The Codest
  • O nas
  • Nasze Usługi
    • Software Development
      • Frontend Development
      • Backend Development
    • Zespoły IT
      • Programiści frontendowi
      • Backend Dev
      • Inżynierowie danych
      • Inżynierowie rozwiązań chmurowych
      • Inżynierowie QA
      • Inne
    • Konsultacje IT
      • Audyt i doradztwo
  • Branże
    • Fintech i bankowość
    • E-commerce
    • Adtech
    • Healthtech
    • Produkcja
    • Logistyka
    • Motoryzacja
    • IOT
  • Wartość dla
    • CEO
    • CTO
    • Delivery Managera
  • Nasz zespół
  • Case Studies
  • Nasze Know How
    • Blog
    • Meetups
    • Webinary
    • Raporty
Kariera Skontaktuj się z nami
  • O nas
  • Nasze Usługi
    • Software Development
      • Frontend Development
      • Backend Development
    • Zespoły IT
      • Programiści frontendowi
      • Backend Dev
      • Inżynierowie danych
      • Inżynierowie rozwiązań chmurowych
      • Inżynierowie QA
      • Inne
    • Konsultacje IT
      • Audyt i doradztwo
  • Wartość dla
    • CEO
    • CTO
    • Delivery Managera
  • Nasz zespół
  • Case Studies
  • Nasze Know How
    • Blog
    • Meetups
    • Webinary
    • Raporty
Kariera Skontaktuj się z nami
Strzałka w tył WSTECZ
2019-08-14
Rozwiązania dla przedsiębiorstw i scaleupów

Jak znaleźć dopasowanie rynkowe dla swojego produktu?

Nuno Barbosa

Znalezienie odpowiedniego dopasowania rynkowego dla opracowywanego produktu jest celem każdego startupu, jednak większość startupów boryka się z tym problemem. W trakcie mojej wieloletniej pracy ze startupami zauważyłem, że jest to duże wyzwanie, bez którego skalowanie i dalszy rozwój biznesu nie są możliwe.

Czym jest dopasowanie do rynku?

Zacznijmy od tego, co rynek dopasowanie faktycznie oznacza. The produkt to część oprogramowania, która rozwiązuje pewien problem dla potencjalnych klientów. Można to interpretować na różne sposoby, ale mnie podoba się następująca definicja:

Dopasowanie rynkowe to stopień, w jakim produkt zaspokaja popyt rynkowy i określa poziom dopasowania do potrzeb potencjalnych konsumentów.

Jeśli interesujesz się rynkiem startupów, doskonale wiesz, jak często termin "dopasowanie do rynku". Nic dziwnego, ponieważ bez dopasowania do rynku nie ma szans na sukces startupu. Możesz zainwestować ogromne fundusze i swój czas oraz zatrudnić najlepszych pracowników, ale to wszystko będzie bezużyteczne, jeśli Twoi potencjalni klienci nie będą chcieli korzystać z produktu lub po prostu go nie potrzebują.

Podczas jednej z konferencji startupowych, w której uczestniczyłem, usłyszałem, że startupy, które osiągają sukces, czerpią inspirację z problemów, z którymi ich założyciele musieli sobie radzić w przeszłości. To bardzo interesujące podejście. Tworzą produkt, z którego sami chcieliby korzystać i który faktycznie wnosi wartość dodaną. To tylko taka krótka anegdota, ale trafnie ilustruje sposób, w jaki można tworzyć atrakcyjne produkty. W każdym razie, podczas wyszukiwania dopasowanie produktu do rynkuMusisz odpowiedzieć na trzy krótkie pytania:

  1. Co sprzedajesz?
  2. Do kogo kierujesz swój produkt?
  3. Jak chcesz ją skutecznie sprzedać?

analiza dopasowania do rynku

Brzmi trochę banalnie, prawda? A jednak na tym wczesnym etapie wiele osób popełnia błędy. Z własnego doświadczenia wiem, że jest kilka kluczowych czynników, na które należy sobie odpowiedzieć w procesie poszukiwania firmy. dopasowanie produktu do rynku.

Jak znaleźć dopasowanie do rynku?

Jest to krótka lista, której zawsze używam podczas pracy ze startupami.

  1. Znajdź idealnego klienta. Musisz wiedzieć, dla kogo przeznaczony jest Twój produkt. Przeprowadź dogłębną analizę persony kupującego. Poznaj ich zachowania, preferencje i sposób, w jaki możesz skutecznie dotrzeć do nich ze swoim produktem. Pamiętaj, że produkt musi rozwiązywać jakiś problem Twojej grupy docelowej, bo bez tego nie będzie miał żadnej wartości. Analiza ta powinna zakończyć się stworzeniem "user personas".
  2. Wielkość rynku. Ważne jest, aby znać rozmiar swojej publiczności, aby lepiej oszacować szanse na dotarcie do grupy docelowej. W ten sposób dowiesz się, na jakie zyski możesz liczyć w oparciu o potencjał rynku. Ponadto należy pamiętać, że cały rynek prawdopodobnie nie będzie korzystał z produktu.
  3. Konkurenci. Weź pod uwagę takie czynniki jak konkurencja czy trudności w przekonaniu użytkowników do Twojego produktu. Musisz opracować skuteczną strategię, która sprawi, że Twój produkt będzie pierwszym wyborem dla potencjalnych klientów na Twoim rynku. Zastanów się, w jaki sposób możesz najlepiej zaprezentować wartość swojego produktu - w jaki sposób wyróżnia się on na tle innych. Jeśli uda ci się uświadomić to grupie docelowej, zwiększysz swoją szansę na sukces.

Dopasowanie do rynku

  1. Określ i utwórz swój MVP. Szukając dopasowania rynkowego dla swojego produktu, idealną metodą jest MVP. Nie marnuj całego budżetu na budowanie funkcjonalności, o których nie wiesz, że zainteresują Twoją grupę docelową. Stwórz produkt oparty na podstawowych funkcjonalnościach, pokaż jego najważniejsze cechy, testuj i zbieraj opinie klientów. To najskuteczniejsza metoda rozwoju, a MVP Ci w tym pomoże.
  2. Kluczowe wskaźniki wydajności. Kolejnym ważnym aspektem są metody pomiaru wartości produktu. Zastanów się, jakie wskaźniki dadzą Ci odpowiedzi na pytania takie jak:

    • Czy Twój produkt został dopasowany do rynku?
    • Czy skutecznie docierasz do swojej grupy docelowej?
    • Czy zyski operacyjne produktu są zoptymalizowane?
    • Czy osiągasz zadowalające wyniki?

Podsumowanie

Jestem przekonany, że przestrzeganie tych wskazówek pomoże ci skutecznie szukać dopasowania produktu do rynku. Nie ma znaczenia, jaki rodzaj startupu rozwijasz -... bez dopasowanie do rynku stracisz tylko swój budżet i nie osiągniesz sukcesu.. Dlatego po raz kolejny nie zapominaj o badaniach, analizach, planowaniu, MVP, uczeniu się, testowaniu i definiowaniu wskaźników, które pokażą, że zmierzasz we właściwym kierunku.

Powodzenia!

Czytaj więcej:

  • Dobre praktyki Codest dotyczące tworzenia oprogramowania: GitFlow
  • React: najpopularniejsza struktura JavaScript

Powiązane artykuły

Rozwiązania dla przedsiębiorstw i scaleupów

Oznaki, że Twój Scaleup potrzebuje wsparcia w rozbudowie zespołu: Jak rozpoznać, kiedy zespół potrzebuje wsparcia?

W miarę rozwoju firmy wewnętrzne zasoby mogą okazać się niewystarczające. Ten artykuł ujawnia kluczowe oznaki, że Twój scaleup potrzebuje wsparcia rozszerzenia zespołu - i jak dodanie rozszerzonego oprogramowania...

The Codest
Agata Waszak Specjalista ds. rozwiązań dla klientów
Inne

Najlepsze firmy programistyczne w Norwegii

Odkryj wiodące firmy zajmujące się zwiększaniem liczby pracowników w Norwegii i dowiedz się, w jaki sposób The Codest oferuje opłacalne wsparcie wyższego szczebla dla skalujących się zespołów technicznych.

THEECODEST
Rozwiązania dla przedsiębiorstw i scaleupów

Najlepsze firmy tworzące oprogramowanie w Belgii

Poznaj wiodące belgijskie firmy zajmujące się tworzeniem oprogramowania i dowiedz się, dlaczego The Codest jest preferowanym partnerem nearshore w zakresie niestandardowego oprogramowania i projektów cyfrowych.

THEECODEST
Abstrakcyjna ilustracja interfejsu smartfona z wykresami i ikonami kół zębatych, reprezentująca rozwój oprogramowania i zarządzanie projektami. Logo The Codest pojawia się w lewym górnym rogu ze sloganem "In Code We Trust" na jasnofioletowym tle.
Rozwiązania dla przedsiębiorstw i scaleupów

Nearshore vs Offshore: Dlaczego firmy wybierają polskich deweloperów w 2025 roku

Nearshore vs offshore? W 2025 roku firmy coraz częściej wybierają polskich programistów do tworzenia oprogramowania outsourcing. Ten artykuł porównuje koszty, komunikację i jakość dostaw oraz wyjaśnia, dlaczego Polska jest liderem w...

THEECODEST
Ilustracja przedstawiająca kluczowe elementy zwiększania liczby pracowników: zegar symbolizujący efektywność czasową, ikona koła zębatego i prędkości oznaczająca produktywność oraz ikona zespołu oznaczająca elastyczną siłę roboczą.
Inne

Staff Augmentation vs zatrudnienie wewnętrzne: Porównanie kosztów

Budować wewnętrzny zespół czy skalować z zewnętrznymi ekspertami? W tym artykule przedstawiono rzeczywiste różnice w kosztach między powiększaniem personelu a zatrudnianiem pracowników wewnętrznych - pomagając liderom technologicznym w...

THEECODEST

Subskrybuj naszą bazę wiedzy i bądź na bieżąco!

    O nas

    The Codest - Międzynarodowa firma programistyczna z centrami technologicznymi w Polsce.

    Wielka Brytania - siedziba główna

    • Office 303B, 182-184 High Street North E6 2JA
      Londyn, Anglia

    Polska - lokalne centra technologiczne

    • Fabryczna Office Park, Aleja
      Pokoju 18, 31-564 Kraków
    • Brain Embassy, Konstruktorska
      11, 02-673 Warszawa, Polska

      The Codest

    • Strona główna
    • O nas
    • Nasze Usługi
    • Case Studies
    • Nasze Know How
    • Kariera
    • Słownik

      Nasze Usługi

    • Konsultacje IT
    • Software Development
    • Backend Development
    • Frontend Development
    • Zespoły IT
    • Backend Dev
    • Inżynierowie rozwiązań chmurowych
    • Inżynierowie danych
    • Inne
    • Inżynierowie QA

      Raporty

    • Fakty i mity na temat współpracy z zewnętrznym partnerem programistycznym
    • Z USA do Europy: Dlaczego amerykańskie startupy decydują się na relokację do Europy?
    • Porównanie centrów rozwoju Tech Offshore: Tech Offshore Europa (Polska), ASEAN (Filipiny), Eurazja (Turcja)
    • Jakie są największe wyzwania CTO i CIO?
    • The Codest
    • The Codest
    • The Codest
    • Privacy policy
    • Warunki korzystania z witryny

    Copyright © 2025 by The Codest. Wszelkie prawa zastrzeżone.

    pl_PLPolish
    en_USEnglish de_DEGerman sv_SESwedish da_DKDanish nb_NONorwegian fiFinnish fr_FRFrench arArabic it_ITItalian jaJapanese ko_KRKorean es_ESSpanish nl_NLDutch etEstonian elGreek pl_PLPolish