Et av de vanskeligste elementene i et IT-prosjekt er riktig estimering. I vår organisasjon er vi spesielt oppmerksomme på dette på grunn av vår mangeårige erfaring. En bevisst kunde er også svært viktig for en effektiv gjennomføring av verdivurderingen. Jo flere detaljer vi får fra kunden, desto raskere kan vi utarbeide et prosjekttilbud.
Prosess for verdivurdering av prosjekter
Oppgaven prising team verifiserer alle antakelser og tar hensyn til egne og organisasjonens erfaringer. Han stiller viktige spørsmål for å avklare eventuelle tvil om henvendelsen. I løpet av denne fasen prosjekt visjon, dens domene og den innledende tidsplanen for oppgavene som skal gjennomføres, blir utformet. Takket være den nøyaktige spesifiseringen av oppgavene i samarbeid med kunden, vet vi nøyaktig hvor komplisert prosjektet er.
Etter å ha mottatt informasjon fra kunden, møtes teamet igjen for å verifisere de mottatte dataene og går videre til verdivurderingen. Når den er opprettet, får hver oppgave et tidstilbud, risikoen beregnes, og det bestemmes hvor lenge implementeringen av det gitte elementet kan forlenges. Teamet som evaluerer oppgavene, verifiserer alle antakelser med sin erfaring og vår organisasjon. Vi har i mange år gjennomført mange vurderinger og prosjekter, som vi deretter sammenligner med det mottatte forslaget. Vi prøver også å legge til passende edge cases.
Deretter evalueres verdivurderingen som er utarbeidet på denne måten, av en av de erfarne utviklerne for å verifisere feil og omstridte spørsmål i verdivurderingen. Verdivurderingen inneholder en liste over funksjoner med estimert tid per funksjon og et sammendrag av hele prosjektet sammen med ressursene som trengs i prosjektet. Dokumentet som utarbeides på denne måten, sendes til kunden for verifisering.
Les også:
