기술 리더가 직면한 가장 지루한 현대적 과제

마고 코스닉

역동적인 기술 개발의 시대에는 기술 리더의 역할이 특히 중요합니다. 기술 제품 개발뿐만 아니라 효율적인 팀 관리, 일상적인 도전과제를 해결하는 일까지 모두 이들의 어깨에 달려 있습니다. 이러한 과제는 정확히 무엇일까요? 지금 확인하여 잠재적인 위협을 성공으로 전환하세요!

기술 리더의 가장 지루한 과제

시장에서 실제 전문가 찾기

자체 비즈니스를 개발하거나 다음과 같은 업무를 담당하는 경우 제품전문가들과 함께 일하고 싶을 것입니다. 자신이 하는 일에 고도로 숙련되어 있고, 이상적으로는 경험이 많은 사람이 필요합니다. 하지만 이러한 인재를 찾는 것은 현재와 같이 시장 현실.

간단한 예를 들어보겠습니다. 개발자를 구해본 적이 있다면 이 과정이 얼마나 시간이 많이 걸리고 어려운지 잘 알고 있을 것입니다. 코데스트에서는 주요 프로그래밍 언어 중 하나는 Ruby입니다. 전문가를 찾는 데 몇 주가 걸릴 수 있습니다. In 폴란드 (본사가 위치한 곳), 이 문제는 다른 나라에 비해 크지 않습니다. 예를 들어 리투아니아나 스페인의 기업들은 아웃소싱을 통해 소프트웨어 개발 시장에서 효과적인 루비 개발자를 찾는 것은 거의 불가능하기 때문입니다.

역동적인 기술 발전의 시대에 경쟁자보다 더 나은 기업이 되려면 좋은 팀 전문가로 거듭나세요. 그래야만 테크 리더로서의 업무가 훨씬 더 간단하고 효과적이 될 것입니다. 하지만 보시다시피 여전히 쉬운 일은 아닙니다...

기술적 과제

멀티태스킹 관리자

많은 기술 리더는 말 그대로 안드로이드처럼 기능해야 합니다! 많은 프로젝트 참여, 다양한 부서와의 협력, 새로운 정보의 끊임없는 흐름, 변화하는 비전과 전략 등 현대의 기술 리더가 빠르게 적응해야 하는 매우 일반적인 상황입니다. 새로운 도전에 직면해야 하며, 가장 중요한 것은 민첩하게 이를 관리해야 한다는 점입니다.

위에서 살펴본 바와 같이 소프트 스킬도 마찬가지로 중요하기 때문에 전문 지식만으로는 충분하지 않습니다. 덕분에 멀티태스킹이 덜 부담스러워집니다. 과도한 업무를 처리하고 주의를 분산하는 기술을 습득하면 작업이 더 효과적이고 더 나은 결과를 생성한다는 것을 금방 알 수 있습니다.

미리 설정된 한도 내에서 목표 달성하기

목표와 KPI는 모든 기술 리더를 괴롭힐 수 있는 숫자의 집합입니다. 특히 이러한 목표를 달성하는 것이 전체 프로세스를 방해할 수 있는 다른 요인(예 제품 개발). 기술 리더에게 충분한 리소스나 지식이 있는 직원이 없는 경우 목표를 달성하기 어려울 수 있습니다. 이는 리스크 관리 능력과 직결되는 어려운 주제입니다. 제품을 제시간에 납품해야 하므로 정해진 제한 사항을 준수하고 압박감 속에서 작업해야 합니다.

빠르게 성장하는 동안 민첩성 유지

기술 기반 제품을 구축하고 개발하는 데는 애자일 접근 방식이 필요합니다. 회사가 역동적으로 성장하고 팀이 확장되는 경우 애자일 기반 조직 전체의 프로세스가 중단될 위험이 있습니다. 이는 결과적으로 효율성 손실, 커뮤니케이션 공백, 설정된 목표 달성 실패로 이어질 수 있습니다.

비즈니스 요구와 제품 기능 간의 시너지 효과 찾기

기술 리더의 역할은 종종 개발자로 구성된 기술 팀과 회사의 개발을 책임지는 고도로 집중된 비즈니스 팀 사이에서 균형을 잡는 것과 관련이 있습니다. 이러한 상황에서 자신의 위치를 찾는 것은 심각한 도전이 될 수 있습니다. 왜 그럴까요? 가장 중요한 것은 회사의 개발 및 비즈니스 확장을 담당하는 사람들이 전체 프로세스에서 기술 제품 개발의 가능성을 간과하는 경우가 많다는 점입니다. 따라서 양측의 기대치를 균형 있게 조정하고, 양측의 요구 사항을 이해하며, 양측 모두에게 이익이 되는 전략을 구현하는 데 도움을 주는 기술 리더의 역할이 중요합니다.

소프트웨어 개발

동기 부여, 효율적인 관리, 팀 생산성 향상

기술 리더의 역할은 효율적인 관리, 업무 위임, 동기 부여, 감사 또는 생산성 향상과 같은 요소와 관련하여 팀의 발전을 촉진하는 것도 수반합니다. 테크 리더는 팀원들과 공통점을 찾고 이름뿐인 리더가 아닌 진정한 리더가 되어야 합니다. 팀과 함께 더 나은 성과를 달성할 수 있도록 매일 리더가 되어야 합니다.

요약

기술 리더가 되면 매일 수많은 도전에 직면하게 됩니다. 이 글에서 설명한 것 외에도 수많은 도전이 있습니다. 모든 도전과 문제를 한순간에 사라지게 하는 비법을 찾는 것은 불가능할 수도 있습니다. 그렇기 때문에 결론을 도출하고, 분석하고, 관찰하고, 지속적으로 역량(소프트 스킬 포함)을 개발하라는 마지막 조언을 하나만 드리고자 합니다. 이 길을 고수한다면 첫날부터 더 효과적인 관리자가 될 것이라고 확신합니다.

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