GRĮŽTI ATGAL
Taikant "Agile" kūrimo metodą, iteraciniai ciklai ir bendradarbiavimas didina programinės įrangos kokybę ir atsako į klausimą "Kodėl "Agile"?", sutelkiant dėmesį į klientų poreikius ir gebėjimą prisitaikyti.
Labirinte programinės įrangos kūrimas metodikas, surasti tinkamą kelią gali iš tiesų pagerinti jūsų kelionę link nesugadintos kodas ir patikimų programų. Metodika, kuri šiame labirinte yra tarsi švyturys, yra Agile programinės įrangos kūrimasmetodikos. Agile poveikis tobulėjimui programinės įrangos kokybė būtų galima palyginti su silpno žibinto pakeitimu į galingą prožektorių. Šiame straipsnyje panagrinėsime, kaip sudėtinga dinamika Agile Development metodai gali atnešti geresnių programinės įrangos kokybė, atsakydami į tokius klausimus kaip "Kodėl agile?" ir apibrėždami, kas iš esmės reiškia "agile metodologiją".
Agile sistemos kūrimas - tai programinės įrangos kūrimo proceso paradigmos pokytis. Terminas "Agile" reiškia lankstumą ir greitumą - du aspektus, kurie yra labai svarbūs šiuolaikinėje sparčiai besivystančioje technologijų srityje. Kaip priešnuodis griežtai struktūruotiems tradiciniams metodams, šis metodas priima pokyčius, naudoja nuolatines grįžtamojo ryšio kilpas ir skatina laipsnišką pažangą, kuri lemia holistinius, aukštos kokybės sprendimus.
Laikui bėgant "Agile" išpopuliarėjo dėl savo pritaikyto požiūrio, pagal kurį klientų pasitenkinimas iškeliamas į pirmą vietą ir kartu skatinamas komanda bendradarbiavimas visoje projektas gyvavimo ciklą; taip sustiprinamas klausimas "kaip Agile programinės įrangos kūrimas dirbti" pagal realaus laiko scenarijus.
Skirtingai nuo įprastų krioklio metodikų, kuriose etapai yra griežtai atskirti, o prasidėjus iteracijai mažai ką galima pritaikyti, naudojant iteracinę strategiją, pvz. Agile Development didina skaidrumą komandose ir suteikia galimybę improvizuoti.
Skirtumas panašus į dėlionės dėliojimą - jei taikant krioklio metodą visas detales reikėtų dėlioti žingsnis po žingsnio ir jų daugiau nematyti iki pat užbaigimo, tai taikant judrųjį metodą būtų galima iš anksto susidaryti bendrą vaizdą ir pagal poreikį koreguoti pakeliui, palaipsniui tobulinant detales, pavyzdžiui, spalvų tonus ar smulkias formas, kol bus pasiektas galutinis ištobulintas rezultatas.
Taip atskleidžiama ne tik pagrindinėAgile Development reikšmę", taip pat suteikti kūrėjams svarbių įžvalgų, kada "agile" metodologija gali būti naudinga projektuose.
Pagrindinių principų, kuriais vadovaujamasi kuriant "Agile", aptarimas
Gręžiant iki pat pamatinių uolienų Agile Development , galima rasti pagrindinių principų, kuriais grindžiama jos metodika, rinkinį. Šie principai skiria ją nuo tradicinių metodų arba juos pranoksta. programinės įrangos kūrimas metodus, todėl "Agile" yra veiksminga priemonė, padedanti išlaikyti aukštus standartus programinės įrangos kokybė.
Iteracinė ir inkrementinė pažanga: Projektai skirstomi į nedideles valdomas dalis, vadinamas iteracijomis arba sprintais. Kiekvienoje iteracijoje daugiausia dėmesio skiriama skirtingoms programinės įrangos funkcijoms kurti ir tobulinti, atsižvelgiant į naudotojų poreikius.
Bendradarbiavimas su klientais: Taikant sumanųjį metodą, suinteresuotosios šalys aktyviai dalyvauja viso projekto metu, priešingai nei tuo atveju, kai jų dalyvavimas apsiriboja reikalavimų pradžia ar pabaigos peržiūra. Toks bendradarbiavimas padeda užtikrinti, kad tai, kas kuriama, atitiktų klientų lūkesčius, ir tuo pat metu suteikia galimybę gauti grįžtamąjį ryšį realiuoju laiku.
Nuolatinis grįžtamasis ryšys: Šis principas konstruktyvią kritiką laiko neįkainojamais pastebėjimais, skatinančiais tobulėjimą. Nuolatinio grįžtamojo ryšio ciklai palengvina reguliarų bendravimą tarp komandos nariai didinti skaidrumą ir skatinti į kokybę orientuotą kūrimo procesas Agile praktika.
Šių principų įtaka tam, kaip Agile programinės įrangos kūrimas darbas žymiai padidinti produktas kokybę apčiuopiamais būdais.
Iteracinė pažanga veiksmingai mažina riziką, susijusią su bauginančiomis monolitinėmis užduotimis, suskirstydama jas į pasiekiamus etapus ir skatindama komandas išlaikyti dėmesį ir atlikti apskaičiuotus patobulinimus iteratyviai, o ne per anksti optimizuoti.
Bendradarbiavimas su klientais turi toli siekiančių pasekmių verslo vertė taip pat galutinių vartotojų pasitenkinimą - koreguoti kursą tampa ne taip drastiška, o tiksliau sureguliuota, todėl klientų lūkesčiai tenkinami ar net viršijami sistemingai, o ne atsitiktinai.
Galiausiai, nuolatinis grįžtamasis ryšys, būdingas Agile testavimas metodikos užtikrina ankstyvą problemų aptikimą, sumažindamos laiko, sugaištamo sprendžiant dideles problemas vėlyvuoju etapu, kai jos tampa sudėtingos dėl aplaidumo - tai esminis aspektas, prisidedantis prie "Agile" sėkmės istorijos, kodėl organizacijos renkasi šį kelią, kad pagerintų programinės įrangos kokybę.
Vienas svarbiausių aspektų "Agile" aplinkoje yra veiksmingas reikalavimų valdymas, kuris yra kokybiškos programinės įrangos kūrimo pagrindas. Nuo tradicinių metodų, pagal kuriuos visi reikalavimai nustatomi iš anksto (dažnai vadinami "dideliais išankstiniais reikalavimais"), pagal judriąją metodiką reikalavimai yra iteratyviai ir nuolat tiriami bei tobulinami.
Paaiškinimas, kaip reikalavimai nustatomi, skirstomi pagal svarbą ir valdomi "Agile" aplinkoje.
Judrioje sistemos kūrimo sistemoje reikalavimai pradedami nustatinėti nuo bendro pobūdžio naudotojų istorijų, kurios suteikia bendrą supratimą apie tai, ko reikia klientams. Vykstant programinės įrangos gyvavimo ciklui, nuolatinis bendradarbiavimas su suinteresuotosiomis šalimis padeda tikslinti ir detalizuoti šias būtinas funkcijas.
Reikalavimų prioritetų nustatymas atlieka svarbų vaidmenį greitai ir vertingai išleidžiant versiją. Dažnai prioritetų sąraše aukščiau iškeliami aukštesnės verslo vertės arba kliento pageidaujami elementai. Kiekviename iteraciniame etape atitinkami darbuotojai peržiūri šiuos sprendimus, remdamiesi tokiais veiksniais kaip rizika, numatomos pastangos, suinteresuotųjų šalių pageidavimai, galimos užduočių priklausomybės ir ankstesnių iteracijų atsiliepimai.
Šių kintančių poreikių valdymas reikalauja nuolatinės priežiūros, kai komandos reguliariai iš naujo įvertina šiuos poreikius, kad jie būtų aktualūs, aiškūs ir glausti. Tai panašu į sodo priežiūrą; be dažnos priežiūros - piktžolių (nereikšmingų detalių) naikinimo, laistymo (detalių tikslinimo) - jūsų augalai (reikalavimai) gali nuvysti arba perpildyti vazonus (apimties didėjimas).
Atsakomybė Kūrimo komanda "Agile" projekte
Pagrindinis principas, kaip Agile Development gerina programinės įrangos kokybę yra įtrauktas į atsakomybę, kurią prisiima kūrimo komanda. Kodavimo standartai, kodo peržiūros ir automatinis testavimas sudaro svarbų triumviratą, kuriuo vadovaujasi judrūs praktikai.
Kodavimo standartai: Judrioje sistemos kūrimo sistemoje laikytis konkrečių programavimo konvencijų ne tik rekomenduojama, bet ir būtina. Konkretus kodavimo gairių rinkinys padeda užtikrinti, kad kodas būtų suprantamas ir prižiūrimas, todėl pagerėja programinės įrangos kokybė.
Kodų apžvalgos: Šis aspektas apima kryžminį komandos narių parašytų kodų tikrinimą arba tarpusavio peržiūrą. Kodų peržiūros, atliekamos lauke, dažnai anksti atskleidžia potencialias problemas, pvz. Agile Development tai reiškia, kad problemos sprendžiamos veiksmingiau.
Automatinis testavimas: Automatizuoti testai veikia kaip jūsų apsauga nuo nesėkmių per daugybę judraus projekto iteracijų, taupo laiką ir leidžia kūrėjams susitelkti ties naujomis funkcijomis, nesirūpinant, kad bus pažeistos esamos.
Uoliai dirbdami šiose gyvybiškai svarbiose srityse, kūrimo komandos labai prisideda prie bendros produkto kokybės gerinimo.
Kaip ir gerai sutepta mašina, kiekviena pavara padeda užtikrinti efektyvų komandinį darbą judrioje aplinkoje. Glaudus bendradarbiavimas yra ne tik vienas iš Agile programinės įrangos kūrimas darbas; veikiau tai yra jo esmė.
Neatsiejama mūsų naudojamos "Agile" metodikos dalis yra bendradarbiavimo metodas - jis skatina atviras diskusijas, kurios atskleidžia galimus trūkumus ir leidžia juos ištaisyti anksti, kol jie netapo didesniais iššūkiais. Dažni susitikimai leidžia komandos nariams mokytis vieniems iš kitų patirties, o tai ilgainiui didina efektyvumą. Šis nuolatinis žinių tobulinimas suteikia unikalių mokymosi galimybių leidžia komandoms ir sukuria sąlygas novatoriškiems sprendimams, skatinantiems programinės įrangos kokybė į priekį.
Iš esmės darnus kūrėjų dalyvavimas ir aktyvus bendradarbiavimas skatina inovacijas, kartu skatinant priimti greitesnius ir į tikslą orientuotus sprendimus - tai idealus būdas užtikrinti nuoseklų aukštos kokybės standartų palaikymą visoje Agile programinės įrangos kūrimas gyvavimo ciklo procesą.
Įvertinti, kaip Agile Development pagerina programinės įrangos kokybė, labai svarbu suprasti, koks neatsiejamas vaidmuo šioje sistemoje tenka testavimui. Agile testavimas yra labai svarbi agile sistemos sudedamoji dalis kūrimo procesas, laikydamasis Agile Development komandų, kurios daugiausia dėmesio skiria greitam pristatymui, išlaikydamos aukštą kokybės standartą.
"Agile" naudoja įvairius testus, kurie padeda nuolat tobulėti ir bendradarbiauti. Panagrinėkime tris svarbiausius tipus:
Vieneto testavimas: Šiame etape tikrinami atskiri komponentai arba "vienetai", kad būtų galima nustatyti galimas klaidas ankstyvuoju kūrimo etapu. Toks griežtas tikrinimas suteikia kūrėjams veiksmingą būdą nuolat stebėti savo kodų bazės būklę.
Integracijos testavimas: Čia galioja "testavimo" principas Agile Development ' šviečia, kai vertiname, kaip gerai įvairūs vienetai sąveikauja tarpusavyje. Klaidų aptikimas šiame mazge vėlgi padeda skatinti aukštos kokybės programinę įrangą.
Vartotojo patvirtinimo testavimas (UAT): Šis esminis etapas apima tiesioginį atsiliepimų gavimą iš galutinių naudotojų ar klientų prieš oficialiai išleidžiant produktą. Atliekant UAT ne tik padidėja naudotojų pasitenkinimas, bet ir pasitikėjimas, nes patvirtinama, kad sukurtas produktas atitinka jų poreikius ir lūkesčius.
Testavimas ne tik užbaigia kiekvieną sprintą - iš tiesų testavimas ir vertinimas apima kiekvieną etapą. Agile programinės įrangos kūrimas veikia kaip audinyje išaustos gijos.
Viena iš frazių, kurią dažnai išgirsite kalbėdami apie tai, kodėl judri metodika tapo tokia populiari, yra "fail fast". Įgyvendinant dažnus bandymų ciklus, bet kokie funkcionalumo ar dizaino trūkumai išryškėja greitai - gerokai anksčiau, nei jie gali virsti brangiai kainuojančiomis ir daug laiko reikalaujančiomis kliūtimis.
Skubus grįžtamojo ryšio gavimas turi panašių privalumų gerinant bendrą programinės įrangos kokybę, nes jis yra pasikartojantis; jis skatina produktyvesnį dialogą tarp suinteresuotųjų šalių ir komandų per visus sprintus, o ne tik per projekto etapus. Dėl šios dinamikos kūrėjai gali iš anksto atpažinti ir spręsti problemas, išlaikyti atitiktį suinteresuotųjų šalių lūkesčiams ir galiausiai pateikti produktą, kuris geriau tenkina naudotojų poreikius.
Tiek dažni bandymų ciklai, tiek ankstyvas grįžtamasis ryšys skatina tobulinti programinės įrangos kūrimas procesas. Agile negali būti greita panacėja programinės įrangos kokybė iššūkių, tačiau dėl nuolatinio iteracijų taikymo ilgainiui produktas tampa vis kokybiškesnis, o tai pateisina tai, kodėl šiandien daugelyje projektų naudojame judriąją metodiką.
Įsidėmėtinas aspektas Agile programinės įrangos kūrimas projektai yra tai, kad pabrėžiamas jų aktualumas siekiant dažno ir veiksmingo bendradarbiavimo tarp kūrimo komanda ir suinteresuotosios šalys. Šis sąveikos operatyvumas uoliai padeda pagerinti bendrą programinės įrangos kokybė, o tai yra pagrindinis "Agile" metodikos akcentas. Šiai strategijai įgyvendinti "Agile" naudoja įvairius bendravimo metodus, kuriais siekiama užtikrinti nuolatinį bendradarbiavimą ir maksimalų visų aktyvių šalių įsitraukimą.
Veiksmingas bendravimas yra svarbiausias projektų valdymas metodas, judrus sistemos kūrimas priklauso nuo nuolatinio bendradarbiavimo - tiek komandos viduje, tiek projektų vadovas taip pat su klientais ar kitomis susijusiomis šalimis. Štai keletas metodų, taikomų "Agile" darbo aplinkoje:
Reguliarūs stendai: Dažnai rengiami kasdien arba reguliariai, atsižvelgiant į projekto reikalavimus, šie trumpi susitikimai užtikrina, kad visi dalyviai būtų informuoti apie naujienas ir galimas kliūtis.
Seminarai: Strateginiai susitikimai, pavyzdžiui, planavimo pokerio sesijos, leidžia komandos nariams tiesiogiai dalyvauti vertinant užduotis, o tai padeda nustatyti tikslesnius projekto tvarkaraščius.
Iteraciniai grįžtamojo ryšio ciklai: Nuolatinė peržiūra ir koregavimas, atsižvelgiant į pagrindinių projekto dalyvių indėlį, yra neatsiejama "Agile" proceso kūrimo dalis, padedanti anksti aptikti problemas.
Parodomieji susitikimai: Reguliariais laiko tarpais per visą sprintas ciklą, komandos pristato suinteresuotosioms šalims savo iki šiol atliktą darbą ir pateikia jį kritikuoti, užtikrindamos, kad rezultatai atitiktų lūkesčius.
Atviri atradimų seansai: Tai skatina abiejų pusių klausimus - kūrėjai gali paklausti suinteresuotųjų šalių apie aspektus, kuriuos jiems reikia išsiaiškinti, o suinteresuotosioms šalims suteikiama galimybė pasitikrinti pažangą siekiant norimų tikslų.
Visų šių praktikų pagrindas yra skaidrus dalijimasis informacija, siekiant sukurti abipusį bendradarbių pasitikėjimą - elementas, kuris yra labai svarbus taikant iteracinius metodus, tokius kaip "Agile".
Šie judrūs metodai taip pat atnešė reikšmingų pokyčių, kaip Agile programinės įrangos kūrimas dirbti skatinant produktyvius dialogus, o ne vien tik vienakrypčius nurodymus - pagrindinė priežastis, kodėl "agile" yra pranašesnė už tradicines metodikas, todėl, sprendžiant, "kada naudoti "agile" metodiką", jai teikiama pirmenybė.
Suinteresuotųjų šalių lūkesčius suderinus su faktiniais komandos pasiekimais, šie bendradarbiavimo mechanizmai labai padeda išlaikyti aukštus programinės įrangos kokybės standartus. Agile Development .
Suprasti programinės įrangos kokybė yra labai svarbus bet kuriam projektui, ypač naudojant Agile kūrimo metodika. Nors nuolat diskutuojama, kaip kiekybiškai įvertinti "kokybę", akivaizdu, kad veiksmingi rodikliai gali suteikti neįkainojamų įžvalgų. Panagrinėkime šiuos pagrindinius rodiklius ir keletą strateginių metodų nuolatiniam kokybės gerinimui.
Svetainėje Agile Development , paprastai naudojamas techninių, su verslu ir procesais susijusių rodiklių derinys. Štai keletas populiariausių:
Kodo aprėptis: Šis rodiklis parodo, kokia dalis jūsų kodo bazės buvo išbandyta naudojant automatinius testus. Didesnė aprėptis nebūtinai reiškia mažiau klaidų, tačiau ji rodo, kad jūsų programinė įranga veikia taip, kaip numatyta.
Defektų tankis: Paprastai tariant, tai rodo patvirtintų defektų skaičių, tenkantį vienai kodo eilutei (LOC). Mažesnis defektų tankis paprastai reiškia geresnę programinės įrangos kokybę.
Greitis: Nors greitis nėra būdingas vien tik judriems projektams, juo matuojamas per sprintą ar kelis sprintus komandos atlikto darbo kiekis. Jis pabrėžia produktyvumą, bet taip pat netiesiogiai rodo kodo stabilumą - jei nuosekliai didelis greitis lydi mažą defektų tankį, tai rodo, kad kodas parašytas gerai.
Sukurta verslo vertė: Kadangi vienas iš "Agile" požymių yra dažnas naudingų prieaugių pristatymas, šiuo rodikliu tikrinama, ar kiekvienas prieaugis sukuria didelę pridėtinę vertę naudotojo požiūriu.
Šie rodikliai nėra išsamūs - jie yra tik dalis iš daugybės rodiklių, kuriais galima vertinti kokybę "Agile" projekto kontekste.
Be jokių papildomų klausimų, dabar, remdamiesi šiais matavimais, pateiksime keletą nuoseklaus tobulėjimo strategijų.
Jei kas nors ir yra sąvokos "agile" sinonimas, tai būtų "nuolatinis tobulinimas". Kalbant apie didinimą programinės įrangos kokybė pasitelkdamas judrius metodus, norėčiau iškelti tris esminius elementus: Proceso vertinimas, grįžtamojo ryšio įtraukimas ir reguliarus pertvarkymas yra pagrindinės strategijos. Pasinerkime giliau.
Proceso vertinimas: Remdamiesi minėtais rodikliais, nuolat vertinkite savo "Agile" procesus. Nustatydami sprinto trukdžius, vėlyvosios stadijos defektų modelius ar pasikartojančias kūrimo nesėkmes, galite gauti svarbių įžvalgų ir padėti Agile projektų valdymas ir komandos jas ištaisyti, kol jos nevirto rimtomis problemomis.
Grįžtamojo ryšio įtraukimas: Kaip Agile programinės įrangos kūrimas procesas veikia geriausiai? Su grįžtamuoju ryšiu! Neatsiejama nuo Agile programinės įrangos kūrimas procesai ir prasmė yra bendravimas tarp komandų, suinteresuotųjų šalių ir net su galutiniais vartotojais. Skubus reagavimas į naudingus pasiūlymus iš tiesų suteikia postūmį kokybei gerinti.
Reguliarus pertvarkymas: Nebijokite kvestionuoti esamos įsišaknijusios praktikos ar įsišaknijusios kodo struktūros. Agile sistemos kūrimas skatina lankstumą, kad galėtumėte atsisakyti neefektyvių metodų ar pasenusių kodo dalių ir priimti geresnius sprendimus, kurie laikui bėgant didina kokybę.
Pabrėžti - matuoti ir tobulinti programinės įrangos kokybė niekada neturėtų tapti antraeiliu dalyku judriuose projektuose, bet turi būti neatsiejama visos kelionės ir etoso dalis - tikslas turi būti didesnis naudotojų pasitenkinimas dėl aukštos kokybės rezultatų.
Nors lanksčios sistemos adaptyviosios programinės įrangos kūrimas gali gerokai pagerinti gaminamos programinės įrangos standartą, tai neapsieina be tam tikrų sunkumų. Būtina sąžiningai įvertinti šiuos iššūkius, nes jie gali trukdyti idealiai įgyvendinti veiksmingą "Agile" metodiką.
Netinkamas aiškinimas arba taikymas: Daugeliui komandų sunku suprasti, kaip Agile programinės įrangos kūrimas darbas. Keletas DevOps galvoja, kad "veržlus" reiškia struktūros nebuvimą arba dokumentacijos ignoravimą. Šis nesusipratimas dažnai sukuria prielaidas prastesniems rezultatams.
Pasipriešinimas pokyčiams: Perėjimas nuo tradicinių procedūrų prie sklandesnio, pasikartojančio proceso kelia baimę prie konkrečių metodų pripratusiems sistemos kūrėjams. Šis pasipriešinimas gali sukelti įtampą kitaip darnioje komandoje.
Bendravimo kliūtys: Sėkmingam judriam programinės įrangos testavimui labai svarbios veiksmingos bendravimo formos. Vis dėlto kartais dėl geografinio išsidėstymo ar kultūrinių skirtumų tarp komandos narių kyla bendravimo kliūčių, kurios trukdo siekti pažangos.
Visi šie veiksniai lemia tai, kad sunku pasiekti programinės įrangos kokybėtobulinimas naudojant Agile metodikos nepaisant daugybės privalumų.
Toliau panagrinėkime strategijas, kurios žada nerimą keliantį šių klausimų pagerinimą.
Būkite ramūs, žinodami, kad yra įvairių sprendimų, kaip veiksmingai įveikti šias kliūtis, kad jūsų organizacija gautų visą naudą iš kūrimo procesas judriojo metodo privalumai:
Tinkamas išsilavinimas ir mokymas: Kad būtų pašalinti nesusipratimai dėl to, kas iš tiesų yra "judrus", būtų neįkainojama išsami mokymo programa kartu su ekspertų parama. Atsakymai į tokius klausimus, kaip "Kas didina "increment scrum" skaidrumą?" arba "Kodėl verta rinktis "agile", o ne įprastus metodus?", padės sumažinti painiavą ir paskatins pritarimą.
Laipsniško įgyvendinimo strategija: Dažnai laipsniškas pokyčių diegimas padeda išvengti skepticizmo, susijusio su staigiu perėjimu prie naujos sistemos. Taikant laipsnišką požiūrį visos suinteresuotosios šalys gali geriau priimti ir sklandžiau pereiti prie naujos sistemos.
Technologijų panaudojimas bendravimui: Naudojant darnias projektų valdymo priemones, virtualių susitikimų platformas ir kitas technines priemones galima sumažinti komunikacijos atotrūkį geografiškai skirtingose komandose, užtikrinant veiksmingą sinchronizaciją.
Aktyvios programinės įrangos reikšmė neapsiriboja vien kodo kokybės gerinimu; ji taip pat skatina bendrą supratimą ir bendradarbiavimą, o tai galiausiai lemia puikius programinės įrangos pristatymo rezultatus. Spręsdami šiuos iššūkius, palaipsniui paruošite dirvą įvairiapusei "Agile" naudai ir sustiprinsite savo organizacijos veiklą. programinės įrangos kokybė išėjimai!
Žvelgdami į jaudinantį programinės įrangos kūrimas tendencijas, akivaizdu, kad Agile metodikos yra tvirtai įsitvirtinę branduolyje. Nuosekliai prisitaikydami prie nuolat besikeičiančio technologinio kraštovaizdžio, Agile Development pagerina programinės įrangos kokybė ir skatina mus sudėtingesnių ir patikimesnių priemonių kūrimas. darbinė programinė įranga sprendimai.
Naujos tendencijos, pvz. dirbtinis intelektas (AI) paremtas testavimas, natūralios kalbos apdorojimas (NLP) reikalavimų analizei ir vis platesnis DevSecOps diegimas - visa tai rodo, kad judrūs principai bus plačiau taikomi programinės įrangos pramonė. Panagrinėkime šiuos pokyčius ir pasvarstykime apie galimą jų poveikį programinės įrangos kokybė.
Kelionė siekiant suprasti, kaip Agile Development programinės įrangos kokybės gerinimas prasideda nuo gilinimosi į pagrindinius principus, kuriais grindžiama ši garsioji metodika. Visas procesas Agile programinės įrangos kūrimas visų pirma remiasi keturiomis pagrindinėmis vertybėmis, kaip nurodyta Agile manifestas.
Asmenys ir sąveika: Šiuo atveju pirmenybė teikiama asmeniniam bendravimui ir aktyviam bendradarbiavimui, o ne vien tik priemonėms ar procesams.
Darbinė programinė įranga: Ši reikšmė pabrėžia, kad pagrindinis dėmesys skiriamas funkcinei programinei įrangai pristatyti reguliariai, o ne tik pateikti išsamią dokumentaciją.
Bendradarbiavimas su klientais: Skatinant nuolatinį bendravimą su klientais, o ne sudarant oficialias sutartis, užtikrinamas grįžtamasis ryšys realiuoju laiku ir galiausiai klientų pasitenkinimas.
Reagavimas į pokyčius: Prisitaikymas, o ne griežtas pradinio plano laikymasis palengvina reagavimą, reikalingą siekiant prisitaikyti prie naujų technologijų arba rinka reikalavimus.
Šios pagrindinės vertybės virsta dvylika pagrindinių praktikų, kurios sujungiamos į bendrą sąvoką, vadinamą "lanksčiu sistemų kūrimu". Šiems principams būdingas veržlumas leidžia programinės įrangos kūrėjai ne tik neatsilikti, bet ir numatyti pokyčius, vykstančius nepastovioje rinkos aplinkoje.
Taigi kodėl šių principų laikymasis užtikrina geresnę programinės įrangos kokybę? Kiekvienas iš jų yra sudėtingos dėlionės, skirtos optimaliam efektyvumui ir produktyvumui užtikrinti, dalis. Diskutuojant apie tai, kaip Agile programinės įrangos kūrimas darbą - daugelis mano, kad tai susiję tik su greičiu, nors iš tikrųjų tai labiau susiję su kokybės optimizavimu.
Kiekvieną kartą sutelkdami dėmesį į naudotojo poreikius, iteracinis kūrimas ciklas reiškia, kad analitikai turi mažiau spėlioti, kas geriausiai tinka jų perspektyvoms. Pirmenybę teikiant bendradarbiavimui su klientais, o ne derybos dėl sutarties, po kiekvienos iteracijos gaunamas tiesioginis grįžtamasis ryšys, kuris palengvina nuolatinį tobulinimą kūrimo procesas.
Bet kokio programinės įrangos projektas yra susijęs su reikalavimų valdymu - sritimi, kurioje Agile Development labai skiriasi nuo tradicinių krioklio metodikų. Dėl sudėtingų aspektų, susijusių su projektų valdymo sistemos tai, kaip reikalavimai nustatomi, nustatomi pagal svarbą ir valdomi šiuose naujoviškuose procesuose, aiškiai parodo, kodėl "Agile" didina "Scrum" skaidrumą - aspektą, kuris yra gyvybiškai svarbus veiksmingam komandos narių ir suinteresuotųjų šalių bendravimui.
Reikalavimų nustatymas produktų portfelis judrioje sistemoje daugiausia dėmesio skiriama bendram dialogui su klientais ar užsakovais, o ne išsamiai dokumentacijai. Šių pokalbių metu sukuriamos naudotojų istorijos, kuriose išryškėja tai, ko galutiniai naudotojai pageidauja iš produkto - informacija glaustai užrašoma "istorijų kortelėse".
Nors judrios metodikos atveria kelią veiksmingam reikalavimų valdymui, šių strategijų sėkmė labai priklauso nuo tinkamo technologijų partnerio. Partneris, pvz. The Codest gali aprūpinti jūsų komandą svarbiausiais techniniais talentais, skirtais "Agile" įgūdžiams ugdyti. Pagrindinės jų vertybės "Klientai ir žmonės svarbiausia" puikiai dera su "Agile" principais, užtikrinant, kad kliento poreikiai visada būtų svarbiausi. Pasinaudodami savo patirtimi žiniatinklio kūrimas, debesis inžinerija ir DevOps, The Codest tampa neįkainojamu judraus projekto turtu, padedančiu efektyviau ir veiksmingiau valdyti reikalavimus. Ši simbiozė ne tik sustiprina jūsų komandos gebėjimus, bet ir pagerina inkrementinių susitikimų kokybę ir skaidrumą, o tai naudinga ir komandos nariams, ir suinteresuotosioms šalims.
Lithuanian 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Polish 
Arabic 
Italian 
Spanish 
Dutch 
Estonian 
Greek 
Portuguese 
Czech 
Latvian