Budowanie i rozwijanie produktu zgodnie z podejściem MVP przynosi wiele korzyści. Należą do nich m.in. oszczędności w budżecie, minimalizacja ryzyka niepowodzenia oraz lepsze dopasowanie cech produktu do potrzeb grupy docelowej. Mówiąc wprost - MVP to ścieżka, którą warto wybrać. Wyjaśnię dlaczego.
MVP to skrót od Minimum Viable (minimalna opłacalność) ProduktProdukt z podstawowymi funkcjami, które sprawiają, że nadaje się do użytku i umożliwia zbieranie informacji zwrotnych na jego temat. rynek. Chodzi o to, aby móc zaprezentować swoją wartość przy minimalnym zakresie funkcji i określić, czy istnieje zapotrzebowanie na tego typu produkty. Niewątpliwie popularność MVP rośnie, szczególnie wśród projekty rozwoju oprogramowania. Korzyści są ogromne. Jakie są dokładnie? Sprawdź!
Główne zalety wyboru podejścia MVP
- Dzięki MVP skonfrontujesz swoje pomysły z rzeczywistością. Dowiesz się, czy klienci chcą korzystać z Twojego produktu. Zdobędziesz wiedzę na temat jego mocnych i słabych stron. Pozwoli Ci to rozwijać swoje produkty i podejmować właściwe decyzje w przyszłości.
- Założę się, że Twój produkt ma potencjał w wielu obszarach, których nawet nie brałeś pod uwagę. Czasami dobrze jest, aby osoba trzecia spojrzała na niego z innej perspektywy i podzieliła się z Tobą wiarygodnymi opiniami. Ponadto, jeśli chodzi o pozyskanie finansowania, sprawa jest prosta, jeśli zastosujesz takie podejście - stwórz MVP, zaprezentuj produkt na rynku, zbierz dane, udowodnij inwestorowi, że ludzie chcą z niego korzystać. W ten sposób będziesz miał wiarygodne informacje, które mogą przekonać inwestora do sfinansowania projektu. projekt.
- Możesz również rozważyć zainteresowanie się swoimi przyszłymi użytkownikami, a nawet potencjalnymi inwestorami. To bardzo prosty proces. Widzą oni prototyp produktu, co pozwala im oszacować jego wartość i zdecydować, czy będą chcieli z niego korzystać lub ewentualnie w niego zainwestować. Ty z kolei nie stracisz niepotrzebnie środków na rozwijanie funkcjonalności, która może nie mieć żadnego sensu.
- Niestety, czasami tak się dzieje. Możesz wierzyć, że Twój produkt jest świetny, ale użytkownicy twierdzą inaczej. Musisz rozważyć możliwość wycofania produktu z rynku lub jego całkowitego przeformatowania. Dzięki MVP zdobędziesz taką wiedzę tak szybko, jak to możliwe, co pozwoli Ci zaoszczędzić czas i pieniądze.
- Obniżenie kosztów rozwoju. Podejście MVP jest po prostu opłacalne. Nie marnujesz niepotrzebnie pieniędzy na coś, co później okazuje się bezużyteczne. A jeśli budujesz produkt od zera, wiesz, jak dużego budżetu na rozwój potrzebujesz. Wszystkie oszczędności są zatem ważne.
- Dzięki MVP można łatwo dodawać więcej funkcjonalności w miarę upływu czasu. Jeśli dobrze zarządzałeś procesem rozwoju, jestem pewien, że rozwój zespół będzie w stanie ulepszyć swój produkt o nowe funkcje w stosunkowo krótkim czasie.
- Ten ostatni fakt został już wspomniany w kilku innych punktach, ale warto go jeszcze raz podkreślić. Zbieranie danych na temat zachowań klientów i ich potrzeb jest bardzo ważne dla rozwoju produktu. Każde MVP pozwala poznać grupę docelową, podejmować właściwe decyzje i stale stymulować rozwój produktu. rozwój produktu.
Jak skutecznie zbudować MVP?
Możesz zastosować różne podejścia do budowania swojego produktu, od początkowego pomysłu do MVP. Wszystko zależy od zespołu, który będzie pracował nad produktem. W Codest korzystamy z doświadczonych programistów, projektantów produktów i kierowników projektów, aby zapewnić, że cały proces przebiega sprawnie, w możliwie najkrótszym czasie i, co najważniejsze, przy zachowaniu wysokiej jakości. Pracujemy zgodnie z Zwinność i używać Scruma na co dzień. Mogę polecić to podejście - działa.
W każdym razie mogę podzielić się z wami trzema najważniejszymi zasadami w procesie tworzenia MVP, o których należy pamiętać. Są to:
- Zastanów się, jakie funkcje powinien mieć Twój produkt. Zacznij od najważniejszej funkcjonalności, która będzie jego rdzeniem. Nie trać czasu na szczegóły. Chodzi o podstawowe informacje, aby rozpocząć budowę MVP.
- Zastanów się, w jaki sposób chcesz zyskać lub uzyskać realne korzyści z wdrożenia produktu na rynek. Wiedza ta jest niezbędna do określenia właściwego kierunku rozwoju produktu. Na przykład sposób zaprojektowania MVP może zależeć od tej decyzji.
- Określ swoich docelowych odbiorców. Stwórz profil potencjalnego klienta i określ problemy, które rozwiąże Twój produkt. Musisz zapewnić tym użytkownikom realną wartość, aby przekonać ich do skorzystania z Twojego rozwiązania.
- Skorzystaj z pomocy i doświadczenia profesjonalistów. Jeśli nie masz wystarczająco kompetentnych osób w swojej firmie, poszukaj partnera, który będzie w stanie Ci pomóc. Ważne jest, aby miał on doświadczenie w konstruowaniu MVP. Dzięki takiemu partnerowi będziesz w stanie aby uzyskać wiarygodne porady dotyczące wyboru najlepszej technologii. Taki sposób współpracy sprawi, że cały proces budowy MVP będzie przebiegał znacznie płynniej.
Co dalej?
Budowa MVP może trwać od kilku tygodni do kilku miesięcy. Wszystko zależy od skali projektu i charakterystyki produktu. Biorąc pod uwagę nasze doświadczenie w Codest, najkrótszy okres rozwoju MVP wynosił około miesiąca. Nie jest to jednak żadna sugestia. Pamiętaj o zasadach przedstawionych w tym artykule, a w razie potrzeby wybierz odpowiedniego partnera, który Ci w tym pomoże.
MVP naprawdę ma sens. To się opłaca, nie zapominaj o tym. Powodzenia!
Czytaj więcej:
WSTECZ
Polish 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Arabic 
Italian 
Japanese 
Korean