Hvorfor er programvareutvikling så viktig?

Nystartede teknologibedrifter er selskaper med teknologibaserte produkter. Deres tilbud skal gi merverdi til marked og løse et problem på en innovativ og teknologisk avansert måte, eller rett og slett gjøre ting enklere for forbrukerne.

Det er åpenbart at mange nye teknologibedrifter blir opprettet hvert år. Noen av dem er virkelig vellykkede. Flere av dem kan nå skryte av sin status som enhjørning, selv om de startet sin aktivitet for bare noen få år siden. Det er imidlertid ikke lett å oppnå dette. I alt dette snakket om suksess glemmer vi de selskapene som har mislyktes. De klarte ikke å takle utfordringene, og til tross for ambisiøse planer måtte de gi opp. Så hva er de vanligste aspektene som sannsynligvis vil ta livet av virksomheten din?

Mangel på teknologisk kunnskap og IT-fagfolk om bord

Programvareutvikling er en veldig stor utfordring for alle teknologi-oppstart. Det er ikke så enkelt å skape et pålitelig produkt av høy kvalitet som er skreddersydd for målgruppen. I tillegg er det et tidspress for å lage programvareutviklingsprosessen kjøres så raskt som mulig, og helst med et lavt budsjett. Som du kanskje har lagt merke til, er det mange potensielle trusler, spesielt når nystartede teknologibedrifter mangler teknisk kompetanse. Det er veldig lett å gjøre feil og ta noen svært kostbare, men feilaktige forretningsbeslutninger.

Du må svare på ett spørsmål: Har du de nødvendige ressursene (utviklere og IT-spesialister) som vil være i stand til å bygge et effektivt produkt for deg? Husk også at det å samle et slikt team ofte er forbundet med tidstap og høyere økonomiske kostnader. Et alternativ er å samarbeide med et spesialisert programvarehus, hvor du vil finne ekte fagfolk tilgjengelig på en gang. På dette stadiet, valg av teknologier,programvareutvikling metoder og et kompetent team som har erfaring med bygge produkter fra bunnen av er avgjørende.

I 2021 er mangelen på teknologitalenter på markedet en vedvarende tendens som kan bli en reell trussel mot oppstartsbedrifters eksistens. Etter hvert som antallet virksomheter vokser raskere enn antallet tilgjengelige talenter, kan det bli vanskelig å finne en fagperson med ferdigheter som passer til bedriftens profil. I noen tilfeller bestemmer bedrifter seg for å outsource tjenester, vanligvis med tanke på Sentral- og Øst-Europa, for å løse problemet på en rimelig måte.

Hard konkurranse og mangel på økonomisk trygghet

Dette er en annen nøkkelfaktor i suksessen til nystartede teknologibedrifter. Når du går inn i et gitt marked, må du nøye sjekke størrelsen og etterspørselen etter produkt du tilbyr. Du kan ikke glemme konkurransen. Det kan vise seg at inngangsterskelen er så høy at du i praksis ikke vil være i stand til å nå suksess. Antallet oppstartsbedrifter med et enormt potensial vokser hver dag. I dag handler det ikke bare om hvilken misjon din oppstartsbedrift har på markedet, men også hvor raskt produktet lanseres og kvaliteten på det. Etter hvert som antallet virksomheter øker, kan ideene som kommer til verden også bli mer like hverandre, og derfor er det enda vanskeligere å slå gjennom på markedet.

Virksomheten blir stadig mer global, og kundene ser bredt på mulige tjenesteleverandører, noe som gjør det enda vanskeligere å bli en attraktiv aktør å samarbeide med. La oss også være klar over at denne tendensen helt sikkert vil utvikle seg, noe som gjør det enda mer utfordrende å komme inn på markedet.

I tillegg må du tenke på at selv om du lager et godt produkt, vil du fortsatt trenge tid til å overbevise kundene dine. Det er nettopp derfor du må sikre deg finansiering. For hvor lang tid? Alt avhenger av produktets og markedets spesifikasjoner, men du må regne med 1-2 år uten nevneverdig økonomisk fortjeneste.

Arbeidet til utvikling team og UX / UI designere er veldig viktig for dette punktet. Først og fremst, hvis du ønsker å utvikle et produktFor å få til dette må du ha et budsjett sikret for dette formålet. Det er viktig å velge en effektiv måte å bygge produktet på, slik at du ikke bruker hele budsjettet helt i begynnelsen. Mitt forslag er å følge MVP. Dette er en veldig effektiv tilnærming som lar deg lage et produkt med de viktigste funksjonalitetene. Du vil kunne implementere MVP på markedet og stadig forbedre produktet ditt med oppdagede nye funksjoner. Det er også en trygg løsning budsjettmessig.

Virksomheten blir stadig mer global, og kundene ser bredt på mulige tjenesteleverandører, noe som gjør det enda vanskeligere å bli en attraktiv aktør å samarbeide med. La oss også være klar over at denne tendensen helt sikkert vil utvikle seg, noe som gjør det enda mer utfordrende å komme inn på markedet.

Det kan være lurt å undersøke konkurrenter og trender hele tiden for å holde seg oppdatert, men det er også andre viktige aspekter å huske på, for eksempel kvaliteten på produktene eller tjenestene. Jo mer tid du legger ned i testing og produktskapingsprosessenjo færre fallgruver kan oppstå i perioden etter lanseringen. Det er dette som kan hjelpe bedriften din med å vokse.

Beslutninger om skalering av virksomheten tas for tidlig

Hvis produktet ditt ennå ikke er velutviklet, de økonomiske resultatene dine svinger og du ikke har en fast kundegruppe, kan det være en feil å ta beslutningen om å skalere virksomheten. Når du bestemmer deg for et slikt skritt, må du være sikker på at virksomheten din er stabil.

Begynn med å forsikre deg om at produktet ditt virkelig har en merverdi og høy effektivitet. Selv den minste underutvikling kan påvirke det økonomiske resultatet. Ifølge respondentene påvirker et brukervennlig tilbud oppfatningen av produktet i 17% av tilfellene. Før du bestemmer deg for å skalere virksomheten din, bør du derfor sørge for at produktet er brukervennlig og har tilstrekkelig programvarekvalitet.

Langsom produktutvikling

Sakte produktutvikling kan være en fordel, ettersom du har nok tid til å finpusse produktet. På den annen side vil du definitivt få fortgang i prosessen ved å implementere god tidsstyring og sette tidsfrister for å overkjøre konkurrentene. En tilnærming det er verdt å lære mer om, er MVP (minste levedyktige produkt), en fantastisk måte å både lansere produktet på kortere tid og likevel lykkes ved å gradvis legge til nye funksjoner basert på tilbakemeldinger fra kundene.

Den utviklingsprosess kan minimere mange risikoer og gi prosessen et betydelig løft. Spesielt nystartede selskaper har en tendens til å ha meningsløse møter og flere oppgaver uten et formål. Et av de viktigste stegene for å tenke godt gjennom prosessen er å skape et passende rammeverk for arbeidet, velge en god programvare for produktstyring og fortsette å samle inn tilbakemeldinger for å forbedre prosessen underveis.

Manglende økonomistyring

Hvis du vil lykkes, må du først få kontroll på budsjettet. Vi vet alle hvor skremmende denne oppgaven kan være, men én ting er sikkert - du trenger penger for å tjene penger. Som oppstartsbedrift bør du hele tiden ha oversikt over budsjettet ditt og vite hvordan du skal håndtere det. I tillegg til en klar strategi kan det også være lurt å alltid ha en "økonomisk pute" å falle tilbake på i tilfelle det skulle oppstå et større problem. Noen ganger kan det være lurt å investere for å mangedoble midlene dine ved å engasjere en finansiell rådgiver. Dette kan være svært gunstig, spesielt som nybegynner i en bransje.

Hvordan håndtere disse vanlige truslene?

Fra programvareutvikling perspektiv, er det viktig å sørge for at høy kvalitet på programvaren og muligheten for å tilpasse produktet til brukerens behov. Vi snakker om nystartede teknologibedrifterDerfor bør et pålitelig produkt være det som gjør at bedriften skiller seg ut. Fra et forretningsmessig perspektiv er det viktig å ta de riktige beslutningene, og det er ofte forbundet med å velge de rette partnerne som kan bidra til å sikre en stabil produktutviklingsprosessen.

Vurder alle casene som presenteres i denne artikkelen, og trekk dine egne konklusjoner. Gjør din oppstartsbedrift til en enhjørning!

Les mer om dette:

6 grunner til at et produktdesign- og utviklingsbyrå kan forbedre virksomheten din

3 vanlige utfordringer ved utvikling av programvareprodukter for oppstartsbedrifter