Dyrektor generalny (CEO) to strategiczne stanowisko dla każdej organizacji. Przede wszystkim, w przypadku start-upów z dopiero co utworzonymi strukturami, taka osoba musi podejmować wiele decyzji o strategicznym znaczeniu dla rozwoju firmy, nawet w obszarach, w których nie jest specjalistą. Jednym z obowiązków CEO jest dbanie o jakość produktu, a więc i oprogramowania.
Dyrektor generalny (CEO) to strategiczne stanowisko dla każdej organizacji. Przede wszystkim, w przypadku start-upów z dopiero co utworzonymi strukturami, taka osoba musi podejmować wiele decyzji o strategicznym znaczeniu dla rozwoju firmy, nawet w obszarach, w których nie jest specjalistą. Jednym z obowiązków CEO jest dbanie o jakość produktów i usług. produkta co za tym idzie, oprogramowania.
CEO - praca wielozadaniowa
Bycie CEO to bardzo odpowiedzialna praca. Osoby na tym stanowisku wyznaczają kierunek rozwoju firmy i są zaangażowane w wiele procesów. Zauważyłem, że szczególnie w przypadku start-upów, CEO organizują również rozwój oprogramowania procesy. Jest to o tyle ciekawe, że generalnie za te kwestie powinien odpowiadać Chief Technology Officer. Jeśli jednak struktura startupu nie jest jeszcze w pełni rozwinięta, naturalnym jest, że tak ważne i strategiczne procesy nadzoruje CEO.
Wiem, że z perspektywy CEO zarządzanie procesem rozwoju oprogramowania jest dużym wyzwaniem. Po pierwsze, taka osoba zwykle nie ma wystarczających umiejętności, aby samodzielnie zarządzać rozwojem oprogramowania. Z kolei rekrutacja wewnętrzny zespół a kierownik techniczny, który byłby za to odpowiedzialny, jest zwykle bardzo czasochłonny i kosztowny. A jak wszyscy wiedzą, czas to pieniądz. Dlatego też (wierzę, że nie jestem w tej kwestii stronniczy) start-upy coraz częściej zwracają się w stronę zewnętrznych partnerów.
Jak zarządzać procesem rozwoju oprogramowania swojego produktu?
Jeśli nie posiadasz zaplecza technicznego, a w Twoim zespole brakuje osoby z odpowiednią wiedzą techniczną i technologiczną, najlepszym rozwiązaniem jest nawiązanie współpracy z agencją programistyczną. Takie rozwiązanie ma wiele zalet. Myślę, że warto zacząć od opłacalności. Weź pod uwagę budżet, jaki musiałbyś przeznaczyć na inwestycję w rekrutację programistów (a uwierz mi, nie są oni tani!), ich utrzymanie i zarządzanie. Dodaj do tego swój cenny czas, choć domyślam się, że masz też wiele innych rzeczy na głowie.
Ponadto, jeśli Twój produkt wymaga natychmiastowego rozwoju, nie znajdziesz szybszego sposobu niż ten. Jedynym wyzwaniem jest znalezienie skutecznego software house. Zrób rozeznanie, skontaktuj się z kilkoma firmami i spróbuj znaleźć partnera, który najlepiej odpowiada Twoim potrzebom. I pamiętaj - najtańsze niekoniecznie oznacza najlepsze.
Kolejną kwestią jest ustalenie zasad współpracy. Jeśli zależy Ci na codziennej wymianie informacji, po prostu ustal wszystko na samym początku. Obecnie większość software house'ów działa w oparciu o Zwinność, który zapewnia najwyższe standardy komunikacji i jakości w odniesieniu do rozwoju oprogramowania.
Krótkie studium przypadku
Oto przykład z życia wzięty, z naszego niedawnego doświadczenia, który pokazuje, jak skuteczna może być ukierunkowana komunikacja. Kiedyś skontaktowałem się z CEO ze start-upu i zapytałem, czy istnieje możliwość współpracy. Wiedziałem, że ich produkt jest oparty na języku programowania Ruby, więc idealnie pasował do stosu technologicznego Codest. Początkowo spotkałem się z bardzo uprzejmą odmową. Nie chciałem być nachalny, więc po prostu podziękowałem za odpowiedź, a w kolejnej wiadomości załączyłem krótkie studium przypadku naszej współpracy z podobnym startupem (poniżej 50 pracowników).
Jak się okazało, ta wiadomość wystarczyła, aby zainteresować CEO. Poprosił nas o telefon, podczas którego podzielił się swoimi potrzebami i wyzwaniami związanymi z rozwojem oprogramowania. Mieliśmy kilku programistów, którzy mogli mu natychmiast pomóc. Tak więc nasza współpraca po tej rozmowie rozpoczęła się w ciągu następnych 7 dni! Co więcej, pracujemy razem do dziś. Klient jest zadowolony z rodzaju naszej współpracy. Jako CEO ma więcej czasu na inne obowiązki i powierzył nam cały zakres działalności firmy. rozwój produktu.
Koniec koszmaru
Jeśli masz problem z pomyślnym rozwojem swojego produktu lub zastanawiasz się nad optymalnym rozwiązaniem, po prostu spróbuj nawiązać współpracę z firmą programistyczną. W razie wątpliwości zawsze możesz umówić się na krótki okres testowy, podczas którego będziesz mógł ocenić skuteczność software house'u i przekonać się, czy jego oferta spełnia Twoje oczekiwania. Powodzenia!
Czytaj więcej: