CTO 과제 - 소프트웨어 제품의 확장 및 성장

카밀 페렌스

성장 책임자

CTO의 업무는 다양하지 않나요? 기본적으로 조직의 연구 개발(R&D)과 기술적 요구 사항을 담당합니다. 하지만 경우에 따라 CTO는 다른 까다로운 과제를 추가로 해결해야 하기도 합니다. 그중 하나가 소프트웨어 제품의 확장에 대한 효율적인 관리입니다.

여기서 제기된 질문은 가능한 위협과 이를 관리하기 위한 올바른 접근 방식을 가정한 것입니다. 따라서 조기 확장, 기술 부채, 소프트웨어 우선순위 지정, 예산 축소와 같은 일반적인 상황에 대해 자세히 알아보세요.

조기 스케일링. 준비가 되었는지 확인하세요!

스타트업 게놈의 조사에 따르면 너무 이른 확장이 스타트업 파산의 원인인 경우가 701TP61%에 달합니다. 기업들은 준비가 되지 않은 상태에서 투자를 하고 있습니다.

왜 이런 일이 발생하는 걸까요? 가장 간단한 대답은 기업들이 확장할 시기가 언제인지 모르기 때문일 것입니다. 만약 제품 가 준비되지 않았다면 금방 알게 될 것입니다. 다른 프로세스가 예산을 소비하기 때문에 수익이 좋은 수준인지는 중요하지 않습니다. 또 다른 매우 흔한 실수는 제품의 품질이 여전히 좋지 않거나 더 이상 고객을 만족시키지 못할 때 채용을 늘리는 것입니다.

광범위한 고객 포트폴리오를 보유하고 있을 수 있지만, 고객이 단점과 품질 부족을 느끼기 시작한 후 그만두기 시작하면 어떻게 해야 할까요? 너무 일찍 확장하는 것은 파레토 원칙에 어긋난다고 생각합니다.

조사 결과에 따르면 20%의 고객이 80%의 수익을 창출하는 것으로 나타났습니다. 따라서 먼저 제품을 개선하고 고객의 요구 사항을 파악하여 제품 기능이 가능한 한 다음과 가깝게 일치하도록 제품을 개선하는 데 집중하는 것이 좋습니다. 시장 기대치를 설정하세요. 이렇게 하면 여러분을 신뢰하고 만족하는 적당한 규모의 고객 포트폴리오를 확보할 수 있습니다.

기술 부채

이는 매우 흔하면서도 동시에 까다로운 문제입니다. 기술 부채는 항상 다음과 같은 제약 조건이 됩니다. 제품 개발. 제품의 결함을 잠시 숨길 수는 있지만 언젠가는 드러나게 됩니다. 따라서 빨리 처리할수록 좋습니다.

기술 부채는 종종 다음과 같은 경우에 발생합니다. CTOs (그리고 일반적으로 최고 경영진)이 특정 제품으로 막 작업을 시작한 경우입니다. 모든 문제를 해결하는 데는 다소 시간이 걸리지만 그만한 가치가 있습니다. 최신 솔루션을 구현하고, 장애 없이 운영하며, 업계의 모범 사례를 따르는 것은 고객이 매우 빨리 알아차릴 수 있는 부분입니다.

기술 부채에 대처하려면 경험이 풍부한 전문가와 함께해야 합니다. 팀 의 개발자가 있습니다. 팀이 이 문제를 극복할 수 있는 충분한 역량을 갖추고 있는지 확인하여 이러한 문제를 처리할 필요가 없도록 하세요...

실제 기술 부채

소프트웨어 우선순위 지정

백로그를 보면 끝없이 쌓여 있는 작업 목록을 볼 때 어떤 기분인지 아시나요? 이는 제품을 확장하는 CTO의 주요 과제 중 하나이기도 합니다. 일반적으로 개발자 수는 제한되어 있으므로 개발의 연속성을 유지하기 위해 작업을 선택하고 우선순위를 정해야 합니다.

물론, 특히 팀의 업무량이 과중할 때 모든 목표를 항상 달성할 수 있는 것은 아니라는 사실을 고려해야 합니다. 하지만 이는 매우 자연스러운 현상이며 전체 프로세스를 현명하게 관리하기만 하면 됩니다. 고려할 수 있는 대안은 팀 확장구조대처럼 개발자에게 큰 도움이 될 수 있습니다. 이 솔루션은 개발 속도를 높일 수 있는 기회입니다.

예산 제약

너무 큰 예산이란 있을 수 없겠죠? 글쎄요, 모든 종류의 프로젝트에서 그런 식입니다 (특히 소프트웨어 개발 유형)을 설정하고 그 한도 내에서 유지하는 것은 최고 경영진에게 상당히 어려운 과제입니다. 확장은 항상 대규모 투자와 관련이 있습니다.

소프트웨어 개발의 관점에서 볼 때, 지속 가능한 개발과 고품질의 제품을 보장하는 최고의 IT 인재를 확보하는 것이 가장 큰 과제입니다. 그렇다면 예산 제약은 어떻게 해결해야 할까요? 이에 대한 황금률은 없습니다. 제가 제안하는 것은 처음부터 몇 가지 예산 가정을 세우고 이를 지키려고 노력해야 한다는 것입니다.

물론 이러한 가정은 심층적인 분석과 가급적이면 실제 경험을 통해 뒷받침되어야 합니다. 전체 예산을 계획하지 말고 추가 비용이나 지연에 대비해 일부를 남겨두세요. 제품을 확장할 때는 항상 이러한 일이 발생하지 않도록 최선을 다하지만, 안타깝게도 이러한 일은 매우 흔하게 발생합니다.

요약

소프트웨어 제품 확장 프로세스에 올바르게 접근하고 이러한 일반적인 실수를 피한다면 성장을 가속화하고 성공의 기회를 잡을 수 있습니다. CTO로서 마지막으로 드리고 싶은 조언은 항상 전문가 팀과 함께 하라는 것입니다. 최고의 CTO라도 자격을 갖춘 팀과 협력하지 않으면 회사의 목표를 달성할 수 없다는 것을 기억하세요. 그러니... 행운을 빕니다!

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