ma to bezpośredni związek z wpływem COVID-19 na rynki i przedsiębiorstwa. Czynnik ten został zidentyfikowany jako drugie największe wyzwanie w naszym badaniu.
Z pewnością dobrą wiadomością jest to, że pomimo kryzysu wiele firm wyszło z niego bez szwanku i nie było zmuszonych do cięcia kosztów i ograniczania rozwoju swoich produktów. Może to wynikać z faktu, że wiele z nich jest zarządzanych z dużą dojrzałością przez doświadczonych menedżerów, którzy przewidują sytuację rynkową również w bezprecedensowych czasach.
Odpowiednia organizacja procesów i mądre decyzje kadry zarządzającej pomogły uchronić wiele firm przed narastającymi za horyzontem problemami. Mówiąc krótko - każde z wyzwań zidentyfikowanych w naszym badaniu można przekuć w sukces. Oczywiście w dużej mierze zależy to od tego, jak szybko i sprawnie zwinny organizacja tworzy i stosuje najlepsze praktyki i procesy.
Na koniec chcielibyśmy podziękować wszystkim zaangażowanym w ten raport. Dziękujemy wszystkim CIO i CTO za podzielenie się z nami swoimi opiniami i doświadczeniami. Nasz zespół trzyma kciuki za Twój sukces w 2021 roku. Bądźcie kuloodporni!
Czytaj więcej:
Polish 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Arabic 
Italian 
Japanese 
Korean 
Spanish 
Dutch 
Estonian 
Greek