Biežāk pieļautās kļūdas, veidojot MVP

MVP ir ļoti populāra pieeja produkts būvniecība un attīstība. Saskaņā ar šo ideju sākotnējam produktam jāietver pamatfunkcijas, kas ļauj pārbaudīt tā vērtību, apkopot atgriezenisko saiti no lietotājiem un iegūt informāciju par to. tirgus un pieņemt efektīvus uzņēmējdarbības lēmumus par turpmāko attīstību.

“A minimālais dzīvotspējīgais produkts (MVP) ir izstrādes paņēmiens, ar kura palīdzību tiek izstrādāts jauns produkts vai tīmekļa vietne ar pietiekami daudz funkcijām, lai apmierinātu agrīnos lietotājus.”

Tomēr viss process ne vienmēr norit tā, kā noteikts. Pa ceļam var rasties kļūdas, kas bieži ietekmē MVP efektivitāti. Ko mēs ar to domājam? Pārbaudiet 7 visbiežāk sastopamās slidenās vietas!

Visaptveroša produkta, kas nav MVP, izveide

MVP nav galaprodukts. Daži uzņēmumi izvēlas nepareizu pieeju, vēloties iekļaut daudz funkciju un faktiski novirzoties no MVP idejas. Tas izriet no tā, ka klients vēlas jau no paša sākuma parādīt savu produktu vislabākajā gaismā, piedāvājot potenciālajiem klientiem pilnu funkcionalitāšu klāstu. Šāda pieeja var novest pie neveiksmes, jo īpaši, ja funkcionalitātes nesakrīt ar klientu vēlmēm.

Tiekšanās pēc minimālisma

Izmainīsim situāciju. Jūs nevarat pāriet no vienas galējības otrā. Ja pārāk ierobežosiet produkta funkcionalitāti un atņemsiet tam vissvarīgākās funkcijas, tad MVP būs neefektīvs, jo klienti nevarēs pārbaudīt un novērtēt jūsu produkta patieso vērtību. Rezultātā jūsu pētījumi un testi izrādīsies nelietderīgi un nepareizi.

Nav tirgus izpētes

Vai izstrādājat MVP? Lieliski. Vai atceraties par savas mērķa grupas izpēti un analīzi, tās uzvedību, vēlmēm? Svarīgākais ir rūpīgi iepazīt savu mērķa tirgu - ne tikai potenciālos klientus, bet arī konkurenci, kā arī tirgus apstākļu specifiku. Vispirms, pirms MVP darba uzsākšanas jums ir jāpārliecinās, ka pēc jūsu produkta ir pieprasījums. Ir arī labi zināt, kādas prasības jums būs jāizpilda, ienākot tirgū. Šāda izpēte arī norāda, kur ir pievienotā vērtība klientiem. Ja jūs zināt, ka tirgū jau pastāv konkurētspējīgs produkts, mēģiniet padomāt, kā pārliecināt klientus pāriet uz jūsu pakalpojumiem.

Nav A/B testu

A/B testēšana ir viens no svarīgākajiem MVP elementiem. Tie sniedz atbildi par risinājumiem, kurus jūsu lietotāji izvēlas un no kuriem atsakās. Labi A/B testi palielina produkta vērtību un palīdz pieņemt precīzus biznesa lēmumus. Tāpēc, veidojot produktu, vienmēr ir vērts sagatavot vairākus variantus un pārbaudīt, kurš no tiem darbojas vislabāk. A/B testi neapšaubāmi prasa pieredzējuša speciālista darbu. komanda - tostarp UX dizaineri.

Secinājumu neizdarīšana

MVP ir jāsniedz jums atbilde uz daudziem jautājumiem, kas jūs uztrauc, un jānorāda, kā padarīt jūsu produktu pilnīgi piemērotu lietotāju vajadzībām. Ir skaidrs, ka ir jāanalizē secinājumi, kas izriet no katra attīstības posma. Tomēr prakse ne vienmēr atbilst teorijai. Saņemtie pētījumu un testu rezultāti var būt pārsteidzoši un atšķirties no jūsu pieņēmumiem. Tomēr tos nedrīkst novērtēt par zemu. Jums ir jāseko līdzi saņemtajām atsauksmēm.

Nepiemērota team un tehnoloģija

Lai jūsu MVP tiktu efektīvi īstenots, jums ir nepieciešams pieredzējuša team atbalsts. Viņi jūs vadīs visos posmos, palīdzēs jums vadīt visu procesu un pieņemt stratēģiskus lēmumus. Viens no tiem var būt, piemēram, pareizās tehnoloģijas izvēle. Turklāt, atcerieties, ka labi izvēlēts team ne tikai paātrinās MVP būvniecības laiku, bet arī ļaus jums samazināt izmaksas un izvairīties no smagu kļūdu riska.

Nepareiza MVP projektu vadības metodoloģija

MVP veidošana rada daudz izaicinājumu katram team. Lai tos veiksmīgi izpildītu, ir nepieciešams izveidot pareizo projekts vadības metodoloģija ir būtiska. Tā palīdzēs efektīvi pārvaldīt visu team un sadalīt lomas, kā arī pozitīvi ietekmēs komunikāciju. Šim nolūkam jūsu team gūs labumu, ja sekosiet jaunākajām tendencēm. Agile un Scrum pieejas noteikti ir ieteicamas (tās ir pielāgotas, lai programmatūras izstrāde procesi).

Kopsavilkums

Pirms sākat veidot MVP, jums jāanalizē iespējamie draudi un jāpārvalda viss process tā, lai sasniegtu visus izvirzītos mērķus. Ieteicams izmantot team palīdzību, kam jau ir pieredze šāda veida projektu īstenošanā. Tas var būt pat nepieciešams, samazināt dažas izmaksas un līdz minimumam samazināt izstrādes laiku.

Lasīt vairāk:

- 10 Dubaijas uzņēmumi, kurus vērts novērot 2020. gadā

- Tie var iznīcināt tehnoloģiju jaunuzņēmumus. Kāpēc programmatūras izstrāde ir tik svarīga?