カスタム・ソフトウェア開発における最大の課題

テクノロジー業界では、50-70%もある。 *カスタム ソフトウェア開発プロジェクト 最後の失敗。この古くからある問題は、多くの人にとって悪夢である。 CTOs と技術マネージャー。一方、事前の警告があるということは、自分自身と自分のチームの準備をすることができるということだ。 チーム そして失敗のリスクを最小限に抑える。これは、開発者のすべてのチームが直面する課題である、 製品 デザイナーとあなた--リーダーとして--は会うべきだ。*

それは間違いない。 カスタムソフトウェア プロジェクト は要求が厳しく、成功するためには些細なことにも気を配る必要がある。正直なところ、この問題に関する統計を見て、私はこの問題の大きさに驚いている。私自身、技術パートナーとの協力が失敗に終わった企業や、チームから莫大な利益を失った企業の話を読んで、この問題がいかに重要であるかを痛感した。 プロジェクト 予算や納期が大幅に超過したため。

私は、なぜそうなるのだろうと考え始めた。私には カスタム・ソフトウェア開発プロジェクトだから、この話題には特に興味があった。 私は自分の経験に基づき、次のような最大の脅威を特定することにした。 *カスタム ソフトウェア開発それをこれから紹介しよう。*

カスタム・ソフトウェア開発における最大の難題の個人的リスト

1. 言葉の壁。 これは、技術パートナーを探す際に最もよくある問題のひとつである。しかし、この問題は簡単に解決できる。つまり ソフトウェア開発パートナー 手間のかからないコミュニケーションを保証してくれる人。 英語が堪能であることが必須。 それは国際的な言語であり、それなしでは適切なコミュニケーションはできない。何か問題やバグについて開発者と話したいという状況を想像してみてほしい。もし英語を話せるのが技術者ではないプロジェクトマネージャーだけだとわかったら、問題だ。開発者とのコミュニケーションは-効果的であるためには-非常に正確でなければならず、それには英語の知識が必要であることを知らなければならない。この単純なルールを覚えておいてほしい。

2. コミュニケーション不足。 コミュニケーション面は言葉の壁と多少関係がある。言葉だけでなく、日々の協力体制がきちんと整っているかどうかも納得してもらわなければならない。私の意見では、この点は見落とされがちだ。開発チームの能力も仕事の本質的な部分かもしれないが、クライアントとのコミュニケーションも同じだ。 それに--これは私自身の経験からもわかることだが--相互コミュニケーションのプロセスが適切に管理されていれば、プロジェクト全体がより効率的に進行し、遅延などの不要な問題を避けることができる。

3. 期限を破る これは非常によくある状況で、あなた自身も経験したことがあるかもしれない。ソフトウェア開発プロジェクトの期間を見積もるのは非常に難しい。最初の想定が完全に間違っていることもよくあります。納期を守れないのは、この記事で説明したものを含め、多くの要因に影響される可能性があります。 プロジェクト管理の適切な方法は、ここで大きな役割を果たすと思う。おすすめは？間違いなくスクラムです。

4. 知識不足。 ソフトウェア開発プロジェクトでは通常、技術に関する幅広い知識が必要とされる。テクノロジーは常に進化しており、開発者はすべてのニュースに通じていなければならないことを考えれば、これは大きな課題である。この点で、あなた自身のチームが最新の技術ニュースに精通していることは重要だ。これは、特に以下のような場合には、一見明白なことではありません。 ソフトウェア開発プロジェクトの実施 社内 少数の開発者グループによるものだ。 チームのコンピテンシーが不十分であることが判明し、すぐに問題に発展し、結果としてプロジェクトが失敗に終わるという事態もあり得る。

5. 支離滅裂なビジョン。 技術パートナーとの協力を開始する状況を想像してみてください。 ソフトハウス そして、あなたのニーズについて話してください。作りたい製品を詳しく説明する。最初のうちは、すべてが順調に進んでいるように見える。しかし時間の経過とともに、あなたのビジョンとパートナーのビジョンがまったく異なることが判明する。その結果、開発者や製品デザイナーのチームの仕事があなたの期待に添えないという問題が発生する。
   これはかなり一般的な問題だと思う。クライアントのビジョンと、開発者が使う "ハード "なソリューションを組み合わせるのが難しい場合もある。このような状況では、技術チームの経験とソフトスキルが間違いなく役に立ちます。技術パートナーがあなたの期待に応えることは重要ですが、顧客としては、ソフトウェア会社が提案するあるソリューションが、実際にはより効果的であることが証明されるかもしれないことを認識しなければなりません。このことを心に留めておいてください。

6. プロジェクト中の変更 ITプロジェクトの場合、スコープクリープ（オーナー側）と金策（PM、Scrum Master、開発者）が最も一般的な脅威である。プロジェクトの無秩序な変更、新機能の追加、変更の導入は、間違いなくプロジェクトの効率とスピードの両方に影響を与える脅威に該当する。マネジメントの正しいアプローチは、最初の重要な段階を100%の精度で行うことである。

7. 資金不足 プロジェクト開発. 資金調達は基本的に、プロジェクトの成功にとって最も重要な要素のひとつである。これは明らかなことだ。しかし、少し違った側面に注目していただきたい。最初に想定した開発期間だけでなく、長い目で見て予算が保証されていることが重要なのです。なぜそうなのか？理由は簡単です。開発期間が最大20-30%延びることはよくあることです。プロジェクトが財政的に安全であるためには、このことを考慮しなければなりません。そうすれば、プロジェクトがまだ開発段階であるにもかかわらず、予算不足が発生するリスクを最小限に抑えることができます。これは、プロジェクト期間の見積もりが間違っていることに直接関係しています。

8. 未確定の脅威と弱点。 プロジェクトをスタートさせる前に、おそらくすべてのプロセスが単純ではないことを知っているだろう。すべてのプロジェクトが挑戦であることは、おそらくあなたも同意してくれるだろう。だから、着手する前に、最終的な結果に影響を及ぼす可能性のある潜在的な脅威や弱点を分析すべきだと思う。そのような脅威を最初から適切に管理することが重要なのです。

概要

上に挙げた脅威のうち、どれが最も一般的なものであるかということは申し上げたくありません。全てはプロジェクトの特殊性に依存するからだ。しかし、もしあなたが自分のプロジェクトを成功させるという課題に直面したら、ここに書いたことを心に留めておいてほしい。私が説明した問題点を考慮することで、やってはいけないこと、脅威にどう対処すべきかを示す指針になると思う。残酷な統計の犠牲者になることなく、プロジェクトを成功させるために。

それが私の願いだ。 に関するご質問は カスタムソフトウェア開発ご連絡ください。喜んでお答えします。

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