Hvordan lykkes med å bygge et MVP-produkt?

The Codest har gjennomført mange slike prosjekter. Hvert av dem har lært oss noe nytt. Vi har jobbet med kunder fra ulike bransjer - og fintech, adtech, marktech,e-handel - hver med sine egne individuelle behov og daglige utfordringer. På bakgrunn av denne erfaringen har jeg bestemt meg for å dele mine forslag og gode fremgangsmåter for MVP bygging og implementering. Forhåpentligvis vil du finne den nyttig.

Jeg inviterer deg til min korte guide. Men først...

Hva er egentlig en MVP?

En MVP er en produkt på et tidlig utviklingsstadium, med et minimum av funksjoner, som imidlertid er tilstrekkelige til å introdusere produktet for marked for å vekke interessen til de første kundene og muliggjøre en foreløpig evaluering av funksjonaliteten.

Hovedmålet med den MVP-baserte tilnærmingen er å få tilbakemeldinger fra kundene om produktet og dets funksjonalitet.

God praksis når du bygger en MVP

1. Har du definert målgruppen din riktig?

Utgangspunktet. Jeg antar at du har en god idé i hodet ditt, og du tror at dette vil være en ekte gullgruve, ikke sant? Så det er på tide å bygge dette produktet og begynne å tjene penger. Et flott prospekt, ikke sant? Dessverre er dette ikke så enkelt som det kan virke. De vanligste feilene på scenen for å lage en MVP skjer helt i begynnelsen, det vil si når man definerer målgruppen.

Her er noen viktige punkter som ikke må glemmes:

1. Først og fremst må du vite hvem du retter produktet ditt mot. Vær klar over kjøperens personlighet. Du bør vite bokstavelig talt alt om dem - alder, kjønn, sosial status, atferd, preferanser, lønnsomhet og mye mer.
2. For det andre bør du være sikker på at produktet ditt oppfyller de SPESIFIKKE behovene til denne kundegruppen og løser deres SPESIFIKKE problem. Stikkord - verdi. Hvis produktet ditt tilbyr en SPESIFIK verdi, vil potensielle kunder sette pris på det og kanskje bli reelle kunder.
3. Og for det tredje - sørg for at målgruppen din er stor nok til å nå forretningsmålene dine. Det høres logisk ut, men det er ikke alltid like opplagt. Det kan vise seg at produktet du ønsker å markedsføre, har en for smal målgruppe til å være lønnsomt.

2. Teknisk stabel

Dette valget er også et av de viktigste før man faktisk bygge en MVP . Teknologien du bygger produktet i, vil også avgjøre utviklingen. Først og fremst må teknologien være tilpasset produktets egenart. For det andre bør du velge en teknologi som gjør det lettere å utvikle og skalere produktet senere.

Husk også kostnadene; de spiller en viktig rolle for mange oppstartsbedrifter. Hvis du ikke er en teknisk kunnskapsrik person, er det best å konsultere valget ditt med utviklingen team som vil bygge dette produktet for deg. De har erfaring og kunnskap om den teknologiske løsningen som vil være best for deg.

På The Codestutvikler vi ofte [MVP-er ved hjelp av Ruby] (https://thecodest.co/blog/why-is-building-a-mvp-possible-with-ruby-on-rails/)pt og dets Rails-rammeverket. Kundene våre setter pris på den raske utviklingsprosessen og at det er enkelt å innføre endringer i kode, noe som ikke bare fremskynder utviklingen, men også gir stor fleksibilitet. Dette er selvfølgelig bare ett av alternativene, og valget ditt bør være svært gjennomtenkt. Så husk - teknologi er viktig!

3. Begynn med å bygge de mest verdifulle funksjonene

En MVP bør inneholde de grunnleggende og viktigste funksjonene som gjør det mulig å implementere produktet på markedet, samle inn tilbakemeldinger og forbedre produktet ytterligere. Husk at du starter din MVP ved å lage en liste med kun de viktigste egenskapene. Fokuser på dem. Lag en MVPVis verdien av produktet ditt, se hvordan markedet reagerer, og først da kan du utvikle nye funksjoner.

Ok, du kan si at dette trinnet bare er logisk, men likevel er det mange som glemmer det. Kunder ønsker ofte å få så mye som mulig på kortest mulig tid. I mellomtiden er dette ikke den beste måten å få ting gjort på, og dette er ikke ideen bak MVP-tilnærming . Ikke glem at en MVP er ikke ensbetydende med et uferdig produkt!

Her er mine tips for å hjelpe deg med å identifisere funksjonene din MVP-produkt virkelig trenger å ha. Begynn med analysen nedenfor:

Funksjoner du må ha

Nødvendige funksjoner som gjør at produktet ditt fungerer og gjør det mulig for kundene å bedømme verdien ved bruk.

Funksjoner som bør ha

Funksjoner som produktet ditt bør få over tid for å utvikle seg og øke verdien. På dette tidspunktet er det lurt å gi hver funksjon en definert prioritet, slik at du vet hva som bør utvikles på hvilket stadium.

Funksjoner som kunne ha

I dette tilfellet funksjoner eller funksjonaliteter som det for øyeblikket ikke er konseptuelt grunnlag for å implementere, eller som har andre begrensninger (f.eks. tekniske).

Funksjoner som ikke vil ha

Her er saken ganske enkel - funksjoner som produktet ditt ikke vil ha. Hvordan kommer man dit? Det kan vise seg at visse funksjoner, på grunnlag av analyser eller tester, blir beskrevet av kundene som ubrukelige eller at de rett og slett ikke liker dem. Da vet du at du må holde deg unna dem.

4. Bygg opp unike salgspunkter (USP-er)

Hvis du har tenkt å gå inn på markedet med et produkt, må du sørge for at det ikke finnes noe identisk der. Selvfølgelig kan du komme over et produkt med lignende egenskaper som ditt, det er ikke noe uvanlig. Husk imidlertid om unike salgspunkter! Produktet ditt bør ha minst én ny funksjon (verdi) som du kan bruke for å overbevise målgruppen din om å velge ditt tilbud.

Selvfølgelig kan du lage noe som perfekt kopierer et vellykket produkt som allerede er på markedet. Som du kan gjette, reduseres imidlertid sjansene for at en slik virksomhet gir høy fortjeneste drastisk helt fra begynnelsen. Derfor fraråder vi en slik strategi.

5. Ansette et skikkelig team

Når bygge en MVPmå du ta vare på team av utviklere som vil skape det produktet du har i tankene. Det er ikke så enkelt. Én ting er å finne ekte spesialister. En annen ting er å få dem til å forstå produktets spesifikasjoner og behov. Du må være sikker på at teamet du jobber med, forstår visjonen din og deler den.

Et team er mer enn bare en gruppe mennesker som følger dine ordrer. Deres kunnskap, spesielt når det gjelder teknologien som kan bli brukt, har betydning for produktets form og fremtid. Det beste er å se etter ekte spesialister som har erfaring med lignende prosjekter som ditt. De Clutch portalen er en god kilde til informasjon. IT gir tilgang til mange selskaper som du potensielt kan samarbeide med.

6. Metodikk - smidig eller fossefall

Ofte er det slik at valg av metode for IT prosjekt ledelse blir et reelt dilemma. I de fleste tilfeller dreier det seg om to metoder: Smidig og fossefall. De har ulike egenskaper som påvirker måten prosjektet gjennomføres på. Begge løsningene har sine styrker og svakheter.

Det kan sies at Vannfallsmetodikk er en mer standard tilnærming, ettersom den definitivt ble brukt oftere på et tidspunkt. Den dynamiske utviklingen i IT-bransjen førte til at man søkte etter en alternativ metode som kunne forbedre effektiviteten av IT-prosjekter. For å møte dette behovet har Smidig metodikk ble opprettet. I dag har begge tilnærmingene sine tilhengere. Det pågår en debatt om hvilken av disse metodene som er mest effektiv.

For å være ærlig er jeg en stor fan av Smidig. Den egner seg bedre for store prosjekter. Takket være denne tilnærmingen kan de første resultatene bli synlige mye raskere. Utviklingsteamet fokuserer på å skape en gitt funksjonalitet på et bestemt tidspunkt, og går deretter videre til neste. På denne måten får produktet sine første funksjoner helt fra begynnelsen. Smidig er også verdsatt for sin store fleksibilitet og muligheten til å gjøre endringer i ulike faser av prosjektet.

Avsluttende konklusjoner om MVP-produktutvikling

Jeg håper at de få tipsene jeg presenterer i denne artikkelen vil være til hjelp i løpet av MVP-produktbygging prosessen. Husk på hvert tips slik at du ikke feier over noe, ikke overser noe, og viktigst av alt - ikke gjør feil som gjentas ofte! På denne måten vil du øke sjansen for at du lykkes i minste levedyktige produkt utvikling. Jeg ønsker deg mange gode opplevelser med din MVP-er!

I MVP-produktbygging prosessen, er det avgjørende å fokusere på målbrukere og forretningsmodell som ligger til grunn for din minste levedyktige produkt. De mvp programvareutvikling er mer enn bare koding; det innebærer også grundige markedsundersøkelser og forstå behovene til de potensielle kundene dine.

En vellykket minste levedyktige produkt starter ofte med et solid grunnlag i utvikling av mobilapperspesielt hvis din mvp-utviklingsprosessen er rettet mot et mobiltilpasset publikum. Husk at i løpet av utviklingsstadiumer smidighet nøkkelen. Smidig utvikling og en godt planlagt mvp-lansering kan øke sannsynligheten for å skape en vellykket MVPog samtidig redusere risikoen for produktsvikt.

Til slutt, din produktteam spiller en avgjørende rolle for suksessen til din minste levedyktige produkt. Oppmuntre til samarbeid, innovasjon og fleksibilitet for å tilpasse seg markedets behov, noe som til syvende og sist vil bidra til utviklingen av et fremtidsrettet og fremtidig produkt.