Brukte MVP-tilnærming for å omprofilere The Codest

I dette korte innlegget presenterer vi trinn for trinn aktivitetene som gjorde det mulig for oss å skape et helt nytt nettsted og en helt ny merkevarekommunikasjon. Vi kalte den vår egen MVP.

Første trinn i omprofileringen: The Codests visjon og verdier

Vi startet rebrandingprosessen med å definere vår interne visjon, det vil si å fastslå nøyaktig hva slags selskap vi ønsker at The Codest skal bli. For å oppnå dette måtte vi spesifisere hvilke verdier vi identifiserer oss med, tydeliggjøre visjonen og sette oss mål.

Konkurranseanalyser og benchmarking har utvilsomt hjulpet oss i denne prosessen. Visjonen til The Codest raskt avklart i våre hoder, med den overordnede verdien å ta vare på høykvalitets kode. Det er vår måte å skille oss ut fra andre programvarehus på. Vi lurte på hvordan vi kunne unngå at kundene våre skulle oppfatte disse ordene som slagord, og oppnå det motsatte. få dem til å føle den reelle verdien og kvaliteten som The Codest-teamet kan tilføre hvert prosjekt.

Hvordan utviklet vi visjonen vår for rebrandingen? For noen måneder siden samlet vi alle nøkkelmedarbeiderne i selskapet vårt rundt ett bord (C-nivå, utviklere, prosjektledere, designere, selgere). Vi ønsket å snakke om fremtiden vår sammen. Alle kunne kommentere og si "nei" hvis de ikke likte en idé. Vi bestrebet oss på å gjøre hele rebranding-prosessen transparent og i tråd med bedriftens overbevisninger og verdier fra start til slutt. Det var en viktig fase, for vi merket at hver enkelt person oppfattet merkevaren vår forskjellig før. Den var inkonsekvent, og derfor måtte vi utvikle dette konseptet for rebrandingprosessen.

Det innledende arbeidet ble utført ved hjelp av workshopmetoden. Vi brukte en typisk UX-tilnærming, der vi innhentet informasjon gjennom workshops og modererte diskusjoner. Vi forsøkte å forstå hvordan målgruppene våre oppfatter merkevaren vår. Takket være analysen av konkurrentene har vi utviklet verdier som er i samsvar med våre overbevisninger, og som kan presentere merkevaren vår på en attraktiv måte.

Kundenes meninger var utvilsomt et viktig punkt i disse analysene. Vi spurte partnerne våre om hvordan de vurderer selskapet vårt, og hva de oppfatter som våre styrker og svakheter. Tilbakemeldingene deres var virkelig interessante! Konklusjonene styrket på sett og vis vår tro på at kundene setter stor pris på vårt engasjement for prosjektene, vår ekspertise og kunnskap, samt den Smidig tilnærming. Våre respondenter la også vekt på viktigheten av erfaring innen spesifikke marked segmenter - for eksempel innen utvikling av programvareprodukter for fintech, e-handel, eller SaaS-selskaper.

Det endelige resultatet av våre undersøkelser, diskusjoner, analyser og benchmarks ble en felles visjon for The Codest som vi alle kan identifisere oss med. Under hele prosessen rådførte vi oss med IBRA Branding Institute. Når det gjelder design og valg av språk for visuell kommunikasjon, er vårt vennlige designstudio - ... Leniva - hjalp oss. La oss snakke om det nå!

Andre fase av rebrandingen: Design og nøkkelbilder

På dette stadiet er vår produkt designere team kom inn på scenen da de fikk i oppgave å utvikle nøkkelbilder som skulle danne grunnlaget for utformingen av nettstedet vårt. Det begynte med en analyse av det visuelle kommunikasjonsspråket til konkurrentene våre - fra fargepaletter, via former til vokabularet vi bruker. 

Vi prøvde å finne interessante triks som kunne hjelpe oss med å jevne ut verdiene som The Codest identifiserer bedre. Vi lette etter noe som kunne gjøre oss annerledes. Et varemerke må jo tross alt ha sitt eget kjennetegn, ikke sant?

Nøkkelvisualet vårt var iterativt. Interessant nok var det bare den syvende som ble presentert prosjekt var den rette. I mellomtiden dukket det opp ulike ideer som vi enten forkastet eller verifiserte for å få den ønskede effekten.

Som en del av den andre fasen bestemte vi også flyten på nettstedet vårt med tanke på konverteringsveien og informasjonsarkitekturen som vi ønsket å formidle. Det var blant annet slik konseptet med å lage to playbooks ble født. Vi ønsket å presentere The Codest i en form som er tilgjengelig for målgruppene - kunder og potensielle medarbeidere - derav de forretningsmessige og tekniske playbookene.

Vi har også definert spesifikke konverteringsveier som flyten på nettstedet nå er basert på. Designerne måtte selvfølgelig samarbeide med tekstforfattere for å skape innhold som er i tråd med den nye merkevareidentiteten vår.

Den andre fasen ble avsluttet med ferdigstillelsen av nettsidedesignet. Jeg må innrømme at vi er veldig fornøyde med resultatet. Vi brukte mange timer på prosessen, men det var verdt det!

3. trinn i omprofileringen: Implementering 

Vi valgte en teknologistack som vi baserte oppbyggingen av nettstedet vårt på. Vi bestemte oss for at kombinasjonen av Nuxt og Netlify ville passe våre behov best. Vi måtte selvfølgelig ta oss av datamigrering, viderekoblinger og SEO. 

Hele prosessen ble gjennomført i samsvar med Agile-metoden. Vi implementerte det nye nettstedet trinnvis. Det er verdt å legge til at omprofileringen av nettstedet bare er en del av implementeringsfasen. 

Vi forberedte oss også på kommunikasjonssiden for å oppdatere profilene våre i sosiale medier, utvide identifikasjonen vår i de nye mediene og utvikle egnet materiale. Vi jobbet intensivt med å lage en promovideo, som er vårt utstillingsvindu. Du kan se effekten her. Vi håper dere liker den 🙂 🙂 .

Dette er bare begynnelsen på veien!

Takket være mange ukers hardt arbeid har vi fullført omprofileringsprosessen. Vi kaller det vår lille MVP 🙂 

Men nå har vi flere utfordringer foran oss! Vi har til hensikt å utvikle merkevaren vår på alle områder - fra nettstedet til bedre eksponering av verdiene våre og anerkjennelse av merkevaren The Codest. Vi har planlagt alt, og teamet vårt er klart! 

Det er ingen tvil om at hele omprofileringsprosessen har gitt oss stor tilfredsstillelse. Vi har brakt prosjektet til sluttfasen, men vi utvikler det fortsatt for å gjøre det enda bedre.

Les mer om dette: