시기적절한 소프트웨어 개발 달성: 전략 및 인사이트

문제의 핵심은 무엇인가요?

다음은 우리가 흔히 듣는 몇 가지 일반적인 이유입니다:

1. 우리는 신제품/스타트업을 개발 중이며, 출시 시기는 우리와 투자자에게 매우 중요합니다.
2. 파이프라인에 중요한 릴리스나 새로운 기능이 계획되어 있으며 이를 제때 출시해야 합니다.
3. 연말까지 개발 파이프라인을 계획하고 있으며, 4분기에는 불필요한 서두름과 스트레스를 피하면서 편안한 상황을 만들고자 합니다.

보시다시피 프로젝트 는 모든 기술 관리자에게 상당한 골칫거리를 안겨줍니다. 그들은 종종 개발 작업을 구성하는 방법을 스스로에게 묻습니다. 팀 지연을 방지하고 모든 계획된 제품 기능이 원활하고 시기적절하게 개발되고 있습니다. 말할 필요도 없이, 개발의 잠재적인 '공백'과 정체는 고통스러운 결과를 초래할 수 있습니다. 지나치게 낙관적인 일정, 개발자 부족, 제대로 정리되지 않은 작업 등으로 인해 프로젝트가 마감일에 늦어질 수 있습니다.

모스크바 방식

모스크바 방식이 정확히 무엇인지에 대한 간단한 설명부터 시작하겠습니다. 프로젝트 관리에서 사용되는 특별한 우선순위 지정 기법이며 소프트웨어 개발 이해관계자(고객 또는 프로젝트에 참여하는 구성원)와 각 요구 사항의 중요성에 대해 이해를 구합니다.

따라서 모든 기술 관리자에게 좋은 해결책은 '반드시', '해야 한다', '할 수 있다', '하지 않을 것이다'와 같은 범주로 구성된 모스크바 방법을 익히는 것입니다. 처음 두 가지 범주인 '반드시'와 '할 수 있음'을 구현하는 것은 일반적으로 어렵습니다. 제한된 인적 자원, 다가오는 마감일 또는 기타 장애물로 인해 수행해야 할 작업의 수가 많아서 실행이 불가능할 수도 있습니다.

기본적으로 기업마다 이러한 종류의 문제에 대처하는 방식이 다릅니다. 위협을 승리로 바꾸기 위해서는 올바른 리스크 관리가 중요합니다. 이 주제와 관련된 최근 사례를 하나 소개하겠습니다. 몇 주 전, SaaS 제품 회사의 프로젝트 관리자가 다음과 같은 가능성에 대해 저에게 연락을 해왔습니다. outsourcing 10월 초부터 11월 말까지 일정 기간 동안 3명의 소프트웨어 엔지니어를 지원합니다. 일부 기간에는 수행해야 할 작업의 수와 원하는 개발 속도로 프로젝트를 유지하기 위해 더 많은 개발자의 지원이 필요한 경우가 있습니다.

언급된 프로젝트 관리자는 백엔드 엔지니어 전담 팀을 고용하는 아이디어를 떠올렸습니다. 기술 스택 핵심 제품 스택과 일치합니다. 저희는 유연하고 편안한 종량제 모델로 프로젝트를 시작했습니다. 긴 회의나 전화 통화, 복잡한 계약서 더미에 서명할 필요가 없었습니다. 요청의 성격에 대한 명확한 아이디어를 얻었고, 시간이 가장 중요하다는 것을 알았기 때문에 원활하게 준비하여 구조팀을 가동할 준비가 되었습니다.

성장 계획과 관련된 기술 파트너와 협력하면 더 많은 이점이 있습니다. 외부 지원은 주로 비용 효율적입니다(최대 35%의 예산을 절약할 수 있습니다). 귀사와 함께 하는 개발자는 사내 팀은 종종 구현된 프로젝트에 추가적인 지식과 새로운 관점을 가져다줍니다. 이러한 협력 덕분에 고객은 마감일, 속도 저하 및 보류 중인 백로그 작업의 긴 목록과 관련된 위험과 병목 현상을 제거할 수 있습니다. 앞서 언급한 모스크바 방식으로 돌아가서: '필수' 및 '해야' 범주 작업을 제공하는 속도가 타협할 가치가 있을까요?

여러분에게 적합한 솔루션인가요?

이것이 프로젝트를 순조롭게 진행하는 방법에 대한 저희의 관점입니다. 엔지니어링 팀에서도 비슷한 경험이 있는지 궁금합니다. 휴가 시즌 동안 파이프라인의 중요한 기능에 대한 워크로드를 어떻게 계획하나요? 다른 기술 관리자들이 휴가 중에도 원활하게 업무를 수행하면서 즐거운 여름을 보낼 수 있도록 어떤 다른 방법을 사용하고 추천하시나요? 제품 개발? 여기에서 비공개 메시지로 알려주세요.

행복한 계획!

자세히 읽어보세요:

• 독일에서의 소프트웨어 개발: 알아야 할 3가지 사항
• 영국이 글로벌 비즈니스를 시작하기에 좋은 이유는 무엇인가요?
• 모빌리티 시장. 거대한 시장 잠재력, 변화하는 접근 방식, 유망한 스타트업