Scrum o non Scrum? Pro e contro di Scrum

Scrum ha molti seguaci e io sono uno di loro. Tuttavia, non si può rimanere indifferenti alle voci negative che si possono incontrare su questo framework. Di recente, ho incontrato un collega che ha un'opinione molto negativa su Scrum. Questo mi ha spinto a scrivere questo articolo.

Questo articolo è rivolto a tutti progetto manager che spesso si trovano di fronte al dilemma della scelta del giusto gestione del progetto metodologia. Nel caso di Scrum, lo apprezzo per la possibilità di un avvio relativamente rapido del progetto, per la facilità di costruire una squadra e il suo processo trasparente. Tuttavia, ritengo che l'efficacia della metodologia Scrum sia fortemente influenzata dalle persone che sviluppano il progetto. La loro comprensione delle esigenze del prodotto, la loro conoscenza e il loro impegno sono i fondamenti del successo di un progetto.

Prima di addentrarmi in un'analisi dettagliata dei pro e dei contro di Scrum, voglio ricordare la divisione dei ruoli di base in questo tipo di progetti:

1. Scrum Master - gestisce e supervisiona il team e mantiene l'adeguata motivazione di tutti i membri del progetto.

2. Prodotto Proprietario - una persona che rappresenta il lato cliente.

3. Team di sviluppo - un team responsabile della consegna del prodotto.

Ok, abbiamo finito la parte teorica. Ora parliamo di fatti. Ho preparato un elenco di pro e contro la metodologia Scrum. Ho delineato tutti i vantaggi e gli svantaggi di questa soluzione, che dovrebbero aiutarvi a prendere la decisione migliore per il vostro progetto.

Pro:

1. Scrum è un framework che può aiutarvi a gestire il vostro progetto in modo più efficace e a fare un uso migliore del tempo e del budget.
2. Scrum garantisce la trasparenza di tutte le fasi del progetto.
3. Si stima che Scrum sia attualmente il metodo più efficace per la gestione dei progetti IT.
4. Uno dei principi di Scrum è quello di concentrarsi sulla minimizzazione degli errori. Grazie a questo approccio (ad esempio, l'esecuzione di numerosi test) si può essere certi che il progetto venga mantenuto al massimo livello di qualità.
5. L'implementazione del progetto con Scrum è suddivisa in cosiddetti sprint. Durante la loro durata, il team si concentra sullo sviluppo di funzionalità strettamente definite. Gli sprint sono un ottimo modo per ottenere risultati progressivi e sostenibili. sviluppo del prodotto.
6. Scrum è una metodologia molto flessibile. Se il cliente vuole apportare modifiche o ampliare il prodotto con nuove funzionalità, di solito non ci sono problemi. Questo tipo di elasticità è garantita dagli sprint.
7. Scrum prevede la prioritizzazione dei compiti. In primo luogo, si sviluppano i tick del "to do" principale, e poi si implementa anche un elenco di "compiti arretrati". Quest'ultimo include attività che possono essere descritte come "belle da fare". In questo modo, si può essere certi che il team stia lavorando sulle funzionalità più importanti.
8. Scrum è una metodologia efficace anche dal punto di vista del cliente. Grazie alle riunioni quotidiane, il cliente può essere aggiornato su tutto il lavoro in corso. Anche il suo feedback viene preso in considerazione.
9. Le riunioni quotidiane aiutano a identificare le minacce emergenti e i problemi che possono essere risolti rapidamente.
10. La metodologia Scrum è accessibile per il budget. È possibile controllare e stimare regolarmente tutte le spese.

Contro

1. Il successo del progetto può essere a rischio se un membro del team non è coinvolto o svolge il suo lavoro più lentamente degli altri.
2. Il ruolo del Scrum Master è fondamentale. Se non svolge le sue mansioni in modo adeguato, può causare ritardi nel progetto.
3. Scrum è ideale per team di 3-9 persone. Nel caso di team più grandi, potrebbero esserci problemi di efficienza gestionale.
4. Le riunioni quotidiane possono essere frustranti per i membri del team che presentano i risultati del loro lavoro.
5. L'abbandono inaspettato di un membro del team può compromettere l'avanzamento dell'intero progetto.
6. La data di consegna del prodotto e la sprint il limite di tempo non si applica a Scrum.

Scegliere Scrum o no?

Scrum non è una metodologia ideale per tutti i tipi di progetti, ma vi consiglio comunque di utilizzarla. Soprattutto se siete responsabili di progetti informatici. Se si pianifica accuratamente tutto il lavoro, si hanno maggiori possibilità di raggiungere un'elevata efficienza e di avere successo.

Considerate tutti i pro e i contro che ho menzionato qui e riflettete se il vostro progetto soddisfa i criteri che permetteranno di svilupparlo efficacemente con Scrum. Se individuate correttamente le vostre esigenze e le possibili minacce, sono convinto che Scrum vi aiuterà a raggiungere il successo.

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