DevOpsに必要な3つのプラクティス

の歴史 DevOps 2009年にさかのぼる。最初の DevOps 会議がベルギーで開催された。 DevOps培養 は、IT企業の廊下でゆっくりと、ウイルス的に広がり始めた。それ以来 DevOpsの方法論 は着実に新技術の世界を征服している。そして、その統合は、世界最高峰の技術であることを証明している。 ソフトウェア開発 とオペレーション部門は、より迅速で効率的かつ安全な製品とサービスの展開につながります。

DevOps は今日、一連のベストプラクティス、哲学、労働文化、運動、あるいは方法論と呼ばれている。どのような呼称が使われようとも、その主な目的は以下の通りである。 DevOps は、ソフトウェア開発の効率を高めることである。その信条とは何か？ DevOps どうなんだ？

分離ではなく相乗効果

ひと昔前のように思えるが、ソフトウェアを作ることとテストすることは、密接に連続した2つの別々のプロセスだった。システムを作成した後に初めてテストすることができ、それはバグを排除し、解決策を最適化するための長く困難な時間を意味した。これはしばしば誤解を生み、開発と運用の二極化を招いた。 チーム.

DevOps のコンピテンシーを融合させ、前述の開発チームとオペレーション・チームの間で緊密な協力体制を確立した。このコラボレーションは、高度なコミュニケーションと、効率化を目指したプロセスとタスクの自動化という方向性を伴っている。完成品のリリースプロセスを合理化するために 製品アプリケーションやサービスでは、継続的なテスト、フィードバック、システムからのエラーの排除に重点が置かれ、それらは「より小さな」部品としてオペレーション部門に移される。これにより、開発部門と運用部門の間でピンポンを打つような、最適化作業に伴う膨大な時間とコストの両方が節約される。

と DevOps実装しかし、相互の恨みは、開発とオペレーションの協力関係を育むために考案された一連のベスト・プラクティスに取って代わられた。The Codestの経験を生かした DevOps outsourcing 会社我々は3つのベストを開発した。 DevOpsの練習 それは効果的なオペレーションにつながる。

時は金なり、顧客満足

広範囲 デジタル化 というのも、クライアントが要求するのは、プロジェクトの質的な結果だけではないからだ。製品、アプリケーション、サービスの納品に要する時間が、特定の注文を受けるか否かを左右するケースが増えているのだ。の緊密な協力のおかげで DevOpsチームそのため、メンバーは実質的にその場でアップデートを行い、顧客に新機能を提供したり、バグを取り除いたりすることができる。そして、最も重要なことは、継続的かつ通常満足のいくフィードバックを視聴者に返すことができるということです。

DevOpsのサービスにおけるアジャイル

の不可欠な部分である。 DevOps は アジャイル 方法論DevOpsの価値としてすでに述べた柔軟性に基づいている。この2つの方法論は互いに補完し合い、今日の マーケット の要件を満たす必要がある。DevOpsは、全方位的に計画された、すべての関係者の協力に基づくものである。 製品開発 プロセスにおいて、アジャイルは生産性に目を向けるという付加価値を提供する。アジャイル・ベースのプログラミングでは、ビジネス価値として顧客に継続的に提示できるソフトウェア・コンポーネントを、継続的かつ迅速に作成することに作業が集中する。

パフォーマンス・モニタリングの本質

DevOpsの際立った特徴は、この方法論をプログラミング・プロセスの高速化に実世界で応用していることである。最高の DevOps練習 これを達成するためには、継続的なパフォーマンス・モニタリングが必要です。適切なツールを使用し、リードタイム、発見までの平均時間、問題の深刻度など、関連するパフォーマンス指標を追跡することによってのみ、DevOpsアプローチの有効性を判断することができます。前述のツールは、測定の自動化と精度をサポートし、全体の正確な最適化を可能にします。 プロジェクト.

The Codestには、経験豊富なチームがいます。 DevOpsエンジニア 新しいプロジェクトに挑戦します。ハイテクで高品質なソリューションをお探しで、効率的な導入をお望みでしたら、ご遠慮なく下記までお問い合わせください。 お問い合わせ.