将来を見据えたウェブ・アプリケーションの構築:The Codestのエキスパート・チームによる洞察
The Codestが、最先端技術を駆使してスケーラブルでインタラクティブなウェブアプリケーションを作成し、あらゆるプラットフォームでシームレスなユーザー体験を提供することにどのように秀でているかをご覧ください。The Codestの専門知識がどのようにデジタルトランスフォーメーションとビジネス...
The Codestのピープル・オペレーション責任者、トマシュ・シュカラデクをご紹介します。ルビー・マネージャーからコア・グループの一員となったトメックのキャリア・ジャーニーをご覧ください。彼はどのようにして管理職としてのスキルを習得し、リーダーになることができたのでしょうか?次の記事でその答えを見つけてください。
現在に至る私のキャリアの旅は、2016年にコーデスト(ブランド変更前はThe Codest)で働き始めたことから始まった。 製品 コーデストが作った。この場所なら、自分を成長させ、新しいスキルを身につけ、新しい事業に挑戦できると直感しました。この時点で、私はソフトウェア開発者であることだけを望んでいたわけではありません。新しいことを探求する時期だと感じていましたし、コーデストには成長する余地があると感じたので、ここに留まりたいと思いました。
私は強く信じている。 変化が発展を促す - コーデストは、その言葉を純粋に体現するものだった。そこではたくさんの新しいことが起こっていて、だからこそ私は新しいことに挑戦し、どの役割が自分に最も適しているかを見極めることができた。さらに、社内組織での昇進はより安全です。新しい環境に入ることなく、新鮮な責任と仕事をこなすことができるのですから。私の考えでは、それが成長するための最善のアプローチです。
新しいチャレンジと、クールな製品を開発できる会社を求めて、コーデストでRuby開発者として働き始めました。初めは、ただのソフトウェア開発者として プロジェクトしかし、しばらくして私はプロジェクトのリーダーになった。長い間、私は本当に人を管理したいと思っていました。
最初はたくさんの困難に直面しましたが、人生における他のことと同じように、失敗から学び、経験を積んでいくものです。たった2、3ヶ月の努力で、管理・指導のスキルに大きな進歩が見られました。私が直面しなければならなかった主な課題は、ソフトウェア開発者であると同時にマネージャーでもあるということでした。私の チーム 7人で構成されていたため、同時に処理しなければならないことがたくさんあった。
2020年6月、The Codestが誕生した。私の技術的、経営的な経験により、私はコアチームの一員となった。この間、私は戦略やビジネスに関連する多くの決断を下さなければなりませんでした。
私はプロジェクトに取り組み、人を管理し、採用を担当するなど、会社の重要な部分をたくさん管理していた。
時が経つにつれて、私は優先順位を変えなければならなくなり、プログラマーであることよりも、むしろ経営的な側面に重点を置くようになりました。2022年の初めから、私のThe Codestでの役割は技術的なものではなくなりました。現在は、会社のビジネス・ニーズと可能性のバランスを取ることに集中しています。
間違いなくたくさんあったが、最も一般的なものを選ぶとすれば、私は間違いなく次のものを挙げるだろう。 時間不足.最善の解決策を見つけるために、私は常に何かを改善し、テストしている。時間がかかることもある。 タスクの優先順位付け.そうすることで、このような事態の発生を最小限に抑えることができた。 コンテキストスイッチ 忙しさを紛らわすために、私はしょっちゅうそれにひっかかっていた。
組織で多くのことをこなし、さまざまな分野を扱うと、まったく新しい問題に対処する可能性が高くなる。正しい解決策を見出そうとする一方で、ストレスと時間のかかる状況になることもあるため、私は常にポジティブな面を見るようにしている。長期的な考え方を完全に変えるような興味深い経験にもなり得ることを認めざるを得ない。
The Codestのダイナミックな成長は、最大のチャレンジのひとつであると同時に、貴重な教訓でもありました。私たちは常にプロジェクトのために新しい技術者を採用し、組織を改善する新しい方法を模索していました。最良の解決策を考え出すために、私たちは迅速かつ効率的に行動しなければなりませんでした。これは私たち全員にとって激しい時間でしたが、今日まで続く多くのユニークな教訓を私たちに教えてくれました。
私の経験から言うと、自分のキャリアパスに関して下した最善の決断のひとつは、働いていた組織の中で自分を成長させようとしたことだ。なぜか?安定性、予測可能性、周囲を知ることは、自分のスキルを向上させるのに役立つトップクラスの特性だ。そうすることで、より余裕を持つことができる。
まず、周囲の環境を利用し、現在の組織の側面を改善しようとする。新しいことが得意になったり、今のことを改善しようとする。そして、自分にとって新たなエキサイティングなチャレンジがあれば、視野を広げて新たな機会を探す。
空は限界だ!私はこの言葉の大ファンだ。今はThe Codestの開発に集中している。私たちのチームには、たくさんのアイデアと素晴らしい人たちがいて、明るい未来が待っています。この組織のポテンシャルをフルに発揮し、新しいエキサイティングなプロジェクトを実行できるようになりたい!
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