De vanligste feilene når man bygger MVP-er

MVP er en svært populær tilnærming til produkt konstruksjon og utvikling. I henhold til denne ideen bør det første produktet inneholde grunnleggende funksjoner som gjør det mulig å verifisere produktets verdi, samle tilbakemeldinger fra marked og ta effektive forretningsbeslutninger om videre utvikling.

"A minste levedyktige produkt (MVP) er en utviklingsteknikk som går ut på å utvikle et nytt produkt eller nettsted med tilstrekkelig mange funksjoner til å tilfredsstille tidlige brukere."

Det er imidlertid ikke alltid at hele prosessen forløper som definert. Underveis kan det oppstå feil som ofte påvirker effektiviteten til MVP-er. Hva mener vi med det? Sjekk ut de 7 vanligste feilkildene!

Å bygge et omfattende produkt som ikke er en MVP

MVP-en er ikke et ferdig produkt. Noen selskaper velger feil tilnærming, og ønsker å inkludere mange funksjoner, noe som faktisk går bort fra MVP-ideen. Det skyldes at kunden ønsker å presentere produktet sitt i sitt beste lys helt fra begynnelsen, og tilby potensielle kunder et komplett utvalg av funksjoner. Denne tilnærmingen kan føre til fiasko, spesielt hvis funksjonaliteten ikke stemmer overens med kundens preferanser.

Streber etter minimalisme

La oss snu situasjonen. Du kan ikke gå fra den ene ytterligheten til den andre. Hvis du begrenser produktets funksjonalitet for mye og fratar det de viktigste funksjonene, vil MVP-en være ineffektiv, ettersom kundene ikke vil kunne teste og vurdere produktets virkelige verdi. Resultatet er at forskningen og testene dine vil vise seg å være ulønnsomme og feilaktige.

Ingen markedsundersøkelser

Holder du på å utvikle en MVP? Det er flott. Husker du forskning og analyse av målgruppen din, deres atferd og preferanser? Det viktigste er å bli grundig kjent med det tiltenkte markedet - ikke bare de potensielle kundene, men også konkurransen og de spesifikke markedsforholdene. Først og fremst, Før du starter MVP-arbeidet, må du være sikker på at det er etterspørsel etter produktet ditt. Det er også bra å vite hvilke krav man må oppfylle når man skal inn på markedet. Slike undersøkelser gir også en pekepinn på hvor merverdien for kundene ligger. Hvis du vet at det allerede finnes et konkurrerende produkt på markedet, kan du prøve å tenke på hvordan du kan overbevise kundene om at de bør bytte til dine tjenester.

Ingen A/B-tester

A/B-testing er et av de viktigste elementene i MVP. De gir svar på hvilke løsninger brukerne foretrekker og hvilke de forkaster. Gode A/B-tester øker verdien av et produkt og bidrar til å ta riktige forretningsbeslutninger. Når du utvikler et produkt, er det derfor alltid verdt å utarbeide noen varianter og sjekke hvilken som fungerer best. A/B-tester krever utvilsomt en erfaren A/B-tester. team - inkludert UX-designere.

Ikke trekke konklusjoner

MVP-en skal gi deg svar på mange spørsmål som plager deg, og foreslå hvordan du kan gjøre produktet ditt perfekt tilpasset brukernes behov. Det er åpenbart at konklusjonene fra hvert utviklingstrinn må analyseres. Men praksis stemmer ikke alltid overens med teorien. Resultatene av forskningen og testene du mottar, kan være overraskende og avvike fra antakelsene dine. De må imidlertid ikke undervurderes. Du må følge tilbakemeldingene du får.

Dårlig tilpasset team og teknologi

For at MVP-en din skal kunne implementeres effektivt, trenger du støtte fra et erfarent team. De vil veilede deg gjennom alle fasene, hjelpe deg med å styre hele prosessen og ta strategiske beslutninger. En av disse kan for eksempel være velge riktig teknologi. I tillegg til dette, Husk at et velvalgt team ikke bare vil gjøre byggingen av MVP-en raskere, men også gjøre det mulig å minimere kostnadene og unngå risikoen for å gjøre alvorlige feil.

Feil MVP-prosjektledelsesmetodikk

MVP-bygging byr på mange utfordringer for alle team. For å lykkes med å oppfylle dem, er det viktig å etablere de riktige prosjekt ledelsesmetodikk er avgjørende. Det vil bidra til effektiv styring av hele teamet og rollefordeling, samtidig som det vil ha en positiv innvirkning på kommunikasjonen. Derfor vil teamet ditt dra nytte av å følge de nyeste trendene. Smidig og Scrum-tilnærminger er absolutt å anbefale (de er tilpasset programvareutvikling prosesser).

Sammendrag

Før du begynner å bygge MVP-en, bør du analysere potensielle trusler og styre hele prosessen på en måte som fører deg mot alle de antatte målene. Det er lurt å få hjelp av et team som allerede har erfaring med å gjennomføre denne typen prosjekter. Det kan til og med være nødvendig for å redusere noen kostnader og minimere utviklingstiden.

Les mer om dette:

– 10 Dubai-selskaper det er verdt å følge med på i 2020

– Disse kan ta livet av nystartede teknologibedrifter. Hvorfor er programvareutvikling så viktig?