효과적인 CTO가 되기 위한 핵심 자질

그렉 폴크

CEO

CEO 및 The Codest의 공동 창립자, 광범위한 R&D 및 리더십 전문성을 바탕으로 FinTech 및 기술 서비스 혁신을 주도하고 있습니다.

최고기술책임자(CTO)는 혁신적인 솔루션을 기반으로 제품을 생산하는 현대 기업에서 매우 책임감 있는 직책을 맡고 있습니다. 그들의 임무와 역할은 정말 광범위합니다. 겉으로 보이는 것과는 달리 이 직책은 엄격한 기술 역량뿐만 아니라 소프트 스킬도 필요합니다.

CTO의 역할은 시간이 지남에 따라 진화해 왔습니다. 최근 몇 년 동안 이 직책을 맡은 사람의 중요성이 커졌다는 것은 의심할 여지가 없습니다. 한때는 기술 지식과 프로그래밍 능력만 있으면 좋은 CTO가 될 수 있다고 생각했습니다. 하지만 이제는 그것만으로는 충분하지 않습니다. 이제는 기술 지식과 소프트 스킬이 동등하게 중요하다고 생각하는 사람들도 있습니다.

CTO는 일반적으로 회사의 모든 사람과 잘 어울리는 사람이므로 내성적이고 다른 사람들과 함께 일할 수없는 사람은이 직책을 맡을 수 없다는 점을 강조 할 가치가 있습니다. CTO의 역할은 다음과 같습니다. 팀 는 매우 중요합니다. 그들은 CEO 다음으로 회사에서 두 번째로 중요한 사람입니다. 경우에 따라서는 한 사람이 이 두 가지 역할을 모두 수행할 수도 있습니다.

IT 업계에서 경험을 쌓는 동안 CTO의 위치가 어떻게 진화해 왔는지 관찰할 수 있었습니다. 이러한 진화에 영감을 받아 이 글을 쓰게 되었습니다. 좋은 CTO가 효과적으로 작동하기 위해 갖춰야 할 기능에 대해 논의하고자 합니다.

기술 관리

기술 역량

가장 눈에 띄는 기능부터 시작하겠습니다. 간단히 말해, CTO는 개발자로서 기술적 배경을 가지고 있습니다. 프로그래밍 언어. 물론 개발자 직군에서 CTO 직군으로 이동하는 경우를 종종 보았습니다. 의심할 여지 없이 하드 스킬은 CTO 직책에 유용합니다. 소프트웨어의 특수성을 더 잘 이해하고 개발자 팀과 효과적으로 협력할 수 있기 때문입니다.

그건 그렇고, CTO가 개발자가 아니었던 경우도 몇 가지 사례를 접했기 때문에 이것도 가능합니다. 그러나이 경우 효과적인 성능을 향한 길은 훨씬 더 어렵습니다.

소프트 스킬

Good CTOs 업계와 기술을 잘 알고 있을 뿐만 아니라 소프트 스킬도 갖추고 있습니다. 이는 특히 다음과 같은 맥락에서 매우 중요합니다. 팀 관리 의사소통, 문제 해결 능력, 시간 압박 속에서도 일할 수 있는 능력, 작업의 우선순위를 정하고 효과적인 결정을 내릴 수 있는 능력 등을 평가합니다.

이러한 기능이 덜 중요해 보일 수 있지만 그렇지 않습니다. CTO는 여러 팀, 심지어 여러 부서와 협력해야 합니다. 따라서 효과적인 의사소통 능력은 매우 중요합니다. 이 말을 증명하기 위해 Google에서 실시한 설문조사 결과를 보여드리겠습니다. 내부 조사에 따르면 가장 높은 위치에 있는 좋은 관리자는 무엇보다도 팀을 격려하고 좋은 근무 환경을 조성하는 훌륭한 스승이라고 합니다. 이 모든 것이 소프트 스킬의 개념에 포함되어 있습니다.

에반젤리스트

CTO는 광범위한 기술 지식을 보유하고 있어야 하며 이를 비즈니스에 어떻게 활용할 수 있는지 알고 있어야 합니다. 또한 기술 혁신에 대한 최신 정보를 파악하고 이를 통해 회사 운영을 개선할 수 있는 방법을 알고 있어야 합니다. 의심할 여지 없이 CTO는 기술 발전과 새로운 지식의 지속적인 습득을 두려워하지 않는 기업가적인 사람입니다.

비즈니스 지평

많은 회사에서 CTO는 기술뿐만 아니라 다른 측면도 담당하고 있다는 것을 알게 될 것입니다. CTO는 비즈니스 뉴스에 관심이 있고, 최소한 재무에 대한 기본 지식이 있으며, 비즈니스 전략의 구현 및 개발 경험이 있는 것이 좋습니다.

이 시점에서 다시 한 번 강조하고 싶은 것은 훌륭한 CTO는 기술을 아는 사람일 뿐만 아니라 다른 지식 분야에도 관심이 있는 사람이라는 점입니다. 이러한 역량은 CTO의 임무를 보다 효과적으로 수행하는 데 도움이 될 뿐입니다.

소프트웨어 프로젝트

제품에 대한 탄탄한 지식

마지막으로 고려해야 할 기능이 하나 더 있습니다. CTO의 세부 사항을 모르는 임의의 사람은 제품 개발 중입니다. 따라서 특정 제품에서 일해 본 경험이 없는 우수한 CTO를 채용하는 것은 매우 어려운 일입니다.

제품에 대한 확실한 지식은 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 그러한 지식이 없으면 조만간 문제가 나타날 것입니다. 더 말씀드리자면, 제품을 사랑하고 비즈니스 모델을 완전히 이해해야 합니다. 이것이 없으면 성공하기 어려울 것입니다. 또한 CTO는 제품을 내부에서 외부로 알아야 할뿐만 아니라 판매 및 광고 방법도 알고 있어야합니다.

CTO를 효과적으로 사용하시나요?

이 글을 읽고 나면 CTO의 역할에 상상할 수 없을 정도로 광범위한 역량이 필요하다고 생각하실 수도 있습니다. 이 직책을 맡은 사람의 이상적인 모델을 제시했으므로 일부 기술이 낯설더라도 언제든지 더 훌륭하고 효과적인 CTO가 되기 위해 개발을 시작할 수 있다는 점을 명심하세요. 행운을 빕니다!