製品の品質を落とさずに開発チームを拡大する方法
開発チームの規模を拡大中ですか?製品の品質を犠牲にすることなく成長する方法を学びましょう。このガイドでは、スケールする時期、チーム構成、採用、リーダーシップ、ツールなどの兆候に加え、The Codestがどのように...
The Codestのピープル・オペレーション責任者、トマシュ・シュカラデクをご紹介します。ルビー・マネージャーからコア・グループの一員となったトメックのキャリア・ジャーニーをご覧ください。彼はどのようにして管理職としてのスキルを習得し、リーダーになることができたのでしょうか?次の記事でその答えを見つけてください。
現在に至る私のキャリアの旅は、2016年にコーデスト(ブランド変更前はThe Codest)で働き始めたことから始まった。 製品 コーデストが作った。この場所なら、自分を成長させ、新しいスキルを身につけ、新しい事業に挑戦できると直感しました。この時点で、私はソフトウェア開発者であることだけを望んでいたわけではありません。新しいことを探求する時期だと感じていましたし、コーデストには成長する余地があると感じたので、ここに留まりたいと思いました。
私は強く信じている。 変化が発展を促す - コーデストは、その言葉を純粋に体現するものだった。そこではたくさんの新しいことが起こっていて、だからこそ私は新しいことに挑戦し、どの役割が自分に最も適しているかを見極めることができた。さらに、社内組織での昇進はより安全です。新しい環境に入ることなく、新鮮な責任と仕事をこなすことができるのですから。私の考えでは、それが成長するための最善のアプローチです。
としてスタートした。 ルビー 新しいチャレンジと、クールな製品を開発できる会社を求めていました。当初、私はただのソフトウェア開発者として プロジェクトしかし、しばらくして私はプロジェクトのリーダーになった。長い間、私は本当に人を管理したいと思っていました。
最初はたくさんの困難に直面しましたが、人生における他のことと同じように、失敗から学び、経験を積んでいくものです。たった2、3ヶ月の努力で、管理・指導のスキルに大きな進歩が見られました。私が直面しなければならなかった主な課題は、ソフトウェア開発者であると同時にマネージャーでもあるということでした。私の チーム 7人で構成されていたため、同時に処理しなければならないことがたくさんあった。
2020年6月、The Codestが誕生した。私の技術的、経営的な経験により、私はコアチームの一員となった。この間、私は戦略やビジネスに関連する多くの決断を下さなければなりませんでした。
私はプロジェクトに取り組み、人を管理し、採用を担当するなど、会社の重要な部分をたくさん管理していた。
時が経つにつれて、私は優先順位を変えなければならなくなり、プログラマーであることよりも、むしろ経営的な側面に重点を置くようになりました。2022年の初めから、私のThe Codestでの役割は技術的なものではなくなりました。現在は、会社のビジネス・ニーズと可能性のバランスを取ることに集中しています。

間違いなくたくさんあったが、最も一般的なものを選ぶとすれば、私は間違いなく次のものを挙げるだろう。 時間不足.最善の解決策を見つけるために、私は常に何かを改善し、テストしている。時間がかかることもある。 タスクの優先順位付け.そうすることで、このような事態の発生を最小限に抑えることができた。 コンテキストスイッチ 忙しさを紛らわすために、私はしょっちゅうそれにひっかかっていた。
組織で多くのことをこなし、さまざまな分野を扱うと、まったく新しい問題に対処する可能性が高くなる。正しい解決策を見出そうとする一方で、ストレスと時間のかかる状況になることもあるため、私は常にポジティブな面を見るようにしている。長期的な考え方を完全に変えるような興味深い経験にもなり得ることを認めざるを得ない。
The last thing that was one of the biggest challenges, but also a valuable lesson, was the dynamic growth of The Codest. We were constantly recruiting new tech talents for our projects and seeking new ways to improve our organization. We had to be quick and efficient in our actions to come up with the best solutions – this was an intense time for all of us, but it taught us many unique lessons that we follow to this day.
私の経験から言うと、自分のキャリアパスに関して下した最善の決断のひとつは、働いていた組織の中で自分を成長させようとしたことだ。なぜか?安定性、予測可能性、周囲を知ることは、自分のスキルを向上させるのに役立つトップクラスの特性だ。そうすることで、より余裕を持つことができる。
まず、周囲の環境を利用し、現在の組織の側面を改善しようとする。新しいことが得意になったり、今のことを改善しようとする。そして、自分にとって新たなエキサイティングなチャレンジがあれば、視野を広げて新たな機会を探す。
空は限界だ!私はこの言葉の大ファンだ。今はThe Codestの開発に集中している。私たちのチームには、たくさんのアイデアと素晴らしい人たちがいて、明るい未来が待っています。この組織のポテンシャルをフルに発揮し、新しいエキサイティングなプロジェクトを実行できるようになりたい!
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